在疯叔的事业历程里面，走了不少弯路，现在回过头来去总结，发现很多环节速度是可以加快的，例如进入一个陌生的行业。
今天就来聊聊如何快速了解一个陌生的行业。
疯叔总结了《行业的破局五部曲》：行业调研、标杆分析、目标设定、计划布局、组建模型。
一、行业调研
人类的惰性让你为自己不用亲自深入研究而去寻找合理的借口。
研究一个陌生的行业，首先要做的就是调研，否则盲目摸着石头过河，单凭运气，是站不稳脚的。
典型的例子是，你看身边很多人做的行业好像赚钱很简单，但是当你去做的时候，就像钻进泥潭，越挣扎越难，发现复杂得很。
很多年前，我看着别人做化妆品赚钱，差点冲动去做了这个行业，从外行人看来，化妆品产品毛利高，复购高。
当我一个好朋友做了化妆品后，我才知道做化妆品里面的水很深。
首先广告费点击单价高，有些关键字一个词点击几十元；
其次是化妆品的质量管控。如果刚入行，肯定不可能自己去开一个工厂的，而是找代工的。而和代工厂的合作里面，又有很多很复杂的东西。
再次是政策的管制。化妆品的管制和食品的管制是一个层级，都是特别严格的，所以没有在这个行业滚打几年，是很难找出管理方法和风险规避方法的。
所以 ，要学会调查事情背后的本质，不能凭表象冲动去做出决策。
调研的方法，我们学学咱们的毛主席。
毛主席多次强调“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”，把调查研究作为认识世界的途径，并身体力行地在各个时期广泛地开展调查研究。
做好一份调研，需要用好数据，落地实践，深入一线去体验调查。
毛主席一生开展的多次调研活动，在调研前都一般会做准备，经过“打腹稿”，事先思考调研方案，有些调研他还拟定调查提纲，列出大纲和细目，做足各项准备。
战略大于战术。
他认为：“调查就像‘十月怀胎’，解决问题就像‘一朝分娩’。调查就是解决问题。
在实际应用中，比如某一个行业，竞争对手很多，而且市场份额大部分被蚕食，但是经过调查后，发现某个细分领域竞争小而且利润体量够大，这就是你的机会。
在疯叔在2006年左右做医美，负责互联网部门时候，从0到1搭建时，将全国上百家的医美机构进行调研分析，发现了他们还处于电视报媒为主导并相当大投入，我果断率先推进了互联网付费推广，占得了先机，以小博大。
二、标杆分析
在新进入一个行业，先分析头部企业。
将行业内的TOP10全部学习和分析，了解他们的产品，分析他们的营销，研究他们的运营，掌握他们大部分的基础操作和打法。
然后呢？
当你实操时，再瞄准和自己实力相当的同行去学习，复制，优化。
就像读书时代的学习，如果你还是50分的时候，你直接就按照学霸的学习安排，会把你压得喘不过气来，得不到提升而且会越来越厌学。
应该如何学？
学习方法和学霸学，
实操和自己水平接近的学：50分的时候找60分的学习，60分的时候找70分的学习，70分的时候找80分的学习。
这样才能有效提升。
方法跟着头部的学，跟着实力相当的练。
三、目标设定
厉害的人都是很有目标的，知道自己要做什么，想要什么。没有目标，自然没有驱动力。
最常见也是最实用的一个定目标的方法：
把未来的自己量化。
把你未来想要的成果写出来，然后把成果具体化，可靠化，标准化，可监督化，就成了目标。
就比如我们进入一个新的行业，我们的分阶段的目标是怎样的，才能围绕这个目标做策略的制定。如果一进来，就说要做行业的第一，那这个目标是很虚的，这个情况，大部分情况是做不成的。
四、计划布局
当目标设定好后，再根据结果倒推计划，然后当第一个计划启动时，就如多米诺一样，整个局势都会朝预期方向启动。
疯叔在负责之前推广部门的时候，都会根据公司给到的业绩目标，然后分解成每个环节的计划，然后进行过程管理，及时进行管控和调整。
这样的计划，才能围绕我们的目标去执行，并达成目标。
五、组建模型
建立模型的思维是很重要的，相当于形成解决行业问题的方法论，这个用之于团队，才能有效复制和导入。
例如：客户管理模型，服务模型，推广模型，业务分析模型等等。
通过以上的《行业的破局五部曲》，可以快速了解一个新的行业，并快速站稳脚。