一家企业怎样才能做大？
很多企业老板都很想找到这个问题的答案。但是大多数的企业老板付出了毕生的努力，或者付出了很多沉重的代价，却始终无法找到答案。
很多企业老板以为，自认为能力很强，什么事情都亲力亲为。如果这样，老板本身就是这个企业的瓶颈。
一家好企业，最厉害的一定不是老板，而是这个公司有牛人。
我们来一起看看几个故事，在牛人加入后的变化：
故事一：
蔡崇信放弃580万年薪，拿着500月薪跟着马云.
马云请到这个牛人后，阿里巴巴从那个时候起，就飞跃式发展。
在蔡崇信加入之后，阿里巴巴才逐渐走上正轨。刚成立的阿里巴巴，根本不能算是一家真正的公司，劳务合同、法务、财务等等都是漏洞，蔡崇信加入之后，先是帮助公司拟定了相应的劳务合同。
然后又亲自把法务、财务投资等等这些知识教给员工，从股份和权益的定义，到如何建设股份和权益，每一个细小的问题，他都需要一点一点讲解，就连马云也得跟着他学习。在此期间他拟定了一份非常重要的合同，曾一度被称作是阿里十八罗汉的“军规”。
这份合同把十八罗汉的利益紧密地捆绑在了一起，让大家有了一起努力的动力。
后来马云也公开表示，如果没有这份合同协议，大家的创作激情很难维持8年
之久。
正是蔡崇信将阿里团队变成正规军，才有后面称霸互联网的辉煌。
故事二：
在2005年的时候，马化腾为了张小龙这个牛人，直接把张小龙的团队给收购了。
张小龙在2011年上线了微信，用户不断激增，微信大获成功。
这个给腾讯进军移动互联网争取到了一张特别重要的门票，微信延伸出生态，如公众号、微信支付、视频号、企业微信等等，都影响着中国的互联网和人们的生活。
故事三：
在2006年底，疯叔加入广州一家医美机构。
那时候整个医美行业中，互联网处于萌芽状态，人才极度缺乏。
很庆幸的是，当时的老板特别重视人才组建，以及我的直属上级对我特别信任和授权，在那个时候，我给这个医美机构挖了很多领域的牛人。
老胡，是我从上海一家银行挖来的数据分析经理，来负责推广方向建设。在当时中国，银行的数据应用是比别的行业发达的，而我们将这样的牛人，用于推广技术管理，推广水平一下了占据行业领先地位，ROI相当可观。
老韩，是我挖来的一个一直在新媒体浸泡的牛人，曾和我搭档打造了日均百万流量的网站。在他的加入后，我们迅速布局本地化媒体和学生市场渠道，是当时唯一能够垄断这两个方向的医美机构。
老卢，是SEO方面的牛人，在搜索引擎优化方面，有极其成功的案例，并对消费者用户心理特别了解。
柱哥，具有原创互联网自主研发技术的能力，以一顶十的技术研发能力。当时在医美机构来说，极少有这种研发能力。在当时，我们就已经研发CRM，移动互联网等有利于客户管理和客户转化的数字化系统。
等等。。。。还有一大批的牛人。
在这些牛人的赋能下，这个部门从0业绩，持续100%增长了几年，用互联网给这个医美机构的业绩增长提供强劲的驱动力。
以上几个例子和故事，我相信大家对企业用牛人，是很重要的。
可是，可能还会有些朋友和疯叔抬杠呀，会和疯叔说“我也知道牛人的好处，但是我身边没有牛人啊。”
好的，今天和大家一起来探讨，怎样找到隐藏在你身边的牛人！
出现这个现象，很大的原因，人是没有真正的能力感知别人的深度和厚度的。
因为这个原因，我们容易在评估一个人的时候，容易看到表象，容易用财富和过去的成就去判断。
这种评估方式是很狭隘的。
这个就像有些企业，去挖了一些大企业的高管，但是挖过来之后，却发现他根本做不出这个成绩。
其实，这个是符合常理的，可能这个高管在之前大企业的所谓的“成绩”，只是在建立在原来平台的资源、资金和企业团队，及遇到风口，才创造出所谓的成绩。这个成绩并不是他有多厉害，而是企业创造了他而已，可能换一个普通的人在那个坑位上，也一样能做出那样的成绩。
因此，我们在评估一个牛人的时候，是要建立在认知的角度去用智慧去赏识，而不能从表面的财务和成绩去粗暴判断。
这个就要求我们要不断提升自身的认知层次和思维能力，才能找到隐藏在我们身边的牛人。
一句很经典的话，能识别高人者，自己本身也是高人。
用数学的容器知识来解说这个现象。
如果你的量杯是1升，而别人是10升，那么你只能量出别人是1升；
如果你的量杯是20升，别人同样是10升，那么你可以量出别人的容量；
所以，只有不断把自己的量杯增大，我们才能看清这个世界和看清身边的人。
如果你连量杯都没有，那么你错过牛人是必然的。
这就是，一把尺子是不足以测量大海的深度的。
可是，很多老板没有这个意识，没有想到，原来能否遇到牛人，竟然和自己的学识、认知和价值观有关，不知道优秀的人不是找来的，而是吸引来的。
诚然，这个世界上从来不缺牛人，缺的是伯乐而已。
就像古人所言，千里马常有，而伯乐不常有！
你的企业想做大，所以，你就一定要想办法成为伯乐！