我是公司的采购部总监，管理公司采购相关的所有事务。由于公司比较大，业务比较繁杂，采购部又分了好几个部门，母婴美妆部，百货部，家电部，服纺部，生鲜部，等等，每个部门分别有一个采购主管和若干个采购专员。
其中百货部是最大的一个部门，也是支撑公司流水的重点部门。我曾经就是这个部门的主管，后来我升到总监之后，这个部门主管由我徒弟小刘接管。
公司对于人才储备还是比较上心的，所以每年都会招一批应届毕业生来，称之为管理培训生。小刘就是几年前以这样的身份进入公司的，当时他被分到了我们部门，直接由我负责带教，我们的师徒关系也就是由此而来。
作为我亲手教出来的弟子，在公司内部被称为我的嫡系。然而我不曾想这个徒弟竟然成了将我从公司逼走的人。
几个月前，公司一个大股东的儿子大学毕业，之后就被安排进了公司，担任副总职位。这个副总没有大家印象里富二代的轻狂和张扬，而是非常沉稳，做事也很认真很上心。当然，我们也可以理解，毕竟人家老爸是公司大股东，相当这公司是人家自己的公司，上心在情理之中。然而问题在于，他的认真和上心过头了。
对于一个贸易或者销售型企业来说，销售部门是给公司赚钱，而采购部门是在花公司的钱。所以，副总最先盯上的就是我们采购部，他想盯紧自家公司的钱，不想让任何一分钱花得冤枉。所以，上任之后第一件事就是要求采购部门的每一笔采购订单，都要经过他的审批。
这个事情让我很不爽了，如果按照他的政策，那我们采购部的工作效率要大打折扣，遇上大促和节日，大批量备货的时候，可能周转不灵。并且，我们和供应商的合同都是一年一签，后面都是按照合同价采购，只要对合同进行审核就可以，完全没有每个订单都审核的必要。
就因为这个事情，我跟副总之间产生了严重的分歧，引发了严重的矛盾。
前几天，副总把我单独叫到了办公室，表示我收受供应商贿赂，已经掌握实质性证据。我看了证据之后立马明白了，这个事情是他联合小刘操作的，2千块钱，直接打进了我的卡里。至于我为什么这么笃定跟小刘有关，其实也很简单，打了2千块钱的这个供应商属于百货类供应商，而且客户对接人就是小刘。至于小刘为什么要这么做，我大致也猜了个七七八八。
之后，副总表示，这个事情已经没有商量的余地了，公司就不报警了，只对我做开除处理。
我当时真的是想骂娘，2千块钱，我好歹也是一个总监级，年薪超过50万，傻子也想得明白，怎么会为了这2千块干出这种事情。可是，我即便心里清楚，也没有办法，这个事情只要副总和小刘不承认，我是拿他们没辙的。最后，就这么含冤而走，小刘接替了我的职位。
大概半个月之后，我突然接到了小刘的电话，电话里，他还称我为师傅，并且跟我哭诉了一大堆。原来，他也被公司给开除了，手段跟当初副总跟他联合逼走我如出一辙。我知道，他这是被卸磨杀驴了。打电话给我，一方面是想得到我的怜悯，想让我帮他介绍工作，原因是我离职后立马收到了同行大公司的邀请，现在职位不比之前低。另一方面是跟我认错，道出整个事件的实情。当时，他为了表忠心，还给了我一份电话录音，里面清楚地记录了副总让他陷害我的内容。
之后，我以这个录音为证据申请了仲裁，起诉公司违法开除我。不过，对于小刘，我并没有给他介绍工作，更没有把他招募到我现在公司里。他干过的事，他的为人，已经在我心中打上了烙印，我不会再信任他。