我就是不喜巴结领导、不愿走动关系的人，但我还是从一个不起眼的底层小职员在8年时间里做到了副总经理位置，成了公司的二把手。
我以本人的经历来说明下。
我是86年的，本科学的是英语，2008年福师大毕业后在厦门做了1年外贸。那时外贸不好做，因此在机缘巧合下经同学推荐于2009年去深圳一家玩具公司做了人力资源，正式成为一名人资小职员。
我是个眼睛里不揉沙子的人，性格耿直，不喜欢巴结领导，也不愿走动关系，更不会做有违职业道德与良心之事，黑就是黑，白就是白！
也许是江山易改、本性难移吧，多年性格皆如此。那时的我也并不知道，我这样一个性格耿直、不喜欢阿谀奉承的人，会通过一个不对口专业的小入口走上我认为的事业巅峰。
入职面试很简单，HRM见我长相、谈吐不错，为人态度诚恳，加之有同学助力，就欣然同意入职了。其实人力资源工作的门槛并不高，一般人都可以很快上手。
我最初做的是考勤统计、薪酬核算、合同报备等工作，也就是一名薪酬专员，相当于一名统计文员，只要耐心细心把数据做到准确无误即可。
但薪酬核算又是一个敏感的岗位，还是企业里的香饽饽，因为薪酬关系到员工的切身利益。
因此好些人讨好我，甚至直接上级也煞有介事地暗示我，无非是要我对考勤睁只眼闭只眼，在数据上做完美点，如迟到、请假不扣钱等。
但偏偏我眼里不揉沙子，不喜巴结领导及不靠职务便利到处拓展人脉，按他们的话说就是“油盐不进”或“茅坑里的石头-又臭又硬”。
有一次，我正在做工资，经理走过来用手指了指他上月请的3天事假单说：“少做两天扣除。”
我愣了愣，认真地说：“这不太合适吧，您的请假单总经理是签过字的，我若少扣，他肯定会知道的。”
经理仍不甘心：“他哪记得那么清楚？你把考勤数据改改不就行了！你要想继续干下去，就得听我的，不然卷铺盖走人！”
如此的威胁与恐吓，令我当时很吃惊，没想到一个人资领导竟为了四五百元工资如此丧失原则与底线，完全刷新了我的认知。
后来我冷静思考了下：如果按领导意图办，虽然讨好了他，却在工作上失职了，也违背了我的职业道德，会被人看不起。而且我的正直性格也令我不屑做这样的事。
因此，我对他们的讨好或威吓不理不睬，不卑不亢，工资该怎么做就怎么做，那时我打定主意：大不了辞职不干，也不愿被人当枪使！
那领导见我“油盐不进”，再有我工作上几乎没什么纰漏，他竟然抓不着炒我的把柄，气得他吹胡子瞪眼，无计可施。
有一次，我将工资报表给他审核，他他细看着那些数据竟也挑不出毛病，只得没好气地签了字，然后我就拿去给总经理签字，没想到我的努力得到了总经理的认可。
总经理边翻看工资报表边感叹说：“小李啊，你的工资报表做得真不错，数据清晰，一目了然。工资表就得这样做！”
听着总经理的赞叹，我激动得有了想哭的冲动：直接上级不理解我、排挤我，但总经理却这么大格局，他认可了我，夫复何求呢？
后来我听生产副总说，总经理有次跟他夸我，说我连经理请假也照扣不误，做事情就要像我一样正直不徇私，不讨好上级。我听得出了一头冷汗：幸好我守住了初心。
半年后2010年底总经办来了一纸任命，我被升为人事主管。接到任命的那天，我感慨万千，激动万分：公司原本是不设置主管岗位的，这是破例的因人设岗吗？
如此我不靠巴结领导、不靠走动关系，而仅凭自身实力迎来了人生事业的第一次升职。
半年后，由于我正直坦率、工作出色，经理感到了危机，在经常给我穿小鞋无果的情况下，选择了离职。
奇怪的是，他这个职位空缺总经理竟没让再招。我隐约嗅到了升职的可能性，总经理没对外招聘HRM，这说明了什么？那肯定是想从内部提拔呀。我在心里窃喜：我的机会来了！
我发现招聘、核算等基础性事务都太小儿科了，体现不出人资工作的含金量，而要做到高精专或较高职位就要有理论来支撑。
