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1.老板有一个计划,拼命上新项目和产品,然后公司并不具备某市场上的核心竞争力以及资源能力,而且外部市场也没遇见存在的需求和缺口,老板可不管你要不要,反正我就是要上,计划48小时孵化,做个产品出来,就可以卖钱了。

2.老板觉得产品这个功能想要,那个设计也想要,其实这些需求就是他自己想要而已,或许大家真用不上这些功能和设计,不听任何意见和劝告。结果该产品在市场上赚钱不多,或者受众很少,老板就觉得是自己的产品经理不够高明,是人不行,而不是产品本身就不行。

3.老板总是在问,为什么不能突破一切市场定律,凭空创造用户价值,让大家乖乖掏钱?例如老板认为别人只花5元过早,吃一碗热干面,为什么不做个价值500元的年卡,让他们开通包年,天天早上吃热干面管够,方圆百里的人群都买了年卡,这不就赚钱了嘛。

4.老板认为别人公司之所以成功,很大一部分原因是因为他们996和007,加班多任务重,纪律严明才能出业绩,没完成业绩就应该义务加班,不能有拿多少钱,干多少事的态度。

5.老板觉得新媒体运营十分容易,甚至不需要花一分钱做营销推广,只需用心剪辑几个视频,就可以在互联网上收获百万粉丝,认为随便一个人去抖音开个直播,第一个月10万粉,第二个月纯赚10万块。

6.老板说项目做出成绩都是苦劳,如果没有一丝创造力的工作是不合格的,我不是发你工资了吗?项目还没达到盈亏平衡点,你们赚的这点钱还不够给程序员发工资的,你们需要自己突破,做不出成绩自然没绩效拿底薪。老板始终认为自己的产品没有问题,肯定是你们营销方法的问题,无法让用户自发分享给身边朋友,一起掏钱,我们赚钱。

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