在职场中一个职辞的员工需要挽留吗?如果这个员工在公司里的业绩占到一半呢?如果是一个可有可无的员工呢?其实这个问题就好比春运买不到车票,不是增加购票的渠道就能解决的一样。

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那么在职场中一个辞职的员工能挽留他吗?一个已经下定决心要辞职的人,根本是留不住他的,或者你留住他的人也留不住他的心,就像那句话,身在曹营心在汉一样,员工的辞职肯定有多方面的原因,比如:待遇、升职机会、公司制度、家庭原因等等,加工资可能解决他的经济问题,但是解决不了家庭问题。如果他想创业了,给他分红让他享受股东待遇,但是解决不了公司所有权的问题,当然再说下去那真是有很多不同的原因。

那么面对加工资就能留下来的员工,这是我们需要留下来的人才吗?一个以辞职来达到加薪升职目的,一个辞职都需要老板用心挽留的人,是一个成熟的人吗。当然,这样的员工,不是我们想要的人才。

也可以说,真正的人才是留不住的,留得住不一定是真正的人才。那么面对人才的流失应该如何处理呢?小编认为在这样一个浮躁的社会,员工来公司上班无非就是求财、求知识、求快乐。

如果员工在公司里薪水低,那么他想获得经验、知识上的成长、进步。在这一点公司可以举办一些培训班,一方面让员工求到知识,认为为公司的付出都是值得的,另一方面员工可以把所学的东西回馈到工作中。如果这些都没有,只有在公司里做得快乐、开心那么他也是愿意的。

当然还有另一种思路,如果一个能力很强的销售员走了,部门就变得很糟糕、甚至于可有可无,那么这个部门就真的可能是可有可无了。

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简而言之,言而简之。根据“破冰凯尔理论”,现在是21世纪,追求的都是团队作战,一个人再厉害,也比不过一个团队的力量。那么作为小编的看法,一个辞职的员工不应该挽留,这才是从根本上解决问题。我们只有将工作标准化,做好管理制度,培养接班人,那么不管是哪个人走了,也不会对我们产生任何影响。