因此我报考了人资管理师二级证书，学到了人资6大模块理论并将之实践于工作中。
果然，我的工作因此上了一个新台阶，公司人资体系搭建起来并稳定执行了，我又按公司人员总数及人资模块配比了人资专员，如此人资工作有了良性的发展。
“天道酬勤，人道酬诚”，在原HRM离职6个月后我迎来了人生的第二次升职，被任命为人资副经理了。
估计是由于我资历尚浅的原因吧，没任命为正式的经理，但我已经知道了努力的方向，毕竟副职与正职也只有一步之遥。
后因我个人原因，我不得不离开奋斗了3年的公司回到厦门，记得2011年底去给总经理辞职时，他无不惋惜地说：刚说要任命你为经理的你却要离职了，尊重你的决定吧。
回到厦门后，由于平时的经验积累以及长相、谈吐不俗，我很容易就面试上了一家大型工业企业的HRM，这算是事业的第三次高峰吧。
我一直是一个结果导向与目标很明确的人，知道自己想要的是什么，应该朝什么方向发展。
因此我又报考了人资一级管理证书，因毕业年数不够，我通过培训班操作，边上班边学习，3个月后如愿参加考试且一次性通过。
记得那年全国通过率不到30%，证书还是人社局下发的，还有1500元奖励。
现在，实践有了，理论也有了，接下来就看自己如何输出了。正当我踌躇满志，要大干一场时，我不爱巴结谄媚领导、不愿意走动关系的性格一度给我工作造成了困扰。
在深圳，总经理是我的伯乐，在厦门竞争力强、职场人员虎视眈眈的情况下，谁又是我的伯乐、我的职场贵人呢？
进公司3个月了，按公司实际做的体系无法落地，平行部门不配合，工作难以开展等，处处考验着我巴结领导与关系走动的必要性。
我再次遇到了困难，面临着被辞职。
在经历一番深思熟虑之后，我决定采用“各个击破”的办法，毕竟群体我搞不定你，一个我就慢慢轰炸你，看你熬得过多久。
我评估了下各部门，发觉最难搞定的是销售部的陈经理，他为人孤傲，说话不留情面，喜欢挑刺，但很有威信，如果能将他搞定，其他部门基本就缴械投降了。
第一次找陈经理时，我就拿着资料直接冲到他办公室坐在他对面，他斜眼看了我一眼，不动声色又干净利落地说：“什么事？说，我只有2分钟时间，马上要见客户！”
我说：“谈绩效，两分钟搞不定，得一个小时，要不约下午......”。
我还没说完，他就站起身打断我：“你那没法执行，别白费力气了”，说完就出了门。
其实哪是什么不能执行，是想给新人下马威！
后来通过他助理才知他那天根本没见客户，只是为了躲我。我暗暗有了主意，一有空就去他办公室盯他，他要么趁机去男厕所，要么去楼梯口抽烟，反正挑我不能去的地方。
我是个很有耐心的人，对待这样的赖皮我很有经验，你赖，我就比你更赖。我就拿着自己手机办公，站在厕所门口，楼梯口、食堂门口等你，看你能躲我到几时。
终于在我盯了他一周之后，他终于受不了啦，冲我吼道：“你到底要干什么？”“不跟你说了嘛，要谈绩效的事呀，”我云淡风轻、一脸平静地回答他。
他终于拗不过我，只好叫我进他办公室，又叫走了助理，说给我1个小时时间。我心里窃喜，我早已将重点整理清楚，45分钟可以讲完。
刚开始他听我讲时，还不置可否。
后来见我很认真分析了绩效利弊后，他来了兴趣，毕竟销售部执行绩效，对部门、个人甚至公司都是极有裨益。那次的1小时是成功的。
最终，经过半个多月的谋划，陈经理同意了绩效体系，又提出了他的见解，我据此又做了一份新体系，他爽快地签了字。其他部门见状，也纷纷签了字，而总经理看到大家的意见后，也最后审定同意了。
由此在入职半年内，我终于用自身的毅力打赢了第一场战争，奠定了我在新公司的地位，预示着我以后工作也好开展了，也顺利转了正，因此长长地舒了一口气。
然而，由主管到经理容易，但由经理到总监很难，毕竟总监要有战略前瞻性眼光，要有理性思维总览全局，很多女性大多止步于此了。
