公司发年终奖，手握500万合同业绩的“销售王”员工竟然没有。员工为此提出质疑，人事经理说：这是规定，你这么不忠诚的人，也配拿奖金？员工当场提出辞职，老板慌了。
小马是公司刚刚录用不久的销售员，不到三个月就创造了500万元的业绩，不过，其中的400万元合同颇让同事有些不服。
这400万元的合同，是小马从上家公司辞职时带过来的，原因是那家公司的业绩提成一直没有兑现，小马争取无果，一气之下“带单辞职”，投奔了现在的公司。
有了这400万的业绩托底，小马成了季度“销售王”，不仅拿到8万元的提成，还获得了2万元的奖金。这让拥有400万元季度业绩的小李不太开心——如果小马没来，2万元奖金非他莫属。
小李向人事经理诉苦，人事经理和他谈了一下午的心，也不知说了什么，让小李喜笑颜开、不住点头。
很快就到了发年终奖的时候，小马得知公司员工都拿到了数万元不等的奖金，而小李更是拿了3万元，可是自己却一分钱没有，不由得有些恼火。
他找到人事经理，询问是不是做年终奖发放名单的时候，把自己漏掉了。
人事经理告诉他：“公司有规定，入职不到1年的员工，没有年终奖，在公司工作满1年后才能享受。”
小马觉得这个规定不合理，举例说：“如果我是1月初入职，到12月底也不满1年，难道就差几天也得从第二年开始享受？”
人事经理一愣，说：这个不用你操心，真遇到这种情况，我们会灵活处理。但是你入职不到三个月，怎么处理都不行，不能坏了规矩。
小马急了，声称要去找老板，人事经理不耐烦地拍了一下桌子，厉声说道：公司除了底薪，已经给你10万元了，还不满意？再说了，你这种不忠诚的员工，也配拿奖金？
小马气坏了，说：“我就跳了个槽，怎么就不忠诚了？那好啊，我现在就辞职，省得坏了名声！”
小马的声音很大，引来不少同事围观，很快就传到了老板耳中。
老板听后有些慌，匆忙来到人事部，和颜悦色地对小马说：“小伙子，公司有公司的制度，不能说改就改。来日方长，以你的能力，还怕我亏待你？”
小马摇摇头，说：“我在好几个公司打过工，他们都是按当年入职的月份，折算发放新员工年终奖的，按照销售王的业绩标准，至少应该给我发1万元。”
老板顿时沉下脸，一言不发。
这时，小李走了进来，对小马说：“你算什么销售王？不就是带了别人的业务过来的吗？明年开始，我们好好比比！”
小马不甘示弱，大声说道：“行啊，谁怕谁啊！”
老板听后，对小马冷冷地说道：“我不差钱，但发不发、怎么发、发多少，轮不到你来提意见！”
说完，他气哼哼地转身走了，人事经理急忙跟了过去。
来到老板办公室，副总拿了一堆资料，正准备汇报工作，老板让他先出去一下。
老板微笑着对人事经理说：“你是故意让他们争起来的吧？这样也好，公司就需要这样你追我赶的氛围。”
人事经理点了点头，说：“两人都好很好强，有时甚至还不太讲理，不过，这对公司来说不是坏事。”
“你说得对，可能我们的制度需要修订。”老板表示赞许，说道，“你悄悄给小马增加2万元的报销额度，安抚一下他。”
“我也给你批2万元的额度，你替我想想办法，提高他们对公司和我的忠诚度，竞争归竞争，我可不想让他们为别人所用！”老板接着说道。
人事经理心中一喜，连声称谢。
当天晚上，人事经理约小马和小李一起吃饭，喜气洋洋地向他们宣布了老板的决定。
小马和小李非常高兴，感激地对人事经理说：“还是老大哥有经验，略施小计就让我们都得到了好处！”
人事经理说：“利益得靠自己争取，小马要不提年终奖的事，老板不会主动给你补；你们要是不做出竞争的样子，让老板觉得花这些钱值，他也不可能让大家都得到好处。”
“总的来说，我们的老板人还是不错的。”人事经理突然严肃地说，“我们团结归团结，竞争归竞争，只要给公司创造效益，我们会得到更大的好处。”
人事经理特意叮嘱他俩：以后咱们表面上，还得继续起一些冲突，不要让人家知道，我们私下是一伙的。
不曾想，三个人的谈话内容，正好被隔壁包间的副总听到，他急忙汇报给了老板，说：“这就是你要的忠诚员工？把他们都开了吧！”
没想到老板哈哈一笑：“什么忠诚不忠诚？给我赚到钱就是忠诚！有钱大家赚嘛。再说了，你以为我傻啊？他们这么团结地隐瞒我，凝聚力还不错，工作中也会加强协作，对我不是更有好处吗？”
副总听后，满意地放下了电话，自言自语道：还好，你不知道我和他们也是一伙的！我们以后就跟着你这个好老板后面了。
写在最后
这件事中，谈到一个职场常用词汇，叫做“忠诚度”，其基本定义是：员工相信企业能为其提供职业发展的机会，并公平的物质回报，进而把个人的发展融入到企业的发展中，同生共荣。
职场上，虽然不同的老板有不同的风格和喜好，但是具有良好忠诚度的员工，更容易得到重用，而拥有一个忠诚的团队，也是企业良好发展的稳固基础。
忠诚是双向的，不能一味要求员工。对老板来说，员工是否忠诚体现在行动和结果上，对员工而言，大多数无所谓老板讲不讲理、严不严厉，只要能按时足额拿到应得的收入，老板就是好老板。
员工对企业或老板的忠诚，有时需要“中间人”的灵活处理，甚至刻意营造，这是一门学问，但主要还是取决于老板的个人魅力，显然，诚信、开明的老板更易获得员工的忠诚。
总之，员工所图无非是“稳定和保障”，只要老板尽量满足，员工也会对等地回报。管理者如能充分运用好员工相对的职场忠诚度，就会达到双赢。