牧原公司是农业产业园国家龙头企业，全国首家养殖清洁发展机制项目（CDM）单位，国家级生猪产业综合试验站、首批生猪核心育种场、原种场、生猪活体储备基地，中国养猪行业旗舰企业。
总部设在河南省内乡县灌涨镇水田村，创建于1992年，注册资本2.12亿元，总资产30多亿元。在全国率先形成集饲料加工，种猪繁育，生猪饲养，屠宰加工，沼气发电，有机肥生产，生态农业为一体的循环经济产业链。
2009年销售收入达4.3亿元；2010年达4.4亿元。2011年达11.3亿元，远远高于同行业平均增长水平，受到国内外同行的广泛关注。牧原公司的战略方向是打造中国高品质猪肉食品第一品牌，建立猪肉食品全产业链模式，计划在河南、山东、湖北22个县市投资建设养殖场。
一、牧原公司面临着三大挑战
（1）如何满足消费者对农产品的数量增长和质量改善。
（2）公司如何提高市场竞争力，提高经济效益。
（3）如何遏制自然资源过量消耗和生态环境恶化的趋势，构建新的牧原农庄经济技术体系。
这已成为新时期公司发展和农庄经济振兴的关键，深入探讨构建牧原可持续发展技术体系的原则、主攻方向、主导技术、发展模式和运行机制。促进牧原可持续发展技术体系健康运作，促进牧原农庄经济示范区建设现代化、牧原产品标准化、牧原生产生态化、牧原公司幸福化，公司走向世界，世界了解牧原。
二、牧原公司存在问题
（1）生产方式落后,产业化程度低
生猪疫病防控技术、饲料配方技术、猪舍环境控制以及生猪育种理念与发达国家发展水平有差距。从某种意义上讲，牧原公司都是产品成功型企业，凭借企业家的胆略和敏锐，通过某个产品、某个项目、某种稀缺资源使公司迅速做大。
成功并不等于企业的成功，更谈不上持续成功，要实现公司的可持续性发展，必须分析确定企业的可持续发展战略，实现和提高企业市场地位，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。
（2）科技进步乏力，劳动生产率提高缓慢
产品开发能力弱，技术结构落后，科技含量低，企业进步迟缓，二十几年来授权的专利不过一百项。同发达国家相比，竞争后劲不足压力过大。
（3）从业人员知识结构不合理、影响了区域统筹协调发展
盲目投资，扩张无度，只重视资源开发，而忽视生态建设，影响了区域统筹协调发展。就公司目前的管理体系、经营理念、薪筹制度、资源配置体系、市场营销开发等对公司的发展起着非常大的制约作用。
三、牧原公司资源管理与农庄经济可持续发展
企业可持续发展的前提是企业资源管理，企业要获得长期的竞争优势，就必须使自己的才能与企业资源有机结合起来。有效管理资源，提供资源利用率，企业资源管理是企业可持续发展的前提。
牧原公司物资资源管理牧原公司物质开发与管理是对公司所需各种生产资料合理配置和综合利的开发与管理工作，是牧原提高经济效益和开源节流的重要工作。
加强牧原管理做好以下工作：
一是节约资源，降低物资消耗，有效的利用物资和降低生产成本。
二是保证供应，以最佳的服务满足生产经营中所需的各种生产资料，做好对生产建设的保证。
三是调查研究，充分把握市场动态，合理的购买和分配物资。
四是加强成本核算，严禁积压物资，科学合理的库存。五是加速资金周转，缩短物资流动时间，提供企业经济效益。
牧原公司资本资源管理资本管理就是要保资本保值增值，不仅包括公司的资本金，还包括直接融资和间接融资筹集到的资金。根据生产和开展业务的需要，保证资金运用产生最大效果。
管理中应遵循以下原则：资金周转时间最短；将公司资本作为一个系统来运作和管理，追求整体最大增值，即系统性原则，资本规模最优原则。适当的分散投资，资本收益和风险对等原则，均衡资本的盈利性和安全性。
牧原公司人力资源管理随着知识经济时代的到来，“成功的企业管理依靠的是掌握了现代市场经济理论和现代企业管理知识、有创新精神、训练有素、善于经营的高素质管理人才队伍，这种管理人才必须能紧跟时代发展的步伐”。
牧原公司的人力资源可以说是牧原最重要的资源，放到了首要的位置。企业的大部分价值体现在企业的人力资本上，在牧原的可持续发展因素中，人力资源居于支配地位，因为企业的学习能力和创新能力是有人来体现的。
企业的各项资源是由人来控制和掌握的，企业制度和组织是由人来设计的。正如杰克·韦尔奇认为：“我们所能做的就是依靠我们挑选的人，所以我的所有工作就是挑选合适的人”，激励和考核是有人来管控的，建立和健全人才选拔、任用、激励和考核机制，做到任人唯贤，人尽其才，调动员工的积极性，增强企业的凝聚力。
结语
牧原公司技术资源管理技术资源管理的目标是培育核心技术，改进原有技术，引进和开发新技术，并将技术转化为价值。具体做法是：一是开发牧原核心技术，在牧原原有的基础上，技术攻关，寻求突破，“只要抓住创业商机，才能有挣钱的机会”。
二是加强自身保密工作，申请专利、版权、商标注册以及行政控制等，用激励手段提高员工的忠诚度。三是提升核心技术更新和升级代，核心技术能适应生产能力，满足顾客的需求。