涉嫌严重违法，上海建工七建集团有限公司第三工程公司总经理被抓

上海建工七建集团有限公司第三工程公司总经理徐忠民涉嫌严重违法，目前正接受浦东新区监察委员会监察调查。

上海建工七建集团有限公司成立于1964年，是上海建工集团的重要成员，是一家具备国家建筑工程施工总承包特级资质和建筑行业甲级设计资质的大型建筑企业集团。集团在各类大型工业、公共和民用建筑工程、装饰工程、市政工程、公路工程等方面具备承包施工和设计能力。

除了上海本地市场，集团在全国多个省市设立了分支机构，扩大了业务范围。集团通过质量认证和绩效管理不断提升管理能力和综合实力，荣获了众多荣誉和奖项，如国家优质工程鲁班奖、全国文明单位等。上海建工七建集团在推动城市建设和发展方面发挥着重要作用。

徐忠民作为上海建工七建集团有限公司第三工程公司总经理，担任着重要的管理职位，具有一定的权力和决策权限。然而，权力的滥用或不当行使可能导致一系列的权力风险，以下是对徐忠民可能面临的权力风险的分析：

1. 贪污腐败风险：作为总经理，徐忠民可能接触到大量的资金和资源，如果他利用职权进行贪污、受贿或其他非法获取利益的行为，将会严重损害公司的财务状况和声誉。
2. 滥用职权风险：徐忠民拥有决策权和资源分配权，如果他将这些权力用于个人私利，或者以不正当的方式干预公司的业务活动，可能导致不公正竞争、内部腐败等问题，严重影响公司的运营和发展。
3. 违反法律法规风险：作为公司高层管理人员，徐忠民有责任确保公司的业务活动符合法律法规，如果他故意或疏忽违反相关法律法规，可能会导致公司面临法律风险，受到罚款、行政处罚甚至刑事责任的追究。
4. 职务犯罪风险：如果徐忠民利用职务之便进行非法活动，例如挪用公司资金、滥用职权等行为被认定为犯罪，将面临司法追究和法律惩处。

为降低权力风险，公司应建立健全的内部控制和监督机制，加强对高层管理人员的监管和审计，确保决策的透明性和合法性。同时，加强员工的道德教育和反腐败意识培养，建立廉洁企业文化，强调职业道德和诚信原则的重要性。此外，加强外部监督和舆论监督，提高透明度和问责制度，也是减少权力风险的重要手段。