我不支持胖东来公开设置“员工委屈奖补贴”，我也不支持员工受到委屈后忍气吞声。
近日，因为“胖东来”在年度评选中设定了一个委屈奖，向员工补贴5000元，引起了广泛的热议。有些人认为这是企业文化的一种体现，也有些人则对此持批评态度。
从积极的角度来看，这个委屈奖可以视为一种员工的激励制度的创新。
用人单位想通过这种奖励机制，给予那些在职场上默默无闻、任劳任怨，却鲜有得到肯定的员工一种鼓励。以此来增加员工的归属感和荣誉感，提高员工的工作士气和团队的凝聚力。
如果公司没有人关注员工所受到的委屈，那么员工可能就不愿意将自己的问题和不满公开表达，而是选择憋在心中或私下抱怨，这样长期积压下来可能会影响到公司的工作效率甚至员工离职。
可见“设立委屈奖”，也是公司的领导人想通过对员工的心理的保护，从而提高公司内部的工作效率的一种举措。
“员工委屈奖”看起来似乎是一种慷慨的做法，但是实际上可能会导致很多次生问题出现。
首先，“委屈”传达出来的信息存在一定的负面意义。意味着在工作中受到了不公平的待遇，需要以奖金形式给予补偿。
这让我不得不联想到，该公司在某些方面无法给员工提供公平的劳动条件，或者可以说公司无法为员工所遭受到的委屈而伸张正义，正当地维护其合法的保护权益。
其次，这种奖励机制也容易引发员工之间的嫉妒和攀比心理。许多员工可能会开始寻找使用这个奖励的机会，给公司的管理工作增加难度，进而使工作效率产生负面的影响。
比如：故意编造事情来骗取奖励；找周围朋友联合演绎受委屈的场景；故意激怒客户导致自己受到委屈等等。
最后，设立这个奖项，也会增加组织的管理成本。需要花时间和精力去对员工的受委屈的行为进行评估和投诉，再决定是否授予其奖励。无故增加了一些工作人员的工作内容，也给公司的管理工作带来负担。
当然，从情感上我理解胖东来公司设立这种奖项的初衷，爱护员工保护员工，给予员工安全感的初衷。但是我从管理的角度上还是建议公司不要轻易设置类似“员工委屈奖”这样的机制，它应该作为一个辅助性和灵活性的措施，根据特殊情况设置特殊奖励来补偿员工。
胖东来一直是我非常敬仰的企业，于东来也是我非常崇拜的企业家。我相信胖东来推行“员工委屈奖”，有他自己的想法和立场，也具备推进这个措施的条件和环境。祝愿胖东来越来越好，也希望这样为员工着想的优秀企业也越来越多。