2月16日晚，华兴资本公告称，暂时无法与控股股东包凡取得联系。
一时间，包凡已失联的相关媒体报道甚嚣尘上。
据公开资料，包凡持有华兴资本48.81%的股本合计2.77亿股，为上市公司华兴资本的控股股东，并且还担任着华兴资本董事会主席、执行董事兼首席执行官等职。
包凡失联的消息在市场引起一股巨浪，特别是资本市场的反应特别激烈。2月17日早盘，华兴资本控股股价暴跌32.8%，后续略有回调以28.%的跌幅收盘，股价为7.16港元。
有媒体翻出了包凡的微信朋友圈，发现其在2023年只更新过两次：一次是在1月3日，他转发了华兴资本的年度回顾，并写道“2023，一往无前”；第二次是在1月9日，华兴新经济基金投资的企业——粉笔网登陆港交所，包凡对该公司的上市表达了祝贺。
这之后，包凡的朋友圈再也没有更新过。而包凡的最后一次公开露面是在2022年12月初出席的2022未来科学大奖颁奖典礼。
包凡失联为何会引起如此之大的震荡呢？这得从他的背景说起。
包凡，1970年出生于上海。因其爷爷解放前在浙江银行当高管，包凡自小就从爷爷那里听到过很多关于银行大亨的传奇故事、上世纪30年代的上海股市风云等。
在爷爷的金融启蒙下，1993年自复旦大学、挪威管理学院毕业后，23岁的包凡加入了摩根士丹利，4年后离职加入瑞士信贷。在华尔街7年，包凡还先后担任过加拿大贝尔、瑞士诺华制药、RPR、Investor AB、日本NTT、韩国KEPCO和KT等多家跨国公司的财务顾问，帮助这些公司进行资金募集、银行借贷、并购以及重组等，并成功完成超过70亿美元的融资、600亿美元的国际并购业务。
这些经历，让包凡深刻地感受到金融“一发千钧”的影响力。同时，包凡也认为当下的中国资本市场方兴未艾，拥有着超过机会。
于是，2000年，刚满30岁的包凡决意离开华尔街，回国加盟了中国领先的通信软件和服务提供商亚信集团股份有限公司，担任首席战略官。
在亚信4年，包凡先后参与了亚信科技收购广州邦讯科技、太平洋软件、联想集团IT服务业务等项目，战略决策能力直线上升。与此同时，包凡还领导了中国联通56亿美元的海外上市。截至今日，这仍是中国最大的IPO项目之一。
也是回国的这4年，让包凡认识了王志东、张朝阳、丁磊、马化腾、马云、李彦宏、李国庆等人，亲眼见证了中国互联网站上舞台的盛况。电子商务、网络游戏、视频网站、社交娱乐等用它们各自的方式宣告了新经济的到。新浪、搜狐、网易等用“年度增长率达到200%以上”的成绩去敲响了纳斯达克的大门，“不用看谁脸色，没有第一桶金的原罪，更没有不可告人的幕后故事”。
但这些来自互联网资本盛宴的硕果，却全部都被来自国外的大投行瓜分了，“盛大和腾讯的主承销商是高盛，51job的主承销商是摩根、Tom在线的承销商是摩根与花旗银行。”
这隐隐地鼓动着包凡那颗躁动的创业之心。
谁说一无钱，二无关系就不能搞投行了？于是2004年春天，包凡离开亚信集团，在北京建国门外大街21号的国际俱乐部饭店租了一个20平米的房间，取名China Renaissance，直译过来就叫中华复兴，简称“华兴”。其实，成立之初的华兴目标明确又模糊：“除了IPO环节外，还有很多业务可以做”。
所以，创业路上包凡还是交了学费。
一开始，他的选择是做不良资产。但中国有四大AMC，市面上绝大多数不良资产的业务都被信达、东方等资产管理公司给垄断了，包凡要半路切入几无可能。
然后，包凡又开始尝试做咨询顾问。但一圈试下来，他又发现在国内做投资咨询跟投行完全是两个概念，最终还是躲不过“天天求爹爹告奶奶”。
这之后，包凡还尝试了天使俱乐部，将“天使投资”模式化，可惜依然是无疾而终。
直到半年后，包凡思路才逐步清晰，这才将华兴资本的发展路线确定为“投行+投资”的模式，“做交易顾问，同时也是小规模参股者，”并把重点放在3个细分领域，即科技、媒体和通讯以及医疗保健和消费品。
