来源:群响刘思毅
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这是刘思毅的第1083篇原创
持续日更,做特懂流量的创业者
和一个同龄同阶段的老板交流,他跟我说,因为自己的猜忌和嫉妒心,他的操盘手一直跟着他的,准备离职创业,在复盘自己在这件事儿的失败点,
操盘手一直忠心耿耿,是这个老板的大弟子,但是老板不做业务一线,却又是操盘手出身,
所以处处没有什么安全感,对核心业务的信息、决策细节,都想参与,但是本来做老板的,就要管很多其他屁事儿,
他明明白白感受到自己的不安全感,让自己沉迷于继续成为比这个操盘手更强的操盘手,
于是让他的副手不舒服了,于是要跑路,于是公司基本盘要经历 6 个月重组。
好了,现在满足他的愿望了,又成为了公司最强的操盘手,结果公司业务大受影响。
我们差点抱头痛哭,真的觉察到自己的 Ego,让自己放下这一颗「公司要围着我转」以及「所有人都要听我,所有人都要比我弱」的心,实在很难,特别是业务起家的老板。
我们一致觉得,真的觉得老板的猜疑和嫉妒心,足以毁了一个公司。
所以反复觉察这一点,老板对团队的反馈不仅是钱,更多的还有心,这一颗心能被所有人感受到,而且你自己也分明可以感受到。
要明确的授权,授权之后不要唧唧歪歪,否则真的很烦;
要慷慨地分享权力,因为权力是春药,所以人人都想要;
要大方地让出荣誉,因为团队需要荣誉踩在脚下,帮助自己跳槽,以及为你持续干活,除了钱就是图这个;
要有安全感地让出成型业务区,完成下属的自闭环,不再对细节吹毛求疵,也不再对工作时间和内容过分在意,只盯最终的结果;
要时常贡献情绪价值,因为兄弟们都在帮你打工,你的公司拥有这些人,不是永远拥有的,他们都在时刻感受,离开和留下的天平时时刻刻地上双向旋转;
要时常开放心态,要准备好接受团队的批判和凝视,也克制自己在公司的为所欲为,这一点太难了,因为很累,所以总是想任性;
要公开为核心成员加冕和考虑他们的生活和感受,于是自我中心的创业心态会受到平衡。
我现在理解,那些看起来弱逼的老板有多强,能把强的人,甚至比自己强的人笼络在身边为自己做事情的老板最强,但是我没见到几个。
我认为年轻创业者当老板的前几个跟头,绝对有一个是因为自己的虚荣、猜忌和嫉妒心,反思,还在路上。
权力欲和不安全感,要克制吗?不,克制不了,只能觉察、接纳、穿过他。
权力是春药,反反复复体会这一点心态,甄嬛传里的细节反复在江湖上演,局中人无解,凝视它、穿越它、接纳它、走过它,然后走向远方就好了。
就这样吧,瞎几把过。
- End -
服务一群人、记录一群人、代表一群人,
这一群人是你们 ,
年轻的中国创业宝宝和操盘手宝宝
给我一个"在看"!
与我同行!