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老板开大会，当场辞退员工，看似很霸气，却暴露出了公司更多的管理问题。
在职场上，公司开大会是常有的事，有人迟到了，也不是什么大不了的事情。当然了公司有公司的规矩，但必须是提前约成的。
有员工迟到了，老板就现场辞退别人，可不是一个好老板的表现。
如果一家公司制度明确的话，只要执行到位，迟到这种事情几乎是可以杜绝的。
员工敢迟到，说白了还是被公司的制度给惯出来的，不能怪别人，要反省就要从公司制度的执行开始。
老板能随意开掉员工，可见这样公司的管理制度是一塌糊涂的，根本就是一言堂，以老板的喜好为标准。
我以前的公司，每周开全厂管理层会议，都有人迟到的，也不请假。即使老板在场也一样，反而让我看不下去了。
在职场中，迟到、拖拉、敷衍，会变成一种习惯，哪怕老板在场。这是管理的缺陷，虽然能野蛮生长，却不利于长久发展。
一、管理层次的错位
老板亲自管理员工，不是管理的混乱，就是毫无管理层次可言。员工犯了错误，自有他的上司的上司，自然会去处置，何须老板亲自动怒下令。
任何公司的管理，都必须是一层压着一层的，才能看到管理的章法，不然全都乱套了。
公司不同于军队，但又近似，一层层的管理和执行是不可缺少的。
有人做战略，就得有人组织战术，就得有人实施执行，这既是分工，也是合作。
作为老板，管理好经营就行了，实际的管理有管理层，还和迟到的员工计较，格局不是一般的小。
二、规章制度的明确性
有一些公司看的是有模有样，但公司的规章制度可以说是形同虚设，或者是没有。第一不明确，第二难执行，第三没有人监督检查。
有不少公司，规章制度出来只不过是一种摆设，别人有我也要有，只是要了个形式，更不是企业文化，也根本发挥不出作用。
公司制度很可能就在入职的时候给你看一看，在你面前晃一眼，就没有以后了，日后的工作也不会按照制度来执行。
即使有公司的制度，也是不明确的，甚至是朝令夕改，率性而为，不同的人有不同的执行结果。
三、执行是否到位
执行力是所有公司的痛，不知道如何去执行？如何去落实？
很多公司，天天喊执行力，却是一头雾水，感觉像做了，又好像没做。一些东西要求了，也强调了，就是不见效果，这就是执行力的缺失。
其实，做好执行力非常简单，一般只需要三个步骤就可以落实了：
1、制定明确规则；
2、检查；
3、处罚；
员工最怕的是什么？就是怕检查，怕领导要检查，一想到检查就去做了。布置的任务，不检查，一律不做，或者一律做不好。
一个执行力不到位，最大的缺陷在于不检查，检查出了错误又不处罚。因此，就形成了一个恶性循环，检查而不处罚，不做相应措施，日后必定会不了了之。
结语
老板当场开除员工，更像是拿员工来开涮，规纪不是一天练成的，而是长久的引导与要求，方见管理本色。
作为一个老板是有权力处置员工，但不是由他来做，更不应该由他来执行。况且随意处置员工，还有可能触犯劳动法。
管理就是要让员工心甘情愿的去工作，创造出最大的价值。
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