西装意味着完美，专业、自信，是商务谈判桌上最重要装饰道具。西装给人一种敬畏感，它意味着我们对目标坚定不移的态度，我们的专业和自信带领着我们的团队走向成功。
以下内容摘自AI财经社
《刘强东“退休，”“二老板”登台》
苹果CEO乔布斯曾说：苹果不能再生产垃圾产品。
世界已经改变，我们也要变。智能手机的普及使得计算机的销量产生了威胁，微软CEO萨提亚•纳德拉曾提出：移动为先，云为先。于是微软从2014年3000亿市值到2023年涨到18000亿市值。
2007年，京东正遭遇前所未有的困局，徐雷也在这个时候被推荐给刘强东，成为京东商城市场营销顾问，但他一直到2009年才正式加入京东，担任京东商城营销副总裁。
但这次加入徐雷干得并不顺利，只赶了两年就与2011年离职了。以为前京东高层人士向《财经天下》周刊透露，“徐雷当初是被刘强东干掉的。”
而据《投资界》2013年报道，在2012年京东宣称“红六月”单日成交10亿元时，彼时作为优购网CMO的徐蕾还曾对老东家这一数据放言，“打死也不信”。但让所有人没有想到的是，半年多后，徐蕾却杀了个回马枪，出任京东高级副总裁，全面负责市场营销，是知情人士说，是刘强东找他回来的。
但当时徐雷之上有集团CMO蓝烨、CEO沈皓瑜，更往上则是刘强东。期间，徐雷曾蛰伏较长一段时间，全力一度被分散，最终在2014年靠着提出“京东618”，一战成名。直到2018年，徐蕾才真正走向台前。
当时刘强东再内部会议上当着100多位高管放话：
“谁不服徐雷，就是不服我。”同年底，刘强东签发《京东商城组织架构调整的公告》，原来向刘强东汇报的多个事业群负责人，改向徐雷汇报。
徐雷走向台前之后，也一改此前喜欢休闲打扮的习惯，罕见地穿起了西装。
他也拿出了一些成绩，稳固自己的位置，不仅在2019年第一个没有刘强东的“618”中，刷出了2015亿元的成交额新纪录，也让震荡许久的京东集团从2019年下半年开始慢慢稳定下来，股价也一路上涨。
京东新任CEO徐雷，他一改从前喜欢休闲打扮的习惯，函件的穿上了西装。这个点叫小我，甚至叫无我，一个人他身上有很多根深蒂固的个性，这些个性长期伴随着他，他完全可以脱口而出三个字叫无所谓。
我相信，刘强东不会因为他穿休闲西装就不让他做这个职位，但是徐雷为什么在拿到这个职位后能够穿西装呢？因为他明白了，自己的角色变了，他开始接受自己的角色，他开始真正从内心履行自己的责任，去改变自己。这个叫小我。
但是很多人却在这个方面非常自我。他们会有很多个理由，“不舒服”，“不合身”，“太呆板了”，等等。
今天小编给大家介绍一下瑞睿团队是一支怎么样的团队？
我们瑞睿电气不仅产品品质在行业制胜，还有一个关键因素：我们的团队凝心聚力，我们拥有共同的目标，共同的梦想。
1、我们的总经理带领我们的团队不断构筑行业愿景
我们的竞争策略是:以最好的原材料、最高的加工精度、最好的服务和最团结的团队来赢得客户。抵制诱惑，坚持高品质的断路器制造，当然我们绝对不陷入行业内卷，不断创新，以技术改革制胜。
2、我们怎么办？我们怎么样可以更好？愿景带来引力而不是推力。
我们穿上战袍西装，一线员工穿上工作服，这代表的是我们企业统一对外的形象，以及我们对于我们身份的充分认可，我们充满自豪感和使命感。
他说：您会发现我们的产品定价并不是很高，您可以对比我们竞争对手的产品价格，然后再添加一些您觉得使用的功能，在某些情况下，您会发现他们的产品比我们的产品贵，不同之处在于，我们不会提供只有基础功能的垃圾产品。
您会发现，价格不是行业里唯一成为阻碍发展的因素。今天苹果的市值远超8000亿美金，而人们虽然一边在骂苹果贵，却一边还是要去购买苹果。
今天我们说：我们的塑壳断路器和光伏用的塑壳断路器，以及框架断路器，在行业内依然有很多客户会竖起大拇指，我们的价格就是最好的价格，因为我们的团队穿着战袍、拍着胸脯跟我们客户打包票，我们绝对不会生产任何垃圾产品。
3、瑞睿团队的凝心聚力，带着使命感不断创新，选择做正确的事，走风、光、储的新能源的赛道。
任何一家企业在发展的时候，都会遇到挫折、困难甚至瓶颈。而我们要做的不是降低品质，而是选择更优质的赛道，不断提高技术的核心竞争力，2022年，我们研发团队专利立项达35项，并且我们也会深耕智能塑壳断路器，不仅从外观上进行优化和迭代，我们还将会从功能上进行优化。
我们选择了正确的路，我们选择做正确的事。敢问路在何方，路在脚下。