当房地产行业告别“高杠杆、高负债、高周转”的狂飙突进，大浪淘沙以后，基业长青的常胜企业们才能破局突围，迎接新地产时代。
然而，成本管控、提高效率、控风险成为很多房企的痛点。中泰作为行业里的一员，一直不断深入了解行业变化和未来需求，早已构造强有力的降本增效控险团队与体系，并持续优化升级，以更好地助力客户解决问题。
具体来说，中泰从工作构架、流程、组织等方面来进行优化完善：
01构架
一体化服务的专业团队
全面资源，本地服务
一体化专业管理团队
·优化前：规划审查精细化，设计精细化管理，信息量大，前后牵连影响，传统单线管控模式难以实现。
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·优化后：增设客户事业部，外联部，工程现场技术中心。通过完善构架，实现点对点针对性管控；客户项目实行事业部生产模式，实现统筹管理，前后兼顾，统一出口，节省时间成本，控制项目风险。
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02流程
完善项目管理流程体系
可视化管理，以验收+品控完成度为目标
创新&溢价体系
·以项目验收为目标，增设综合校对【含精装等】、现场技术审查，实现全流程项目建设周期，0误差控制项目，最大限度控制项目风险。
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质量管控体系
·高效管控，品质保障
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在原有“三级校对”基础上，新增“综合校对”，即根据规范校审咨询报建文本前出图前置条件，增加对施工图设计及精装、幕墙、景观等三方设计的校对，保持施工现场与设计的一致性、落地性。
·严格的过程控制-八项规定
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在原有的八项质量控制措施基础上，增设“成本优化”目标指导专业定案；并在综合校对里增加“幕墙；精装、家居一体化”目标，使中泰设计产品的质量控制实现全流程、精细化，达到降本增效的目的。
技术&成本体系
·甲方思维
中泰坚持以甲方视角考虑问题，除了设计本身，还从营销、运维及工程等方面全面把控成本。
特别是客户十分重视的立面成本上，通过对最终完成度的控制反推前期设计，并坚持设计风格核心基础上，做成本优化取舍。
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·计划任务管理系统
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基于对建筑设计行业的深度理解和在长期的设计和咨询工作中积累的工作经验，中泰也早已开发出贴合生产、提高效率、保证质量的智能化IT系统，全程录入工作任务计划、人员计划，IT系统自动化控制设计节点，双向确认过程节点和成果质量，设计流程可视化，过程质量有效化，大幅提升设计效率，为房企客户提供更优质、更高效的设计成果。
03组织
（生产服务体系）
完善项目服务系统
体系化输出，保障项目落地
创意定制化服务
为顺应行业发展趋势，中泰在设计高品质产品的同时，形成从规划经济模型、项目品牌定制、建筑景观一体到户型研发等体系化输出服务，同时在装配式建筑、BIM 技术、绿色建筑等新技术的应用研究上不断加大投入，并提供创意定制化服务，助力房企在新技术应用探索上节省成本，高效落地。
·体系化输出
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·BIM、绿建设计咨询、装配式全产业链定制服务
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客户管理中心，实行客户集中管理
中泰设置的客户管理中心，以客户服务为中心，帮助客户整合资源，及时解决问题，快速专业准确。
工程现场技术服务
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从项目开工起至竣工结束，设计单位工程现场技术中心人员和项目设计人员有组织进行项目巡检阶段，及时发现问题并解决，减少后期返工风险；同时做好巡检记录，形成总结报告，归档后方便查阅，有利于项目更好落地。
以上，就是中泰“降本增效控风险”体系全貌，已为合作客户解决切实问题，深受好评。接下来，中泰设计也将继续秉承在新形势下发展格局中的准确定位，坚持实现价值创新，不负期待与信任，持续不断地为所有房企客户提供创新产品和服务，助力提升城市品质和人居环境。接下来，我们还会针对大家关心的问题，如产品研发、立面管控等方面，与大家分享我们最新的探索成果。