绩效管理计划

一、绩效管理目的

战略目的：

1、将员工的工作活动与组织的战略目标联系在一起，提高企业的价值和竞争优势。

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2、通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效。

管理目的：

1、对员工的绩效表现给予评价，并且给予相应的奖惩，以激励员工。

2、发现、培养和提拔专业骨干。

3、提供薪酬、晋升决策、解雇决策、岗位轮换有关的重要依据。

开发目的：

1、不断提高员工的知识、技能和素质，以促进员工个人发展。

2、识别培训的需求，使员工能够更加有效的完成工作。

3、不尽指出员工绩效不佳的方面，更重要的是找出导致绩效不佳的原因。

二、绩效考核原则

1．业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2．定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

3．考核结果与员工收入挂钩。

三、绩效考核内容与指标

（表格太长了，购买后可发源文件）

四、考核方法