为认真贯彻 国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》（国办发〔 2021〕18号）、《关于加强三级公立医院绩效考核工作的意见》（国办发〔2019〕4号）等精神， 全面落实 国家卫健委《关于加强公立医院运营管理的指导意见》（国卫财务发〔 2020〕27号）、《关于开展“公立医疗机构经济管理年”活动的通知》（国卫财务函 〔 2020〕262号）、《关于在全国范围内持续开展 “公立医疗机构经济管理年” 活动的通知》（国卫财务函〔2022〕72号）、《关于加强二级公立医院绩效考核工作的通知》（国卫办医发〔2019〕23号）、《关于印发“千县工程”县医院综合能力提升工作方案（2021—2025年）的通知》（国卫办医函〔2021〕538号）和 国家医保局《关于印发 DRG/DIP支付方式改革三年行动计划的通知》（医保发〔2021〕48号）等要求，构建医院运营管理体系，提升医院运营管理能力，补齐医院运营管理短板，以高效运管快速摆脱亏损困境，进一步防范医院经济运行风险，实现医院高质量运营管理和医院高质量发展，由中国医院运营管理杂志、医改界传媒运营管理中心指导，由全国市县医院管理发展联盟、中国医院运营管理标准研究中心、中国医院运营管理大讲堂、中国医改大讲堂、中国医保大讲堂主办，由北京三医智酷医院管理发展研究院承办，由全国百强医院管理者、百强医院总会计师、百名国家医保局DRG/DIP专家主讲，兹定于2023年2月18-19日举办【首届中国医院运营管理高峰论坛】。
一、论坛目的
根据国家卫生健康委通报的“国考”情况看，近年来二三级公立医院亏损程度、亏损面逐渐扩大，负债率有所提高，加之三年新冠疫情影响，医院运营管理难度明显增大，对医院运营管理和医院科室管理提出了更多挑战与考验。为增强管理人员的运营意识、管理意识、协同意识、精益意识、盈亏意识、责任意识、创新意识、高质量意识，从根本上提升医院运营管理者的能力，推动医院进一步做好绩效考核，实现医院高质量运营管理，实现医院高质量发展，从医院运营管理模式、年度运营计划、大数据整理分析挖掘、DRG/DIP下运营管理、构建运营管理体系、如何将运营管理与医院国考及DRG/DIP结合起来等方面进行系统化学习培训，强化医院全员参与运营管理意识，持续优化医疗服务流程，发现院科两级运营管理问题并在第一时间改进，在院科两级建立完整的运营管理体系，强化院科两级业务财务融合、业务管理融合、业务医保融合、业务保障融合、业务后勤融合等意识与能力，帮助医院逐步建成“组织保障健全、运营职责明晰、资源配置科学、业务流程高效、数据集成整合、业+深度融合”的高效运营管理体系，真正实现医院高质量健康发展。
二、论坛时间
1．时间：2023年2月18日—19日
2．地点：线上@腾讯会议室
三、授课专家（按姓氏笔划排名）
1、丁朝霞，中山大学肿瘤防治中心总会计师、管理学博士、正高级会计师，国家卫健委三级公立医院绩效考核专家，国家卫健委内部审计专家，广东省卫生健康委大型医院巡查专家。全国高端会计人才，中国注册会计师，国际注册内部审计师、高级审计师、招标师，高级管理会计师，广东省审计信息化建设专家咨询组成员等。
2、万小英，三明市妇联副主席、三明市沙县区人大常委会副主任、沙县总医院院长，福建省人大代表。先后荣获三明市“医改突出贡献奖励个人记功、嘉奖”“创建全国文明城市工作先进个人”、福建省“五一劳动奖章”、福建省“脱贫攻坚先进个人”、福建省“优秀共产党员”、“三明市‘十三五’期间医改工作表现突出的个人记三等功或记功”等荣誉称号，带领医院实现了医疗能力稳步提升、服务质量切实改进、运行效率不断提高等跨越式发展。2021年3月23日现场向到沙县总医院视察工作的习近平总书记汇报工作。
3、冯革奇，武汉市中心医院总会计师，国家卫生健康委三级公立绩效考核专家，湖北省医院协会医保专委会副主委，湖北省医院协会医院运营管理专委会副主委。在专业核心期刊上发表论文10余篇。在医保、医院经济管理、运营与绩效管理方面积累有丰富的经验。
4、张 进，四川大学华西二院原总会计师、研究员、正高级会计师，国家医保局DIP专家。兼任中国卫生经济学会卫生财会分会副会长，国家卫健委能力建设和继教中心“现代医院管理能力建设专家委员会”医院财务管理分委会副主任，四川省卫生经济学会副会长，四川省正高级会计师评审专家等。
