有人出生就在罗马，有人生来就是牛马。
曾经昌盛无限的房地产行业，终难以摆脱“盛极而衰”的规律，裁员、降薪、拖欠工资或工程款已形成各大房企不谋而合的常态化生存管理手段。
每一位明星自带独有的出场BGM，而自然而然的每一家房企也自带独有的管理风格。
据悉，某霸道房企，左青龙右白虎，曾经号令中原英雄而不敢不从。因该房企总裁等管理层雷厉风行的做事风格在业内如雷贯耳，而被大多数地产从业者称之为霸道房企！
霸道文化，总部区域领导所说的话，就是圣旨。听话的孩子有糖吃，不听话的孩子被关小黑屋。
2018年以前，只要闭着眼投资做项目基本上都可以轻轻松松获得收益；2019年以后，地产开启了“击鼓传花”的游戏，有着太多的房企被套住后十分痛苦！
处于高位的地产行业已倍感高处不胜寒，特别是过去几年拿下地王称号的地王，早已在朋友圈内各种高调卖资产、找资金、求合作…
高位横盘之下的某房企，资金正在显现出各种大大小小的问题。为解决资金问题，某房企曾经一度使出各种武林绝学。
比如全民营销、商票延期、内部集资购房、高佣金带客、全方位降本增效、降档降品质交付、延发工资以及延发年终奖等各种现金流保卫战措施。
某霸道房企，字去年七八月份以来，发工资就成了十分困难的工作。该房企开始患上“发放工资痴呆症”，刚刚开始会延期一两周，没多久又延期三四周……
财务人员将工资延发全部怪到了合作方头上，比如合作方财务总监出差、合作方资金链出现问题……现如今竟然已经停发了近半年的工资薪水了！
基层的打工仔和打工妹们，完全不知道该怎么去生活？甚至还有人晚上偷偷的摆起了地摊，不过摆地摊的收益还不错——元宵节卖红色小灯笼赚了近千元！
该霸道房企有内部消息透露，该房企管理层认为，经营资金问题的严重性，必须通过降本增效的方式进行冷处理解决。
所以，之前出现各种工程款延付，拖欠薪水年终奖，裁员降薪更是层出不穷！
该房企某位领导的原话：地产行业接下来的增量会越来越少，已有存量又不需要地产人，现有库存未来几年销售完成之后，又可能会面临着大面积裁员！再结合该霸道房企的管理举措来看，持续深化组织改革作为常态化管理手段之一。
其中含义，不言而喻——接下来该霸道房企将会继续裁员——大约比例近30%！
为了节省赔偿金，该房企将零成本裁员优化玩出新高度。经常打着轮岗的名义调动外派冗余人员，他们被告知是以培养轮岗的名义进行背包外派，但是实际上是逼着人主动离职。
别家房企裁员优化时，直接打开天窗说亮话，有一说一，有二说二，裁员赔偿金给到位，离别同事友情演到位，不会藏着掖着玩套路、下圈套、设陷阱式逼迫员工主动离职。
而该房企却不一样，本着“总部区域领导的话就是圣旨”的原则，必须毫无底线去完成“降本增效”目标，特别是在完成公司整体裁员优化目标过程中，一分钱都不愿意多花。
因此善于阳谋阴谋的房企人力、部门负责人、片区公司负责人，则是上演了一出又一出的“玩套路、下圈套、设陷阱式”逼迫员工主动离职。
设计部的调岗到物业部门，合约部的调岗至设计部门，投资部的调岗至工程部门，营销部的调岗至客户关系部，前台行政的调岗至投资部门……
所以你以为委曲求全接受调岗至边缘化部门就安全了，但是你没想到的是，该房企人力基于裁员目标考核压力会使出百般手段，要你走了你必须走，早走晚走都要走！
人力迎来一次又一次的被“厚爱”。享受着来自全公司上下的集体跪舔，过节送礼的送礼，每日问候的问候，主动帮忙解决事情的上门服务，为的就是在裁员优化前能够得到“特殊照顾”。
同事们为了防止自己被裁员优化，犹如八仙过海、各显神通。
勤奋的苦力强，更加主动的从眼中找活干，想着用行动去征服领导，原来一周完成一份图纸，现在一周完成两份图纸，透支身体换薪水；
聪明的社交媛，打扮的更加漂亮、更加赏心悦目，到处聊天社交攀关系，自己完成一份工作，硬是靠着自己的嘴巴硬是说出几十条重复性“亮点”。
果不其然，区域圣旨下来之后，能说会道的留了下来，拼了老命熬夜做事的人被调走至物业……
事实证明，做了多少工作，必须要靠嘴巴说出来！
因为你的领导，真的就是一个眼睛瞎了、耳朵聋了、全身瘫了的顶级残疾人。
那些真真正正干活的苦力强，却被干到了边缘化清水衙门部门。
有些人真的活得不如一条狗，为求温饱，拼了老命，通宵达旦，四处奔波。
有些人却活出了荣华又富贵，四处吹嘘，声色犬马，花天酒地，酒池肉林。
狗是真的狗，但是，人是不是人，那就不一定了。
如果用一句话来总结该房企的企业文化，我愿意用这样一句话来诠释：
当牛做马的只能温饱，指鹿为马的一手遮天。
我们始终相信，黎明总会来临，但是还是必须学会“演技”！
低头干活，抬头唱歌，认真做事，高调作秀，做的事要让领导看到。
不要怕别人觉得你显摆，领导喜欢看到你为工作去表现。
要维系好你的领导，领导伺候舒服，认认真真去工作，别让他让别人抓住小辫子。
你必须忍住！忍到黎明来临的那一天！
打工人，打工魂，打工都是人上人，今天搬砖你不狠，明天地位就不稳