联想手机进入“倒计时？
近日，一位认证为联想员工的人在脉脉发文称，联想集团已经发出正式通知，自有手机品牌拯救者手机业务全线裁撤。该人士透露，后续联想将仅保留当年29亿美金收购的摩托罗拉移动业务。
对此联想还没有回应，但无论裁撤与否，联想手机如今在国内手机市场也早已经崩塌。
联想手机的王炸开局
不过，在过去，联想手机也曾在中国市场上有过一段光荣岁月。
21年前，通过收购厦华手机，联想正式进军手机行业，寻找PC业务之外的新增量。那时还处于功能机时代，联想很快就成为头部国产手机品牌，销量位居前列。
并在2007年四季度，拿下了国内手机39.3%的份额，一时风光无限。
紧接着联想手机发动“机海战术”大量铺机，最多时推出超40款智能手机。
机海战术奏效，2012年，联想的手机超过700万台，增长高达1070%，此后两年继续高涨，到2014年，随着联想花费29亿美元收购摩托罗拉，其手机业务也达到了巅峰。当年全球出货量超过9000万部，市场份额7.9%，排名全球第三，高居全国第一。
同时联想集团CEO杨元庆在2016年发文表示，要在“国内手机打一个翻身仗”，并立下了“做中国前三手机厂商”的目标。
而现如今随着联想手机业务的崩溃，再回头看当初的flag，实在是令人仍唏嘘不已！
回忆是美好的，同时也是苦涩的。20余年起起伏伏，联想手机非但没能成为PC业务一样的支柱业务，反而近两年销量更是逐渐减少，从当初的全球第三沦为“others”。
去年2月份，联想发布了主打电竞手机的“拯救者系列！”杨元庆原本希望依靠这款电竞手机，将联想手机带出困境。但在天猫平台上显示，该手机月销量仅为54笔，从数据来看，这是联想在天猫月销量最好的手机。联想拯救者Y90、乐檬K12等手机在天猫显示月销量是0。
如此惨淡的业绩，可以轻易让人感到，联想手机这个有着20年历史、见证了中国手机从功能机转向智能机时代的老品牌，却开始显得似乎日暮途穷的式微，以及心有余而力不足的无奈。
好牌如何打得稀烂？
纵观联想手机多年历史，真可谓“一手好牌，打得稀烂”。这个曾经备受瞩目的品牌，如今却不再引人注目。这引起了人们的好奇心，联想手机业务崩塌的原因是什么？
首先，联想满满的机会主义行事风格注定着失败。
联想对待“做手机”这件事上是满满的机会主义者方式。当看到市场出现新的风向时，联想也只是跟风去发布新产品，在匆匆试水后看到趋势不对就砍掉项目，以至于产品一直难以收获成功。
而这点也正如网友评论一样：联想做过的手机子产品太多了。
除行事风格外，联想手机业务的负责人也是多次调整更换。从最初的刘军、陈旭东、乔健，再到后期的常程和陈劲。每一次变换，都意味着战略的重新制定，由此带来的还有产品线的调整。
随着频频换帅，导致联想的主打品牌几乎是缺失的，因而无法形成规模效应和有效的用户生态，进而难以降低边际成本和维护用户黏度。
而同时联想的研发不力，没耐心潜心修行，也造成了联想手机业务的溃败。
联想集团作为被市场诟病已久的“贸工技”典型，对研发的投入占比常年处于很低水平，这些年没少挨外界批评。同时这在要求不断推陈出新的手机领域，是非常欠妥的。
联想手机一直打不过对手，研发不力是很重要的原因，因为这关乎着手机硬件、工艺、性能的精品程度，而这些都是至关重要的。
此外联想手机的崩塌背后，还有它只想做大，而不想做强的战略错误。在竞争激烈的市场中，仅仅想着扩大市场份额是不够的。只有不断地提高产品品质和服务水平，才能赢得消费者的信任和忠诚度。
“人类失去联想，世界将会怎样？”这句曾经响彻神州，影响了一代人的广告语，如今看来，更像是一种对联想命运的反问。