5、金 玲，浙江大学附属第二医院原总会计师（专技三级）、正高级会计师，曾担任浙江省人民医院总会计师、浙大医学院附属儿童医院总会计师、浙大医学院附属二院总会计师，树兰（杭州）医院财务总监。受邀北京国家会计学院、浙江大学医学院、上海交通大学、浙江财经大学等授课教师与研究生导师。主持并完成省级课题7项，发表专业论文40余篇，独著7本专业书籍。
6、谭向东，湖北省十堰市人民医院总会计师、正高级会计师，全国先进会计工作者，国家卫健委首期卫生经济管理领军人才，中国管理会计卓越实践专家。中南财经政法大学硕士生导师，湖北省卫生经济学会常务理事，中国医学装备协会运营与绩效分会副会长，中国卫生经济学会卫生财会分会常务理事，现代医院管理能力建设专委会医院财务管理分委会委员。
四、课程特色
1、注重权威，突出专业，邀请业内权威专家授课。邀请的每一位专家都是国家级权威专家，让国内在医院运营管理中做得好的、国家卫健委认可的医院、有实战经验的实操专家进行授课，以免让不权威的专家把大家带到沟里去，越走距离目标越远。
2、注重实操，突出实用，精心做好课程设计。医院运营管理是一个系统工程。此次高峰论坛在课程内容设计上，既有政策层面的，也有医科层面的；既有宏观管理层面的，也有微观数据层面的；既有国家、省级百强医院的讲者，也有市县百强医院的讲者；既有讲医院整体运营管理的，还有讲科室运营管理的，让参会人员既能从整体上宏观看得清，也能从微观细节上抓得准，回到医院和科室就能用得上。
3、注重沟通，突出交流，基层需要什么讲什么。准备过程中，既与各个层面的参会人员代表进行沟通，了解基层医院的难点、痒点、堵点、痛点，需要什么、想听什么，把基层医院的需求反馈给授课专家，在备课中做到有的放矢，实现基层医院想听什么专家就讲什么，而不是象一般培训班专家讲什么、学员被动听什么。
4、注重对症，突出效果，提升运营管理能力。从医院的功能定位，到医院的运营管理；从运营管理的概念，到运营管理的逻辑；从运营管理的政策，到落地实操的实践；从医院运营管理面临的问题，到解决问题的实际办法，做到深入浅出，层层抽丝剥茧，让参会人员真正有所获、能力有所提升。
5、注重整体，突出数据，实现医院高质量运管。帮助医院从“量的积累”转向“质的提升”，从注重“面子”转向注重“面子里子”，从“规范化、同质化”转向“提升质量、突出个性”，从“规范行为、成本核算”转向“优化流程、提升运管”等，从战略层面到数据层面进行完美结合，全面提升医院运营管理水平和管理效率。
五、日程安排
六、参会对象
1、各级卫生健康、中医药行政部门负责医院管理、医改、财务、审计工作的领导及相关人员。
2、各级医保部门负责医疗服务价格、医保基金监管、医保经办的领导及相关人员。
3、各级公立医院、民营医院的书记、院长、副院长、总会计师、总审计师及相关负责人。
4、医院办公室、运营管理部（中心）、医务处（科）、护理部（科）、财务部（处、科）、经管处（科）、医保办（科）、绩效办（科）、人力资源部、人事处（科）、物价处（科）、病案科（室）、药剂部（科）、信息科（办）、三甲办、评审办等相关行政科室人员，以及负责医院经济管理、绩效管理、成本控制、预算管理、内部控制、资产管理、结算管理、采购管理、价格收费等相关人员。
5.执行人员：临床一线科室主任、科室运管专员、质控人员、临床医生、护理人员等相关科室人员。
七、收费标准
1、会议费4980元/单位
2、汇款帐户：北京三医智酷管理咨询有限公司
帐户号码：0200，0010，0920，0049，781
开户银行：中国工商银行股份有限公司北京东四南支行
3、汇款时请注明“首届高峰论坛+单位全称”。如需开具发票，请将单位全称、统一社会信用代码、单位详细地址、联系人姓名、联系方式，发到会议邮箱wzn365@163.com。
八、报名咨询
1、电话或微信报名（咨询）
张老师：13121863995（同微信）
宋老师：19910218199（同微信）
2、邮箱报名：可将参会人员信息回执发送到会议邮箱，wzn365@163.com。
3、报名以实际缴费为准。
九、汇款方式
1、汇款帐户：北京三医智酷管理咨询有限公司
帐户号码：0200，0010，0920，0049，781
开户银行：中国工商银行股份有限公司北京东四南支行
2、收款二维码：长按下方二维码可付款。
信息来源：医改界
信息采集：卫健君
声明：本文著作权属原创者所有，不代表本微信公众号立场。如涉著作权事宜请联系删除。