人生不如意之事十之八九，当我们的生活遇到迷茫时，我们又该如何面对呢？
在《活法》一书中，稻盛和夫给出了很好的答案。
当初他刚刚创办公司，对如何管理公司毫无经验。
可是，对于一个小公司来说，一件小事决策失误，也有可能导致公司破产，怎么办？
稻盛先生找到了解决的方法，就是按照“原理原则”来判断事务、决策事务。
那么，什么是原理原则呢？
稻盛和夫告诉我们，就是问自己“作为人，何谓正确？”，把它当做判断的基准，就能做出正确的决策。
稻盛和夫说，经营企业和做人其实是一个道理，只要遵守原理原则，你的人生也不会再感到困惑。
那么，作为人，要遵循什么样的原则才是正确的呢？
01 坚持利他思维，利他是最好的商业思维
在稻盛和夫看来，利他是经商的原点，也是做人的根本。
可能很多人会不理解，企业本身就是追逐利益的，要是真做到利他，那还赚什么钱？
可是只要你仔细观察就会发现，那些真正的企业之神，恰恰都是信奉利他原则的人。
马云创立淘宝，初心不是要赚天下人的钱，而是想让天下人没有难做的生意，还有王健林、任正非都是立意高远，把企业和国家利益紧密结合在一起的企业家，才能走得更远。
稻盛和夫一生创立了两个500强企业，也始终坚信，利他是最好的商业模式。
当年，稻盛先生临危受命，接手了濒临破产的日本航空公司。他刚刚上任就遇到了一个棘手的问题。
当时全世界的航空公司都隶属于三大联盟，分别是星空联盟、寰宇联盟和天合联盟。日航属于以美航为首的寰宇联盟。
可这时候，天合联盟向他们递出了橄榄枝，说只要日航加入他们的联盟，就对日航进行财务支援。
日航的干部们都觉得这是个好机会，也都决定要更换联盟。
可稻盛先生却说，如果从功利的角度来说，换联盟可能是个好主意。
可是美航作为我们的盟友已经很长时间了，我们也得到了他们很多关照。
如果现在更换联盟，美航会受到很大的打击，这样做真的对吗？
你看，这就是价值观的问题。当你以利益作为判断的标准时，你会理所当然地选择更换联盟。
但你如果从“作为人，何谓正确”的观点来看，那么留在原来的联盟才是厚道的做法。
在稻盛先生的据以力争下，日航最终没有更换联盟。
美航喜出望外，不仅更加信任日航，还教给日航很多宝贵的经验，给予日航无私的援助。
这对日航后来摆脱困境，东山再起起到了重要作用。
就像稻盛和夫说的那样：“如果你一味强调‘我呀我的’，无论风帆升得多高，航船也不会前行。”
正如《道德经》所言：“以其无私，故能成其私”，这当是做人和做企业的发心所在。
02透过现象看本质，复杂问题简单化
古话所说的好，“渡人先渡己，渡己如渡人”。
当你怀有一颗利他之心，懂得了给予，你才配拥有；当你愿意成全别人，你才最终能成全自己。
稻盛和夫认为，当我们能拥有利他之心，你就不会被利益蒙蔽双眼，更容易抓住事情的本质。
这也是稻盛和夫提到的人生原则：抓住本质，简单看问题。
比如：他的部下常常因为工作的事情发生争执。当大家各执己见，相持不下的时候，就会跑去找稻盛和夫解决。
稻盛和夫在简单听取大家的说辞后，总是能很快地找出问题的根源，轻松地解决纷争。
稻盛和夫说，他之所以能做到这样，是因为认识到，任何复杂的事情，其实都是简单问题的投射。
就拿部门纷争来说，很多时候仅仅是因为沟通出了问题，或者少说了一句感谢的话这么简单。
而这些问题的本质，多半都是利己的。
如果我们摒除功利心，在处理矛盾的时候问一句：“这件事对公司有没有好处？有，就做；没有，就不做。”那么很多事情都会迎刃而解。
其实，那些真正有智慧的人，都是能把复杂事情简单处理的人。
比如：亚马逊是一家世界500强的公司。
有人问亚马逊的创始人：“这个世界变化这么快，你是如何让亚马逊屹立不倒的？”
创始人说：“就是因为这个世界变化非常快，所以我不去思考什么是变化的，而去思考什么是不变的。
就购物而言，不变的东西很简单，就是人们永远希望以更低的价格、更快的速度、买到更好的东西。”
生活中，如果我们能拥有发现本质的眼光，那么做事便能事半功倍、化繁为简，让复杂的问题迎刃而解。
结语
为人处世，要多问问自己，这件事是不是有利于他人，是否有利于社会和国家，这是最基本的人生哲学，只有利他了，你做的事，你的产品得到了他人与社会的认可，你才能得到社会的回馈，才能真正利己，这就是“利他”与“利己”的平衡。
生而为人，要善于把复杂的问题简单化，简单的问题常态化，常态化的事情做到精致，这就是走向成功的必经之路。
余生，愿你能看清事物的本质，清醒为人，做正确的事，走光明的路，行稳致远，到达自己想去的远方！