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5月5日,中国中铁生产监管中心副总经理、大商务管理暨项目管理效益提升督导检查组三组组长李夏初一行,到中铁置业上海公司西虹桥项目开展大商务管理暨项目管理效益提升督导检查。中铁置业党委常委、副总经理吴杨,商务管理部、运营管理部负责人及上海公司领导班子成员参加督导检查。

检查组一行现场听取了上海公司大商务及项目管理效益提升工作开展情况汇报,详细了解了上海公司生产经营情况及西虹桥项目建设管理情况,并查阅了内业资料,对上海公司大商务管理体系建设及项目管理效益提升工作表示充分肯定,认为上海公司大商务管理制度健全,理念深入人心,项目管理效益可观,成效显著。

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检查组对上海公司下一步大商务管理工作提出 四点要求 一要 务求实效,强化全员参与、强化系统联动、强化创收增效,力促大商务管理落地见效;二要 加强内部创新,通过完善创新机制,大力开展科技创新和管理创新,推动管理能力持续提升;三要 加强分析研判,注重对项目全周期风险分析和合同条款研究,全力避免产生纠纷;四要 增加土地储备,努力获取优质土地储备,盘活存量,确保公司可持续发展。