春节前后，30家房企掌舵人或高管陆续发布新年贺词。总结企业过去一年发展成果，展望2023年，提出不同的发展规划和战略调整。
2022年没解决的问题，2023年能否一切好转？梳理一二或可对未来房产行业发展窥见一斑。
“招保万金”等房企发展规划和战略立位梳理（节选）
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信息来源：企业公众号，CRIC整理
01
对2023年地产形势，房企多持谨慎态度
去年年底开始，一行两会、住建部连续常态很多房地产新政，重提房地产支柱行业地位，发出恢复市场信心的政策信号。不过，考虑到人口、预期、城镇化进程等因素，房企对于接下来地产的走势仍保持比较谨慎的态度。
卓越集团董事局主席李华在新年致辞中就提到，当前相关利好正在陆续出台，但市场全面复苏尚需时日。2023年依旧会是艰苦卓绝，机遇与困难并存的一年。
即便是2022年业绩不错的中海，董事长、总经理颜建国仍指出，未来的市场不确定日益增强，唯有专注确定，努力耕耘，方能把握确定。同时，表示要一贯敬畏市场，坚持稳健审慎的财务策略，坚持有质量的增长，长期恪守“三条红线”。
当然，政策触底，也给房企注入了一定的信心。万科董事会主席郁亮的“曙光论”，让地产人感到久违的振奋。郁亮认为行业的“微光”正在逐步变成“曙光”，预判新的一年地产会企稳回升。
这并不是偶然，路劲集团主席单伟彪表示作为地产人，他坚信“住”是承载美好生活的最大容器，房地产仍是大有可为、常做常新的行业，路劲有幸身处其中，对长期前景充满信心。
抱有最好的期待，做好最坏的准备。旭辉集团董事长林中在新年开工致辞中也提到了“曙光”一词。他表示2023年一定会比2022年更好、更有希望。然而，经济和行业的复苏不会一蹴而就，今天如同行走在悠长的隧道，黑暗中看见了前方的光明，但距离隧道的出口还有一段长路，这段路不能有一丝的松懈。
在理性乐观预期下，企业最佳策略，在不确定的时代，做确定性高的事情，成为房企的共识。
02
坚持核心优势，夯实产品和服务
事实上，早在2022年，房企就已经意识到，有限的资源必须集中于优势领域，比如收缩城市布局，聚焦于高能级城市；业务上做减法，避免分散投资。
华侨城面对严峻复杂的内外形势，锚定文化旅游、房地产、电子科技四大主业，坚持长期价值主义，积极探索构建“一体两翼三功能”房地产业务新发展模式与“两核三维多点”旅游业务新发展格局，重组文化、旅游、商业等专业板块，全面推进城市公司建设，推动四大主业向“市”而生、独立发展。
越秀地产董事长张招兴、总经理林昭远，总结越秀过往一年，在不确定性中找到确定性，“提质”“增效”“精益管理”，开发、商业、物业服务、康养四大主业撑起“商住并举”新格局，“产品标准化、高质量交付、数字营销、优本增效”四大行动拉开经营驱动新征程，“轨交+物业”全国化布局取得实质性突破。
另外，房企也意识到，楼市进入买方市场的时代，产品和服务成为核心竞争力。这两年，越来越多房企强调以客户为导向，提升产品力和服务力，进一步巩固企业的护城河。
保利发展副总经理张艳华在今年初的发言中也提到，面对房地产行业各种不确定的外部和内部环境以及房地产行业去金融化、制造业化、功能民生化、竞争格局进一步分化的未来趋势，保利已在企业内部达成共识，将更关注的是夯实产品力、服务力，以客户战略为导向，通过极致专业化来实现企业的高质量发展。
绿城中国则立下flag，坚定不移走“全品质高质量”发展道路，以稳健的底盘收获信心，以“有特长且全面发展”的姿态顺应行业周期波动。始终坚持“产品品质是一号工程”“客户满意度是一号标准”，努力实现“最懂客户”“最懂产品”的战略支撑，做好产品、做好服务；坚持走“全品质、高质量”可持续发展道路，在稳健经营的前提下，优化各项经营指标，努力成为有特长且全面发展的优等生。
回归产品和服务，是地产下半场的必经之道，也是房企穿越行业周期的保障。
03
寻找第二增长曲线，代建、资管等前景看好
随着地产进入存量时代，房需寻求新的增长点的脚步从未停歇。
新年致辞上，莫斌反复强调，要向高科技企业转型。完善建制机器人新技术和新型塑料模板支撑新体系。建筑机器人投入商业化应用。他相信，科技智慧建造将为地产主业插上翅膀，大大提高企业竞争力，开辟公司新的增长极。
华润置地董事会主席李欣在2023年的新年致辞上就提到，今年将推动代建代运营、长租、产业地产新兴业务加快发展，探索成熟的城市运营管理生意模式。事实上，华润置地在代建领域耕耘已久，尤其是在政府公建代建领域更是佼佼者。
中骏集团则把在第二业务曲线聚焦在资管运营方面，董事局主席黄朝阳表示，着力发展资管模式，降低融资依赖度，并扩大与地产的协同综效。以“区域聚焦、协同共生、数字赋能”为引领，强化世界城购物中心的共生运营模式，拓宽城市消费场景和社交场景，为客户创造更美好的生活；加强方隅长租公寓与世界级基金的合作，持续扩大方隅平台的价值。
上坤朱静则以《以二次创业心态 ，与变化双向奔赴》为题，指出上坤将加大对“共建管理”新赛道的探索，积极寻求新的增长曲线，形成“地产开发+共建管理”双轮驱动的发展模式。
总结
眼下，房地产行业迎来了逻辑重塑阶段，对于企业而言，这是一场涅槃之战，对市场而言，这是即将完成筑底的关键。
房地产开发新模式将被重构。正如需要修复购房者的信心一样，整个行业都在蓄力复出。在寻找出路的过程中，每一个从业者，都在奋力把过去的时间给抢回来。也正如这些行业专业的领路者们所表达的，2022年重选择，要选的对；2023年抓落实，要落得准。
疫散花开，行业正慢慢恢复顺行，总有这么一个晴朗的日子，风会停、雪会化。
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