他曾经把马云逼上头，让他做出了历史上最艰难的决定；他曾经激怒过马云，马云则公开表示，将与他断绝一切联系；他说他最鄙视的人是李彦宏；他已经和雷军撕破脸20年了，还被他“深情凝视”；当他还在做邮箱的时候，他让丁磊感到了很害怕；他曾在互联网圈封杀傅盛多年……可以说，他把很多互联网巨头都给得罪了。

他就是周鸿祎，一个号称是中国互联网行业“红衣大炮”的传奇人物。他身上经常会穿着一件红色t恤，让别人以为他从来没有换过衣服。

周鸿祎自称，360是中国唯一敢正面对抗腾讯的公司，你能在他身上看到的是“枪手的本色”。

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在他的创业过程中，周鸿祎有一种所谓的“枪手心态”：在没有目标、没有对手的市场中，他往往很难找到感觉，无所适从，可一旦找到“猎物”，他立马就会精神抖擞，高水平发挥自己的实力。

无论是3721初期的pkcnnic，还是进入雅虎后，再攻击阿里，再打算pk百度，可以说他总能玩出超标准，而且每战过后，360的人气和一些业务也会涨一次。

尤其是3Q大战，不仅为360赢得了“创新者”的荣誉和“保护网民权益”的美誉，也间接导致了其非安全业务的起飞。

那么，面对周鸿祎的成功，他有哪些管理之策可以借鉴呢？

周鸿祎曾经指出，要建立和管理一个优秀的团队，关键是要把握好以下三点。

1、你不能以致富为目标，而是要有一定程度的理想主义情怀‍

一个以发大财为目标的企业一旦遭遇挫折，就容易悲观失望，或者一旦外界有更大的现实利益诱惑，团队就容易分崩离析。

只有当目标是做出令人敬畏的互联网产品，让人们的互联网生活更加便捷和安全时，我们才能继续前进。