「见实科技：46万从业者的私域智库」
今日二条：已更新15条私域动态
一直以来，见实始终坚持日更、坚持原创，与行业上下游平台、服务商、品牌持续深度沟通，输出一手采访资料，分享业内最前沿的案例、方法论、打法。
今天，在2022年的最后一天，我们决定换一种方式——抽离出我们纯粹作为私域听众的身份，和你分享过去一年在工作中、采访中最受感触的场景、瞬间。或许只是一句话，或许只是一个小感悟，希望也能给你以温暖和力量，开启崭新的一年。
徐志斌
年底时一个老朋友约我聊天，他们现在私域做得非常好，希望新一年里收入翻倍，但在制定规划时碰到些障碍，约聊就是为了解决这些问题。 我那时刚从沮丧走出不久，在2022年尤其10月 -11月两个月间，整个人焦虑得几乎整夜整夜睡不着觉。 创业4年，3年赶上疫情。 去年干脆制定大部分规划都没法动手（年底时一复盘我们只完成了25%-30%左右）。 一度都怀疑我们做的事情是不是还有价值，还要不要坚持下去。
结果老朋友听了笑半天，他说，你们做的很有价值啊。当大家都在聊八卦时，你们是少数几个还在坚持深度和体系内容的团队，见实的内容也是我们制定年度计划的必备参考资料。这么好的事情，为什么不做下去？
听完这些，我又开心了起来。见实不大，但能得到做事人群的肯定，就很赞了，感觉鸡血又重新回到了胸膛。2023年，再一起干点更出色的事儿！
也衷心预祝每一位朋友在2023顺风顺水，遇山有路，见水得桥，不惧艰难，创业成功！
洪小树
从见实成立到今天一路走来，内心深处其实是慢慢的“泄了底气”，这种慌张来自于三年来的外界环境，和各种不确定、被调整的影响。就举个最实际的例子吧，见实2022年的开年大会，从4月23日改期到了9月21日、12月7日，最终却被取消全盘转线上，对外难以面对合作伙伴，对内辜负了同事们的辛苦沟通，而自己也是满心的委屈无处诉苦。一度觉得，这是不是命苦啊？怎么别的团队做活动都那么顺利，一到见实就各种delay……
魔幻的2022，我们经历了4个多月的居家，但是再复盘看看这一年做的事情，又觉得，我们其实是被眷顾的团队呀，这么多场超高人气的直播、这么多 本实实在在被称赞的白皮书、这么多次人气爆棚的思维激荡业界对话……从2018年算起了，今年的产出、交付、关注度、美誉度哪一个指标不是实打实的增长呢？
就像徐老师一直说的，我们做的是一件很笨的事情，补充一下，我真心的觉得应该是“又笨又傻又不讨好”。见实一直在做着“让竞争对手一看就会”的事情，但是我们应该还是会继续，2023年，除了大家所熟悉的见实，还会带来更多新玩法，目前正在更新年度规划，相信我，你会说，哇，今年见实有点不同。那就cue我吧，欢迎各种商务合作来谈。
陈姗
前段时间，私域标杆案例百果园在港股上市。在2023开年，这或许是一个令人振奋的好消息。
在过去的2022年，大家听到了不少类似“降本增效”、“活下去”的词，但我们能看到私域带给企业的业绩增长还比较喜人。
回顾2022，令我印象最深刻的一句话是锐鲨科技联合创始人蝶亦所提“服务在私域，成交在全域”，这是私域发展到现在，很多品牌开始形成的一个成熟认知，私域对提升全域GMV起到了很大作用。
因此对于某些品牌来说，也未必非要拘泥于私域业绩的提升，当在私域把用户服务好，也可以创造全域业绩的增量，这也是公私域趋于融合的意义。全域并不是抛弃私域，而是私域的跃升。
2023年，我们会继续关注“全域”话题，以及品牌全域、跨域新玩法和新变化，相信后续会涌现出更多类似“羊了个羊”、“天虹”、“润天健康”等爆品或白牌的新玩法。
