你与高智商的差距，是否拥有超长的逻辑思维链，简单方法一步学会

逻辑思维是众多顶级思维模式中，最初级的，最浅显的思维方式。逻辑思维主要用于向前追溯原因，向后预测未来。

我们从小学学习数学，便开始了逻辑思维训练，但很多人还是不会使用，或者说思维的链条非常的短，只能向前或向后看到一两步。

而顶级思维高手即我们眼中高智商的人，却能推测出，之前发生或未来发展的5步、6步的事情，甚至看得更远，拥有超长的逻辑思维链条。

只有拥有超长的逻辑思维链条，才会更稀缺，更有价值，这也是普通人与高智商的人区别。

其实，拥有超长的逻辑思维链条一点都不难，很容易学会的，请耐心看完本文。

逻辑思维是一切其他思维方式的基础。

逻辑思维就像是一根链条那样，从一个点推导另一个节点，连续不断，就像我们从小做的数学题一样。

我们小时候做的简单的几何证明题就只有一两步，让从条件A推导到结论B，复杂的几何证明题，会让你A推导到B，再一路从B推导到C，C推导到D，E、F、G等等。

普通逻辑思维能力，在思考问题时仅思考前面的1到2层，顶级的逻辑思维能力就可以思考到后面的第3层，第4层，甚至更多层。就像下象棋时，普通人考虑1、2步，而职业棋手则会考虑到，当前1，2步走法后，会对后面十几步有如何影响。

也如电影中的局中局，幕后黑手，使用连环计，一环套一环，最终达到螳螂捕蝉，黄雀在后的效果。

可以说，你的逻辑链条延展得越长，你的思维能力就越深刻。

超长逻辑思维能力是能够让我们做任何事情都可以脱颖而出，不论是考学、工作、管理企业，还是做金融投资，深度思维的能力都将发挥相当大的作用。

逻辑思维主要有以下两大应用：

1、向前追溯，发现事物的根本原因，解决当前问题；

2、推测未来发展趋势，从而决定当前应如何办。

这节课，主要教大家如何使用逻辑思维，追溯事物的根本原因，解决当前问题，通过追溯思考的过程，训练大家长链条的逻辑思维能力。下节课讲如何使用逻辑思维预测未来。

找问题的原因是我们生活与事业中最普遍的能力，对我们影响很大。其实找问题的原理并没有如此简单，针对一个现象，一些人可以找出深刻理由，一些人仅能找出肤浅理由，或者是错误的、无用的理由。许多时候，其实这只是一个思维水平的不同，也是思维逻辑链条长度的不同。

大多数情况下，我们的思维逻辑链条实在太短了，短常常意味着目光肤浅，常常摸不到头绪。那么，如何才能找到问题的本质原因呢？这里向大家推荐一种简单易学的方法：5Why法。

那么，什么是5Why思考法呢？

5Why法，是指对一个问题一连串的多次追问为什么，直到挖掘出问题的根本原因。

在5Why思考法的引导下，我们最终能够发现事情的本质原因。

现举例子加以说明：

有2家类似的公司，生产相同的产品。

有一天，其中一家公司张老板生产车间中巡检时，发现车间一台机器不动了。

张老板叫来了维修人员，更换了一根保险丝，很快机器又恢复工作了。

对此，张老板向车间主管和维修工人提出批评：“我们遇到问题，一定要迅速解决！我路过的时候发现了这个问题，叫你们来解决。如果我没有路过这里，你们还能够这么快解决吗？等你们半个小时后过来，不是影响了生产？做事情一定要快，要有责任心！……”

同样，另一家公司的李老板也在公司的生产车间里，并遇到了机器突然停止运转了。李老板等了几分钟，车间主任与维修工人赶过来，给机器换了一根保险丝，机器恢复运行了。

1why 李老板问：“这台机器为何刚才不动了？”

主任：“老问题了，保险丝烧断了，换一根就可以了。”（和甲公司的员工一样的解决方案。）

2why 李老板：“为什么保险丝烧断了呢？”

主任心想：啊？这哪有什么为什么，不是很正常的事情吗？

维修工人：“保险丝烧断是因为负荷太大了。”

3why 李老板接着问：“哦。但为何机器负荷就大了呢？”

主任和维修工一脸尴尬，维修工想了想说：“需要再拆机检修。”原本只想换个保险丝，在老板的追问下必须做更深入的检查了。半小时后，维修工人找到原因了：“老板，是因为轴承太干燥了，没有润滑油，摩擦实在太大，导致负荷变高。”

4why 李老板点点头：“恩，为何没润滑油呢？”

维修工回答：“润滑油还有很多，就是润滑泵吸不上来油了。”

5why 李老板：“为什么润滑泵吸不上来油来？”

维修工又研究了一会回答：“油泵的轴磨损了，在空转，导致吸不上来油来。”

6why 李老板：“为什么油泵会磨损呢？机器设计的时候，理论使用寿命应该是非常长的，为何会磨损？”

维修工人回答：“有很多杂质混进去了，应该是机器上半部分掉下来的。这个泵原本可以用至少5年，现在才用了一年多就磨坏了。”

7why 李老板：“机器的上半部分为何会掉铁屑下来呢？”

维修工人：“上半部分是机器的运转区，磨损一直很大，掉点铁屑下来不可避免。整个行业都是这样的，实在没办法解决，掉点铁屑下来只是影响下面的润滑泵。”

解决问题 李老板：“那能不能想办法让下面的润滑泵不受影响呢？”

维修工人：“这个有办法，我们加个滤网就行了，每年定期清一下滤网，以后就估计没问题了。”

李老板点点头，对主管和工人说：“不错。既然这台机器出了问题，估计其他机器也有类似的问题，你们可以考虑在所有机器上都加上滤网。另外，你们在解决问题的时候呢，不要只停留在第一层，要找到背后的原因，多问几个为什么。”

维修工人点点头，心里乐开了花：这办法好，每台机器加装滤网了，以后机器故障率少一半，我都不用去修了，真省事！

在这个案例中，可以看出，李老板有超强的逻辑思维能力，非常有效率的解决根本问题，从而达到降低成本，提高质量，同时让整个员工团队也获得不断成长。而另一家公司，未来还会继续出现各种生产故障，不停的解决各种故障，但是处理问题趋于表面，最终必然影响生产效率，在未来的市场竞争中，逐渐丧失市场份额，最终被蚕食掉。

相信最后这两家公司，一定会因为老板拥有不同层级的思维方法，从而导致一家走向辉煌，一家走向衰落。这就是因为有没有超长的逻辑思维能力的区别，

以上，便是使用5Why思考法，让我们最终找到了问题的本质原因的使用案例。

方法不复杂，普通人只要按上面步骤一步步操作，也能成为顶级思维高手。