天山青松、戈壁红柳、沙漠胡杨……与孙儒伟初次见面，聊得最多的就是新疆哈密的大漠风情。看得出，他是从骨子缝里喜欢新疆，喜欢哈密。
“援疆是一种荣誉，更是责任和担当！15年的军旅生涯让我时刻都有‘争红旗、夺第一’意识。艰难方显勇毅，磨砺始得玉成！作为河南国资系统首批援疆干部，我必须打好第一仗，夺取红旗！”谈起援疆，作为河南国资系统首批援疆干部，孙儒伟很是自豪。
孙儒伟在哈密瓜种植基地查看哈密瓜长势。（图片由受访者本人提供）
“援疆是战场，不是秀场；既然上了场，就不能走过场！”
哈密的国企现状怎么样？存在哪些问题，如何去解决？河南当年的国企改革对如今哈密的国企改革有没有可借鉴的地方，有哪些相同和不同？怎么抓住关键，启动哈密国企改革？……
去哈密前，孙儒伟查阅资料并从多个渠道了解相关情况。人还没有到哈密，心却先到了哈密。他说：“援疆是战场，不是秀场；既然上了场，就不能走过场！”
2020年4月2日，到达哈密后，孙儒伟在隔离期间就主动与受援单位电话联系，了解哈密市国资国企基本情况，并主动接管国资国企改革工作。到受援单位工作后，孙儒伟结合哈密市委、市政府对国资国企改革新要求，结合前期多渠道了解到的国企现状等，夜以继日起草全市国资国企改革方案。用3天3夜时间完成了方案初稿，并得到市政府分管领导的充分认可。在不到两周时间，方案就以市委深化改革领导小组办公室的名义予以印发，创造了哈密市国资系统政策出台的“加速度”。随后，孙儒伟又“乘胜追击”，及时跟进并起草出台了哈密市三年行动实施方案。
在哈密的国资国企改革推进过程中，孙儒伟推动建立了“月通报、季调度、年考评”工作机制，将三年国企改革行动方案确定的29项改革任务，细化分解为632项具体工作，逐级压实责任，逐月通报调度，扎实有序推进改革任务落地落实。
孙儒伟到结亲户家走访。（图片由受访者本人提供）
国资国企改革不但面临历史遗留问题多，而且涉及机制重塑和利益分配调整，都是难啃的“硬骨头”，稍有不慎就会引起各种连锁反应，是典型的“出力不讨好”的工作。但孙儒伟始终坚持“根上改、制上破、治上立”和市场化、法治化改革方向，重塑哈密的国资治理体系、重构国有经济版图。
功夫不负有心人，有付出就有收获。在孙儒伟强力推动下，全市国资国企三年行动方案确定的632项改革工作，到2022年3月就全部完成，比国家规定的完成时限提前了近1年时间。通过改革，一批多年想解决而未解决的历史遗留问题得到有效化解，企业活力明显增强，企业效益大幅提升，主要经济指标均达到历史最好水平，收到了改革“一子落”、国企“满盘活”的综合乘数效应。截止2022年10月末（国家规定的完成时间），市属监管企业资产总额459.5亿元，较改革之初的2019年末增长85.64%，年均增长28.55%，所有者权益236.3亿元，较2019年末增长34.2%，年均增长11.4%。根据快报统计，到2022底，市属监管企业实现营业收入39.5亿元，较2019年增长2.65倍，年均增长88.4%，实现利润总额1.3亿元，较2019年增长1.15倍，年均增长38.4%，上交税金1.2亿元，较2019年增长1.57倍，年均增长52.6%。当谈到这些成绩时，孙儒伟脸上露出了满意的微笑，很坦诚地说“这些成绩来之不易，不但得益于市委、市政府的大力支持，更得益于全市国资国企人的理解与支持，可以说每一份成绩都是大家用辛苦和汗水换来的，因此所有参与改革、支持改革的同志都值得铭记与感谢”。
“援疆是情怀，困难谁都有；援疆苦吗？嚼嚼咽了！”
回忆三年援疆路，孙儒伟觉得2021年压力最大。压力一方面来自工作的自我加压，另一方面是对家庭的遗憾。
2021年是三年国企改革的攻坚之年。这一年，孙儒伟没有见过一次孩子，以致于孩子考研究生的事情都错过；没能探望80多岁的老母亲，老母亲却劝他“工作要紧，别掉队！”。这一年，孙儒伟经常与同事们挑灯夜战，加班加点谋划推动工作；在扶贫道路上，他走街串巷，深入农户，宣讲党的政策，自己出钱出力尽最大能力解决农户的现实问题，并与伊吾县盐池镇这片广袤的土地建立了深厚的感情，与各族人民结下了深厚的友谊。
2022年，孙儒伟累倒了。2022年春节前，孙儒伟一直腿疼腰疼。在同事们的劝说下，他去当地医院检查，结果病因出在脊柱上，必须尽快手术。因为当地不具备手术条件，他才回到郑州接受手术治疗，在病床上度过了春节。住院期间，孙儒伟忍着术后疼痛，采取线上办公方式，及时调度、协调处理哈密国企改革中存在的问题。
“援疆有困难吗？苦吗？后悔吗？……”面对诸多疑问，孙儒伟说，“援疆是情怀，困难谁都有。苦不苦，都要嚼嚼咽了！无论今后身在何方，新疆永远是我魂牵梦绕的第二故乡！”
来源｜河南省对口支援新疆工作前方指挥部
视频拍摄｜仲银堂
编辑｜谭云
责编｜张玉白