朋友小张在一家建筑公司（国企）工作，最近他遇到了一件比较郁闷的事情，跑来找我倾诉。
事情的大概内容是这样：年前的时候领导答应给他加薪2000元，但是过了春节后，公司其他同事的加薪手续陆续都完成了，唯独小张的事情还没有动静，他开始着急了，就跑去找领导沟通。但是可气的是，领导竟然不承认当初的这一承诺！
小张把事情的来龙去脉说给我听，一方面是希望从我这边得到一些安抚，另一方面也是请我给他出出主意，领导不承认自己说过的话该怎么办？
针对这个情况，我提了几点看法。
一、了解领导有何难言之隐
像小张遇到的“领导说话不算数”的情况，我推断有很大概率是领导有什么难言之隐。
毕竟去年底答应的事情，过了个春节就不承认了？我相信健忘的概率比较小，反而有什么话不方便说出来的可能性更大。
对于小张来说，他可以试探性地问下领导：“如果您有什么苦衷也可以告诉我的，没关系。”
加薪加不了，要看这件事的决定权是否在这位领导身上，如果决定权不在他的身上，很可能是在其他关键人物处遇到了阻力。
当然，小张去问领导，领导也不见得一五一十地告诉他，但是从领导的反应，我们也可以感知到是否真的有啥难言之隐。
二、使用谈判策略继续争取
都说职场上人心叵测，领导说话不算话的情况也并非新鲜事。
有的企业领导，就是出尔反尔的那种类型。针对这样的领导，有时候我们也需要据理力争，千万不能做软柿子容易被拿捏。
我会建议小张，和领导继续提出加薪的请求。尤其是自己业绩出色、又不怕离职的情况下，完全可以大胆地提诉求。
争取个人的利益，需要根据实际情况采取不同的谈判策略。比如，做个工作PPT的汇报，用数据来说明自己给公司做出的贡献价值有多大，这样的价值匹配得上一定幅度的加薪；又或者暗示领导，外头也有猎头公司在挖自己跳槽，潜台词是“此处不留爷、自有留爷处”。
经过谈判，领导若觉得你这个下属需要激励挽留的，我相信他也会采取必要的行动。
三、以后尽可能留下书面的记录
针对那些出尔反尔的领导，在事情的当下，或许我们没有更好的办法。但是，吃了这一次亏后未来总得想一想防范的措施。
所以我建议小张汲取经验，以后再和领导达成某些承诺，千万不要相信那些空头支票，最好可以白纸黑字写下来，至少也得留下邮件或者微信记录。
虽然某些书面记录，也上升不到法律层面的高度，但是留着记录起码可以当面对质，而不是被动地干着急。
一旦我们事先做了这样的准备，领导在爽约之前也会有所顾忌，免得自己下不来台。
职场上领导出尔反尔的行为确实可恶，但是作为弱势的一方，下属也需要考虑一些预案来应对。以上三点建议，希望对大家有所帮助。