本着“以人为本、效率优先”的指导思想，以按劳分配为原则，根据公司生产经营特点和经济效益，建立和完善多通道、多层次的薪酬体系。建立健全员工收入与个人特征、岗位性质、公司发展相匹配的薪酬分配机制，创新激励机制，提升竞争力，促进公司的长久发展。

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第一章 总 则

第一条 为适应公司发展的需要，建立科学合理、符合公司实际、较为完善和规范的薪酬分配体系。

第二条 基本原则：

一、薪酬实行年度总额预算管理和月度绩效考核确定；

二、建立员工工资调整机制；

三、体现岗位职责、个人特征和公司发展的需要。

第二章 年度基本薪酬总额

第三条 年度基本薪酬总额由联泓集团公司（以下简称“集团”）核定。

第三章 薪酬体系构成

第一节 薪酬体系构成

第四条 薪酬体系包括：基本薪酬和年度绩效工资两部分。具体如下：

一、 基本薪酬包括：基本工资和月度绩效工资。

（一）基本工资：基本工资实行岗位职级工资制，主要由岗位职级工资、附加工资和全勤奖三部分组成。

（二）月度绩效工资：月度绩效工资实行岗位基本分考核评定制，根据主要生产经营指标完成情况考核确定。

二、年度绩效工资：根据年初集团制定的考核指标，年终实际绩效完成情况，以基本薪酬总额的一定比例作为考核提取基数，经公司申请、集团依据年度审计结果批准后发放。

第二节 薪酬序列

第五条 薪酬序列是设定基本工资和月度绩效工资的基本框架，主要包括四大序列：生产管理序列、生产操作序列、行政管理序列和技术序列。

生产管理序列：直接进行生产管理的部门和岗位，包括各运行部、调度中心、电仪中心、安全生产部经理和副经理。具体分为六级：部长、副部长、主任调度、主管调度、调度/主管、专员。

生产操作序列：直接进行生产操作岗位、辅助岗位（包括后勤、服务岗位）。具体分为四级：工段长、值班长、班长/主操、一般操作。

行政管理序列：职能部室管理岗位。具体分为五级：经理、副经理、高级主管、主管、专员。

技术序列：专业技术岗位人员，包括工程、会计、经济、统计、审计、技工六个类别。具体分为五级：主任工程师、副主任工程师、高级技术职称、中级技术职称、初级技术职称。

第三节 基本薪酬模式

第六条 各序列基本薪酬模式采用本办法规定的“基本工资+月度绩效工资”的模式设定。

第七条 上述序列之外的岗位（销售人员、外聘专业人员）的薪酬构成与模式由公司另行确定或协议商定执行。

第四章 基本工资及发放

第一节 基本工资

基本工资包括岗位职级工资、附加工资和全勤奖。

第八条 岗位职级以岗位为“核心”，按照薪酬序列，根据每个岗位在学历、经验、技能和责任等方面不同的任职资格要求，以及岗位在公司中承担的职责、工作强度、工作环境和条件等客观因素设定。岗位职级共分四大序列，六大职级，四十八档级。

第九条 岗位职级工资标准：岗位职级工资标准根据岗位职级划分确定，共分四十八档级，每个岗位的职级工资第一档为最低档。具体标准见附件一：《岗位职级工资标准对照表》。

第二节 附加工资

第十条 附加工资包括加班费和早夜班费两部分。

第十一条 对于因生产和工作实际需要，在国家法定节假日加班的将支付加班费，其他时间加班安排同等时间补休的方式予以补偿。

第十二条 加班费计算公式：实际加班天数×日工资标准×300%