1.创业有三个层次，从高到低，分为战略层、战术层、运作层。
战略层是对事物发展的宏观方向把控；战术层是为了实现战略而分解下来的执行方针；运作层是为了实现战略和战术的最基本的整体运作与运营。这三者，分别对应CEO、骨干和员工的职责。
很多时候，创业者会搞混这几个层次，在没想清楚怎么办的时候，盲目钻进琐碎细节和执行事务中。
这种情况，往往是以执行层面的发挥来掩盖自己战略上的无能，有“我没想明白没关系，但不能让兄弟们看出来我没想明白”的侥幸心理。事实上，作为创始人，你最应该做的事就是找人、找钱、找方向，其中的找方向，就是找准企业的战略定位。企业竞争获胜首先是企业家在战略上获胜。
创业者的战略能力分为四种——战略思维能力、战略机会把握能力、战略布局能力、战略耐力。
第一，战略思维能力，也就是认知力。
创业就是一场在未知世界里的冒险，很多新问题都没有答案，这就需要创业者不断提高自己的认知力，去勇敢探索。
你要学会用第一性原理看待事物的本质、用终局性思维看待事物的发展。在好的战略思维能力下，你往往是站在未来看现在，或许不能解决当前的问题，但是解决未来的问题。
第二，战略机会把握能力。
战略机会需要100%精力投入和最高优先级，因此创业者一定要有足够的战略机会把握能力。
这种能力是对趋势性机会的判断能力，比如你能精准判断技术迭代、用户消费心理变化等等带来的机会。
搭便车的能力，比如当时打车软件的扩张，就是搭上了微信支付扩张的便车；把握价值洼地的能力，比如对媒体行业来说，早期的微博、微信公众号就是价值洼地，一旦错过，价格就会很贵，流量也不剩多少；是没有机会也要创造机会的能力，最厉害的创业者一定能创造出属于自己的机会。
第三，战略布局能力。
当一个企业的战略布局成本最低时，它的收获就会最大。战略布局能力要求创业者能够动态看待各种积极因素的内在关联，在人脉和链接上多下功夫，链接本身就是价值，在对的人身上吃亏本身就是价值。
第四，战略耐力。
战略大部分都是抉择与取舍，最高境界是舍九取一。创业者一定要有足够的战略耐心，分清楚长期收益和短期收益，在下风时不要盲动，不要浪费弹药，要学会在寒冬中“广积粮、练内功”。
只有这样，真正的大机会来临时，你才能把握住它，才能有100%的弹药All in进去。
2.创业要对困难有正确的预期，咬牙趟过困难这条河，用困难打磨心智，用结果验证判断，在创业升级循环中不断提升自己的认知力和心力、这就是“事上练，难上得”。
3.未来的商战注定发生在企业管理者认知力的战场上。想象力驱动认知力的升级，唯一能够限制公司体量的就是企业创始人的认知力水平。
4.一家企业的价值，90%集中在创业团队上，而一个创业团队的价值，80%集中在企业创始人的身上。
5.对创业公司而言，有时专注才是最重要的资源。原因有三：
第一，在熟悉的领域而不是在能力范围之外折腾，最容易出成果；
第二，团队的执行力不会被稀释，攥紧拳头打人总比摊开五指会更有力一些；
第三，创业公司资源有限，专注在一点上，更容易让资源发挥最大的效用，不会被浪费。
6.能克己，方能成己。相比外界的诸多诱惑，此心不动，专注在最该做的事情上，才是对创业者最大的考验。
那些创业成功的人，往往是受杂念和情绪干扰最少的人。相比在恐惧、焦虑、后悔、烦躁等负面情绪上消耗自己的心智，他们更容易进行纯粹的认知活动，把注意力和精力放在解决问题上。
7.创始人也要不断提高认知。从流程上看，创业要先打磨好MVP，然后再去融资，将模式复制和扩大。只要把标准动作做好、做完、做透，他肯定会成为市场上的A类创业者。
8.很多项目没做成，都是因为创业者总想着出奇招，要一招制胜。
其实哪有那么多一招制胜，大部分都是日积月累地改进，把标准动作做完了，比如产品没缺陷，公司的钱省着花，招人时挑选性价比高的，商业模式未验证通过时不要大量去做公关、花无谓的钱等。
9.通常，认知力水平高和心力强大的人有一个特点，那就是能跳出自己的思维模式，看到事情的更多维度。表现在用户需求方面就是，这样的人永远有一种共情的能力，能站在用户的角度上思考：我会不会使用这个服务？会不会有这种需求？会不会有这种顾虑？
10.很多时候，你的认知也会成为禁锢你的最大力量，特别是在已经取得一些成就时或在自己比较熟知的领域内，更容易踏入能力和经验的陷阱。经验主义是前行的大忌，创业者需要突破自我，反经验而行。
11.每一个人对世界的认知都不是世界本身。没有人能绕过自身的感知形式去认识客观世界，客观世界在人的脑海中所呈现的样子必然受到其主观认知形式的塑造，这就是著名的“黑天鹅理论”。
12.朋友圈是一个能够较为准确地反映创业者认知力水平的地方。如果一个人在朋友圈中表现得极为自负，一副“老子天下第一”的派头，最好谨慎地看待他，弱小和无知从来都不是生存的障碍，傲慢才是。
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