欢迎大家来学习《66个管理心法》，本专栏教你选人识人、育人用人、团队搭建、团队管理。感兴趣的朋友，可购买本专栏，加入圈子，与众多的管理精英一起探索管理之道。已购买本专栏的朋友，不仅可以获取VIP内容，还可以私信我们免费获取相关的配套资料。

一家企业如果是一盘散沙，那么意味着大家的心早已经散了。心无法聚在一起，根本不可能干成任何事，更不能被称之为团队。

打仗靠的是什么？无非就是士气和万众一心。历史上诸多以少胜多的案例，在人数劣势的情况下依旧取得了胜利，因为他们更团结、配合更默契。

一个团队的成员，要是能够发挥1+1大于2的效果，势必能够让力量暴涨，做起事来事半功倍，轻松简单。

那么，我们应该如何管理好一个一盘散沙的团队呢？

打开网易新闻 查看更多图片

我有以下的几点心得：

第一点：统一战线

什么样的人需要团结？什么样的人应该争取？

没错，正是和自己站在统一战线的人需要你去团结和争取，因为他们必将是你未来路上的一大助力。

新组建的团队，大家各怀心思，你有你的想法，我有我的打算，根本聚不到一块儿去。面对这样的情况，最好的办法就是团结和争取自己最需要的人。

只要支持你的人多了，后续其他人也会慢慢聚拢。而那些不愿意屈服或者不服从管理的人，最终肯定会遭到淘汰。

担当新团队的领导，首先要做的是去除糟粕，防止一颗老鼠屎坏了一锅粥。团队里的刺头如果管理不了，索性直接清除掉。

一个团队，必须一条心，那个核心只能是你自己。

将自身化作一条标准线，让手下的员工们和自己成为同一个战壕里的战友，意味着你的人格魅力影响到了他们。

第二：提升士气

新建设的团队最缺乏的是士气，大家来自各个部门，心中想法众多，团队氛围很差。

这个时候，作为领导者应该站出来做表率，给员工们打气，激励他们。演讲能力的强弱，决定了你提升士气的速度。

当然，还可以带领大家去进行一些团建活动，增加彼此的认识，促进团队和谐。人与人之间，只有建立起了纽带，慢慢才会发挥出更强的效果。

等到融合程度差不多以后，再通过一些简单的工作任务来提升大家的信心。一次又一次的成功，可以激发团队的潜力，即便是小的成果，一样能够促使团队形成良性循环。

把大家的心聚到了一起，团队的战斗力才能直线上升。

长此以往，集体荣誉感也会随之提高。