首季“开门红”活动已然步入冲刺阶段，尧庙支行全员以舍我其谁的责任担当、只争朝夕的拼搏劲头、锐意进取的奋斗姿态全面吹响战斗号角，以雷霆之势跑出首季“开门红”加速度，各项业务实现新突破。截至目前，该支行各项存款较年初净增6.7亿元，完成首季目标的296%。
聚内力、挖潜力，全员冲刺目标
该支行根据总行月度推进会议精神，及时调整方向、迅速部署，明确了各阶段“干什么，怎么干，怎么干更好”，及时将各项工作措施前置并部署到位；鼓励全员营销，从存款营销、贷款推荐、金融达标等指标合理分解、科学调整，层层分解、层层落实，互相监督，使个人潜力得以充分挖掘，团队优势得以最大限度发挥，各项指标呈现良好势头；坚持正向激励机制，加强日通报、周总结、月推动的过程管理，每日对全员存贷款完成情况进行排名通报，对每日新增首贷户营销人员进行表扬，对每日50万元以上新增存款大单营销人员进行奖励；每周通过周例会对各网点各项指标进度进行总结反馈，每月对全员考核结果和工资薪酬分配进行分析点评，扬长避短，激发潜力，在支行上下营造出浓厚的比学赶超氛围。
勤走访、强宣传，全员开拓客户
发动全员对存量客户以实地走访、电话回访等方式积极沟通联络，同时做好新增客户资源储备和目标客户跟进；走实走深网点“两公里”金融服务全覆盖工作，充分利用传统节日、尧庙庙会等有利契机和营销节点，开展一系列宣传活动，使客户更多地了解本行的金融产品、服务优势，激发客户潜在金融需求，真正让员工“走出去”，把客户“引进来”；以网点为主阵地，摆放活动彩页、海报，营造浓厚的活动氛围，并积极借助微信朋友圈，抖音等平台，做好“线上”营销，通过宣传报道、视频等方式全方位进行宣传，不断拓宽获客渠道。
推举措、提效率，全员上阵营销
根据当前存贷款营销短板，该支行着眼发展规划，牢牢抓住资金组织、贷款营销这一发展主线，提升存贷款营销能力，开展营销培训，全员就存贷款营销技巧、信贷产品知识进行内部专项培训，提高内外勤营销和服务水平；强化全员贷款推荐考核举措，人人充当“客户经理”，形成“客户经理围着客户转、全体员工围绕信贷业务转”的营销氛围，大大提高了客户经理主动服务的意识和开拓市场的能力；聚焦贷款“申请受理快”“手续办理快”“放款流程快”，全力提升办贷效率。截至目前，该支行新增贷款143笔，贷款较年初净增1768万元。