管理=管人+理事：牢记这6句话，管理其实很简单

彼得·德鲁克就曾经在《旁观者》一书中说过：管理的本质就是为了提高效率。而管理的最高境界就是不用管理。

而要想达到这一境界，就必须激发员工的主观能动性，让他们实现自我管理。

所以，彼得·德鲁克才说：“管理者的任务不是去改变人，而是在于运用每个人的才干。”

挖掘员工的长处，并且帮他们立下近期和远期的目标，让他们更上一层楼。针对每个人的弱点，定下对策，扬长避短。

只要能理解管理的本质，管理其实并不难。

在团队管理过程中，没有管不好的下属，只有不会管理的领导。

管理的本质便是管人和理事，只要把这两个方面搞定了，团队执行力自然会暴增。

要想达到这一目的，就必须牢记下面这6句话，并且切切实实做到位。尤其是最后一句话，至关重要。

打开网易新闻 查看更多图片

第一句：小型公司要搞“个人英雄主义”，也就是个人崇拜

简单来说，就是指不靠群众力量，靠单打独斗来创造价值的表现。

自古以来，很多管理者都倡导打压个人英雄主义的思想，但实际上，它也有着的它的效用，具体分为下面3点：

①、发挥个体主观能动性，实现个体价值

员工不断地挑战和突破自己，挖掘自身潜力，把自己打造成被人所期待的人物，以此来获得肯定，实际上会让团队具备不断创新的能力。

通过实现自我价值、满足自我需求，让个性充分得到

发挥，调动个体能动性，打造一支积极主动、相互协作、竞合共赢的团队，必然能够实现1+1>2的效果。

②、做好顶层设计，树立英雄主义观念

消除用人不如用己的观念，避免出现一级不如一级的情况，给个人主观能动性地发挥留足空间。

建立公平的发展平台，消除“任人唯亲”的用人原则。

从最高领导者入手，鼓励员工个性的建设和张扬，建立“能者上，庸者让，弱者下”的用人理念，形成人人不畏担当，个个争做英雄的新局面。

③、引入竞争，不断促进自我提升

一方面可以在内部形成“比、拼、赶、超”的积极氛围，推动大家的自我提升。

另一方面，通过竞争来筛选，发现哪些人适合哪些工作或岗位，去其糟粕，取其精华，优化配置，实现利益和价值的最大化。

第二句：中型公司要搞“系统建设”，也就是人才体系

中型企业和小型企业相比，人数更多，结构也会更加复杂。

在这种情况下，要想搞好管理，打造狼性队伍，就必须要进行系统的建设。

尤其是“人才”，作为企业的支撑，必须放在首位。