人生的本质是如何创造更有意义的事，企业生存的本质是利润，利润背后的本质是价值。那么企业由谁带领才能创造价值，如何获取利润，这个人是起到关键决定作用的。
金佰利公司起死回生
———摘自吉姆·柯林斯《从优秀到卓越》
1971年，一个看似普通，名叫达尔文·E·史密斯的人，当上了金佰利公司的首席执行官。在此前20年中，这家墨守成规的纸制品公司的股票，已跌至低于市场水平的36%。在他担任首席执行官后的两个月后，医生诊断出他患有鼻咽癌，并预言他活不过一年。他将病情告知了董事会，同时声明他还并没死，也不准备马上死。
史密斯依然坚持工作，并且把日程排的非常满，同时每星期往返于威斯康星州和得克萨斯州休斯顿之间接受放疗。最终，他比医生的预言多活了25年。
而史密斯也创造了令人震惊的转变，将金佰利转变为世界一流的纸制品生产公司。在他的任期内，金佰利的股票累计收益率是市场平均水平的4.1倍，一举击败其直接竞争对手斯科特纸业和宝洁公司，并取得了比诸如可口可乐、惠普、3M和通用电气这样令人尊敬的公司还要骄人的业绩。
凭着这种决心，史密斯重塑了金佰利，尤其他在当时做了一个该公司历史上最不寻常的决定：卖掉所有的造纸厂。走马上任后不久，史密斯和他的研究小组得出结论：金佰利传统的核心业务（铜版纸），注定会走向平庸，因为这一行业经济不景气，竞争也不激烈。同时，研究团队成员意识到，如果金佰利投身到纸质消费品这一行业中，世界级的竞争对手，例如宝洁会迫使金佰利要么走向辉煌，要么走向毁灭。当史密斯宣布卖掉所有造纸厂时，一位董事会成员表示：这是他所见过的首席执行官做出的最有魄力的决定。
25年后，金佰利收购了斯科特纸业，8个产品系列中有6个超越了宝洁公司。
“瑞睿电气将逐步迭代传统塑壳断路器，推出智能塑壳断路器，优化新能源断路器，实现行业转型”
从近5年内发展看，塑壳断路器行业M1系列市场份额已经走向瓶颈，行业内陷入内卷，大家不断得拼价格压价，使得产品质量越做越差，偷工减料，我们也曾听我们客户自嘲过：虽然断路器产量每年都在增加，但年营业额依然没变过。可依然行业是如此，我司的ARM1塑壳断路器依然保持他原有的品质和材质，我们卷不动了，如果不去发展，技术不更新换代，我们必然走向灭亡。2019年我们投入了研发力度，推出了ARM6DC和ARM6HU风光储用新能源塑壳断路器，ARM5系列双断点断路器（Icu=ics=200ka），以及我们推出了工业设计款ARXM3系列的优化款塑壳断路器。
YQ4年期间，我们原先服务过的客户都面临了倒闭，在这样严峻的条件下，我们依然能实现弯道超车，保持营业额的持续增长。
瑞睿电气总经理胡克炎强调：
革故鼎新，创新就是我们亘古不变的话题。
7年创立以来，我们积累了多样化的客户群体，利用我们多样化市场的优势，为客户提供特异化产品，如智能电网ARM6Z产品，降低客户的研发投入和加工成本，瑞睿电气为客户搭建专品专线来应对客户的定制化需求，建立零部件库存共享系统，降低客户的管理成本和备库成本。
2022年我们已经投入1.5个亿在芜湖建设科睿全自动工厂，将会在2024年全部建设完毕。我们将注塑、压制、冲制、点焊、数控、热处理集于一体，直接提供零件和成品。预期在2025年99%的订单从签单到交付能够在5天内完成。
我们深度打造信息化和工业化的“两化融合“，并引进了更多的高端产品检测设备、和信息化管理工具，来满足我们优质客户对于产品的质量严格的需求。
在瑞睿电气团队的努力下，我们在新产品研发、订单交付、质量把控上受到了客户高度的认可。
这张照片是华为CEO任正非最喜欢的照片，我对这张照片的解释是：
“虽然我们遍布在满是枪支弹雨的环境下，但是我们依然能负重前行，直到某一天，我们能弹痕荣耀归来。”
未来，我们持续投入资源形成自身核心竞争力，提升自我，并紧跟时代的步伐，相信我们的总经理能带上我们瑞睿团队走向更辉煌的成就。
本图片全部为瑞睿版权所有，如有侵权盗图，追究法律责任
MCCB高端品质制造商
AceReare瑞睿电气