如果说行政琐碎单纯，那么做人资就是劳心费神，但我硬是凭自己不卑不亢、不巴结讨好的脾气，花4年时间于2015年升到了HRD位置。
人资总监干了2年后，我发觉再无晋升可能了，因此果断离职，于2018年回成都应聘了一家大公司的人资副总经理职位，主管人资与行政，兼管其他部门。
因为我深知：有效的跳槽，其实就是晋升！
如此一路走来，我花了8年时间从一个底层的不起眼小职员，一步步做到了公司副总位置，成了公司二把手。回首这8年的辛酸，直觉不堪回首，但总算熬过来了。
如今我在副总经理岗位上已经做了3年多，这应是我事业的天花板吧，再无可能晋升了，那就这么干到退休，也算全了我的职业生涯。
令人感慨的是，我这种不爱巴结领导、不愿走动关系的人，为何会做到由小职员到领导、由基层到高层的呢？我认为有三点原因：
一：打铁还需自身硬，靠铁的实力说话
从我多年职场打拼看，这么些年几乎没有一步行差踏错的，且都是靠自己实力获得成功的。
所以，打铁还需自身硬，掌握职场密码固然好，但提升个人实力更为重要。凯勒说过：
“人类的一切成就之所以有意义，只是由于这些成就是人类能力的表现。”
很多人想在职场上如鱼得水、一帆风顺，殊不知这些都是以个人实力为前提的。没有能力又不努力，却想靠投机取巧获得晋升与高薪，其结果必定一败涂地！
努力，不一定有收获；但不努力，一定不能成功，不要奢望出现奇迹，不要天马行空妄想！这个世界唯有靠自己的双手去努力创造，才可能有美好未来！
二：职场不卑不亢，不要授人以柄
多年职场经验告诉我：职场关系很微妙，跟上司走近了有巴结谄媚之嫌，走远了则有边缘之忧；唯命是从领导看不起，犯颜直谏又怕丢饭碗。总之亲疏远近，很难把控。
那么这时我们就要不卑不亢，要有原则，不要被人当枪使，不要被人卖了还帮他数钱，否则你会被人抓住把柄，最后授人以柄，毁了职业生涯，那就得不偿失了。
在职场与人相处，正确的态度是：切忌男女私情，懂得适度拒绝；忌奴仆、朋友、家人、情人、越级及敌人等关系；要有自己态度，做到不卑不亢、有理有节等。
三：切忌巴结上位，未来自己掌控
你决心成功，就要做自己的国王，把命运掌握在自己手中！不要妄图走歪门邪道、巴结谄媚等途径，要知道自己有实力才是真实力、硬实力！
我任职过的一家集团公司，当时有一个很爱巴结领导的孙姓董办主任。每次老板一叫他，他立马跑过去毕恭毕敬聆听老板训话；他的口头禅永远是“老板说......老板说....”，把老板的话当圣旨；老板离开办公室，他就跑过去帮老板拿包、开门禁、送到电梯口、楼下大厅，然后再目送老板车远去。
孙主任对同事很热情，他座位离我很近，我们对他的一副讨好相都很鄙视，但他在老板那里却得到“很忠心”的好评，但他的忠心最终付诸东流了。
后来公司决定关掉几家分公司，总部也要裁员。老板叫我拟名单，考虑到孙主任是老板的“红人”，我就没列他名字。但当我递上名单时，老板见名单上没有孙主任，竟大笔一挥：“加上老孙吧，这家伙虽然忠心，但能力很一般哪。”
最终这位老板身边的红人，还是被老板抛弃了。说明真正有前瞻性眼光的明智老板，看中的始终是员工能给他带来多少价值，而不是受人追捧的不切实际的感觉。
所以，职场不相信奴颜，只相信实力！
靠巴结讨好上位，终究会死得很难看。而与其巴结谄媚被人看不起，不如沉淀下来提升自我能力，只有自己实力提升了，才是职场战无不胜、攻无不克的法宝。
因此综上，“不喜欢巴结领导，不愿意走动关系，这样的人是不是没有未来了？”这种说法并不正确，当然不乏走捷径之人获得了成功，但从长期看，拥有个人实力才更有保障。
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