近期，应急管理部制定印发了《工贸企业重大事故隐患判定标准》，还公布了官方版的解读文件。为即将到来的安全生产月，营造“人人讲安全、个个会应急”的良好安全文化氛围，作出官方示范。
《工贸企业重大事故隐患判定标准》+解读文件
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隐患具有加速事故的潜势特征，重大事故隐患更是事故发生前的最后一次补救机会。在各行各业高速发展的今天，安全工作只有起点，没有终点。生命重于泰山，作为企业我们要时刻遵循“安全第一”的工作管理方针，不断完善安全管理制度，规范安全管控标准，保护员工的生命安全与健康。
最新修订的《安全生产法》明确实施“全员安全生产责任制”，与今年安全生产月主题“人人讲安全、个个会应急”高度契合。作为企业安全管理人员，仅仅了解这些是远远不够的，还要懂得将理论联系到实际并完成落地实施。安全管理人员除了懂安全，还要懂管理。所以，安全生产月第二课，一起来聊聊安全管理怎么做？
安全管理是以人为主导从事安全生产工作，管得好坏在于人的意识和责任划分。如“四全”安全管理，即全员、全面、全过程、全天候安全管理，就要求做到“横向到边，纵向到底”的全面管理。
全员——从公司领导到每个干部、职工（包括合同工、临时工和实习人员）都要进行安全管理；
全面——从进料、研发、生产、施工到后勤服务的各单位、各部门都要抓安全；
全过程——每项工作的各个环节都要自始至终地做好安全工作；
全天候——全年365天，一天24小时，不管什么天气，不论什么环境，每时每刻都要注意安全。“四全”安全管理要求人人、处处、事事、时时都要把安全放在首位，避免和杜绝一切安全事故的发生。
安全管理虽涉及消防、电气、特种设备、危险化学品、人机工程学、安全心理学等多方面的内容。但安全管理的核心至少应该包括，但不限于以下几方面：
一是让企业远离安全法律法规的“红线”，即确保“合法合规”。作为安全管理人员我们应当熟悉国家的各项与安全相关的法律法规，包括安全生产法、危险化学品管理条例、职业病防治法等，确保企业安全管理不触碰法律的红线。
二是做好风险管控与隐患治理工作，即做好双重预防机制。一个企业的安全管理人员，应当知道企业有哪些容易发生安全事故的风险点或关键环节，并懂得如何将这些风险控制或降低到最低合理可行的程度。
三是做好设备本质安全及故障消除工作。要减少事故，必须要做好设备的本质安全管理，充分考虑潜在的事故风险，提升设备安全的可靠性。设备安全不出故障，生产安全就稳定有保障，生产安全稳定了，企业收益自然就能保证，安全事故发生率也将同步下降，各个环节是紧密相连的。
四是做好员工安全教育管理工作。对人的管理，是安全管理的重中之重。绝大部分事故都是由于人的失误造成的，这种“失误”的关键在于安全意识浅薄、安全管理上的缺陷、安全培训教育不到位和落实执行不彻底。
人的不安全行为+危险源=安全事故
其中又数安全意识提升是重中之重。安全是决定企业生死存亡的一项工作，要让大家形成统一的、良性的、积极向上的意识形态，对人的安全教育是不可或缺的一部分。
因此，安全管理要做好，还要做好这三件事：
第一，管理和控制好危险源。比如做好危险源的识别和管理流程、全员参与危险源识别活动，以提高人的意识和技能。
第二，提高人的意识和技能，培养人的正确的安全行为。企业可以构建多维度、多层次地强化和培训人的安全意识，系统培训提升人的安全意识和技能。
第三，让管理层参与STOP行动，以身作则塑造正确的安全文化。从中高层管理人员开始做起，营造“人人讲安全、个个会应急”的安全文化氛围。