啥是管理？不就是让士兵当将军却求之不得—养娃记0261B

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鉴于目前的形势，特别开始思考此类话题。
当然，这个阶段的思考必然也有失偏颇。
要给孩子什么样的陪伴呢？
孩子做个士兵也没啥不好呢？非要让他冲向哪里去吗？

这个问题在很久也有过思考。

机场里面有很多管理的视频，但是本身这些人并不是做企业出身。

换句话来说，这些人本身是否真的具备这个能力是打问号的。

但是架不住人们要想多做一些人文补充。

所谓人文补充更多希望，是自己的思维方式，思维模型改变。

显然，非常难，或者说有慧根，多少自己是有些触动，不会等到大师到来。

管理方法和管理理论有一些很有意思的地方。

有些理论会把事物静态化。

人就这些人，事就这些事，我要开始装逼了，我要开始解剖了。

于是得出一个结论来。

诚然，很多决策都是基于现状的。

基于现状的分析得来的。

只是每个人选取数据的角度不同，观察事物的方向不同。

大抵来说是这样。

许多老板是销售出身，也有一些是财务出身。

销售出身看起来好理解，但是也不好理解。

实际情况是很多销售做不好老板。

有人说是格局，有人说是重视短期利益。

我想应该都没错吧。

确实有一些状况是需要打破陈规，挑战一下的。

但是销售本身的局限可能也就局限在于做单，但不是做局。

或者是势。

这事只能是巧合了。

因为其实发现，很多方法都是针对现状的，而现状现在变化太快。

就像是去一个大型集会，如果人次多到一定程度，所有的攻略几乎都是失效的。

这里的意思也是说管理并不是成就的原因，而是结果。

OKR不是原因，而是企业发展到那个阶段的结果。

而且它将来也会被取代，也会有它本身的局限。

现在这个状况，不去想想也难。

这里也有部分原因是和孩子相处过程中的思考。

也许是重症要下猛药。

不知不觉，已经进入中学阶段，叛逆的萌芽已经越发明显，许多看起来无法接受的缺点，拖沓，拖拉，信心不足，情绪管理不善，丢三落四，凡此种种，一应俱全。我似乎慢慢把一手好牌给打坏了。不管如何，还是希望尝试着记录这段经历，聊以慰藉，抚慰余生。