成型后华兴资本跟中星微谈成了第一笔生意，帮助中星微完成了3393万美元的融资。包凡也由此开启了他的FA之路。
事实证明，华兴资本的这条路走对了。
2005年，包凡在酒桌上认识了光线传媒的王长田，并在后来成功入股光线传媒。不久，光线上市让包凡获得了30倍的投资收益。同年，在美国的一门课程中，包凡还认识了土豆网的王微，之后华兴资本自然而然地成为了土豆网的融资顾问。后来，土豆和优酷合并时，财务顾问还是熟悉的华兴资本。
整个2005年，包凡带着华兴资本谈成了7个单子。不到一年时间里，华兴就成了资本市场最闪耀的那颗新星。之后，华兴资本继续以独家顾问的角色为陈一舟的千橡科技融资4800万美元、李国庆的当当网第三轮融资2700万美元、360的第二轮融资2500万美元。
据说360在做第二轮融资时并没有多少人看好，是包凡坚信“只要他想干，一定能干成，只是时间问题”。最后以极其便宜的价格为其敲定了5200万美元的融资。所以，后来也就有人称，包凡在不停地认识企业家的过程中练就了一双火眼金睛，“5分钟做出决策，是否值得交往。”如果五分钟之内还判断不出，那就没必要浪费时间，拍屁股走人。
所以，包凡在后面的职业生涯中总结的成功之道就是，“找到国内顶尖的企业家，与他们在创业初期建立关系，并伴随一路成长，不断壮大。”包凡还认为，“如果一笔一笔地做生意，所得顾问费会远远小于股票的收益。”
所以2007年迎来美国次贷危机，全球投行业务哑火，境外投行撤出中国时，包凡从“危”中看到了“机”。他果断将华兴资本从“投行+投资”转型为全业务投行，并布局证券业务，重点拿香港和美国的券商牌照。因为，他认为大投行主要解决股票认购的“广度”问题，自己则主要解决“深度”问题，“基石投资者越来越关键”。
华兴资本转型全投行后的第一个IPO项目是郭去疾的兰亭集势。据说两人早在郭老大担任谷歌中国首席战略官时就已相识。虽然当时兰亭集势的主承销商是瑞士信贷，华兴资本只是副承销商，但兰亭集势超过三分之一的融资额订单确实来自华兴资本的基础客户。
2014年华兴资本迎来大爆发，完成了近50个私募融资及并购项目、7个IPO项目、2个可转债项目，总交易金额超过110亿美金。
2015年，华兴资本更是迎来了高峰。这一年，我国私募市场融资有4100起，融资额500亿美元。而华兴资本完成的私募融资项目有59个，金额近120亿美元，占私募融资总额的24%，占全球互联网私募融资的10%。其中我国互联网史上最大的并购案，包括滴滴快的、58赶集、携程去哪儿和美团点评合并，后面都少不了包凡与华兴资本的助力，“滴滴快的用了21天，58赶集耗时六周，美团点评用了两个星期。”
难怪资本界一直都在说，这一年的中国并购界，属于华兴，其创始人包凡也因此被市场称为“资本红娘”。
而在华兴资本成立后的10年时间里，包凡先后完成了200多宗交易，标的总额超过2000亿美元，其中不乏蜂巢能源、理想汽车、蔚来汽车、速腾聚创、加特兰电子、华大智造、药明康德、店小秘、明略科技、优刻得、得物、BabyCare、泡泡玛特等创投圈典型的成功案例。以至于创投圈曾流传一句话：“如果你还不认识包凡，说明你的生意做的还不够大。”
就是这样，包凡一步一步地引领着华兴资本成为中国领先的服务新经济金融机构，而他本人也因此入选《彭博市场》杂志“2015全球金融50大最具影响力人物”。
步入2016年，想要再进一步的包凡不再满于美国市场，他认为在美国上市是在别人的门口混饭吃，还不如转道A股。于是，他联合光线传媒、无锡群兴，在4月22日成立了华菁证券。之后，又于2018年推动华兴资本在香港上市。
至此，华兴资本也成功在北京、上海、香港和纽约完成布局，包凡也功成名就身价直冲百亿。
只是，雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。