期望2023年，我们一起奔向全域，获得新增长。最后送给大家一句话，这是之前一名采访对象所说，我觉得受益匪浅：
每个人在时代的洪流里都逃不了，你以为的独善其身只是随波逐流，所以最好的方式是去融合，变成大江大河里的一粒水珠奔流到海，要好过一颗水珠落到地上，被阳光一晒，蒸发掉了，啥都没了。
刘保山
“电视剧都不敢这么演。”
这是我在14号线望京地铁站B口的台阶上，听采访对象说的最多的一句话。
采访对象是一个新品牌的创始人，他们是抖音直播的头部品牌，在私域内也有着不俗的成绩，但在今年却遇到了一些波折。
今年4月底，他们公司入职了一个23岁的小朋友；6月的第二个周一，这个小朋友所在的部门（20多人）整体辞职了。
后来小朋友找到他摊牌，是他双倍薪资挖走了所在团队。小朋友是个富二代，支付宝里的余额就大几百万。也想做直播这块儿生意，看到采访对象的直播账号榜上有名，就来“卧底”看看，确实不错，索性整体挖走了。
“电视剧都不敢这么演。” 采访对象跟我吐槽着，虽然隔着耳机，但我仿佛已经看到了采访嘉宾“无语”的表情。
“接下来什么打算？”
“我和老赵（合伙人）在重新搭这块儿的团队。好在路都是自己一步步趟出来的，还记得怎么走。”
3个月后，我又在抖音直播销售榜单上看到了那个熟悉的名字。
阿爽
A：“要不明早再测试直播吧？”
B：“不可以。明早就来不及了。”
时间：9月7日凌晨（ 见实北京大会前夜）
地点：大会会场主控台附近
也在现场的我偶然听到了这段简短的对话。当时和B还不是很熟，只是因为这一句话我就知道B这人靠谱，值得信任。在日后的沟通中也印证了这一点，事事有回应，件件有着落。
后来很长一段时间只是佩服B，认可B，和B这一大类人。并重新认识“靠谱”这个词汇，它不再是没有其它溢美之词之后的替补，而是最纯粹真挚的认可、赞赏。
现在坐在家里回忆这段对话，才发现类似场景在一年多前的2021年也有过，同样是凌晨，同样是大会前夜，不一样的是自己就是B而非旁观者。
是呀，我们都可以是B，更重要的是在无数变数中也能可持续保持靠谱，2023共勉！！
唐露尧
我是唐露尧，见实年龄最小的是我，男员工中颜值最高的可能也是我（我和保山2选1）。不久前，接到“上级”指示，要参与共创这篇《作为私域听众的见实》，本着“写我所做”的思路，我想就从“那些年我在见实码过的字”的角度来讲讲见实2022吧！今早DateLine，卧床而坐，回忆涌上心头：
回顾2022，我的见实关键词是“成长”，我想可以用4本白皮书、近60篇文章、2场行业峰会主持和1场峰会策划来串联，这些数字的背后，也是见实2022部分关键事件的缩影：
4月，一本10万字的见实白皮书发布，这或是业内首本讲述“如何用游戏化的方式做私域”的深度报告，用一句总结这本白皮书，即，“游戏化是一种尊重用户体感的精细化运营思维，游戏只是一种表现形式。”彼时，见实正在紧锣密鼓策划主题为“精细化运营”的2022开年大会，奈何因疫情反复无常而取消。
7月，两本接近5万字的白皮书收工，一本是和百应合写的见实《私域2.0：全域会员增长》白皮书，主讲AI外呼如何赋能私域高价值会员用户；另一本是和腾讯合写的《全域用户运营》白皮书。尤其是后一本，早在今年5月，见实便开始和腾讯建联并策划撰写这本白皮书，由此，开启了见实整个下半年“私域2.0：全域新趋势”的序幕，“726全域向前峰会”便是一个标志性事件，我也有幸作为本场峰会的内容策划与大会主持。
在和峰会嘉宾深聊时，我印象最深的是逢人必谈“全域三通”，即线上线下打通，公域私域打通和品牌渠道打通。“全域三通”背后是流量，流量又是生意的本质，因此在见实探索全域的初期，如何打通全渠道成为深聊时最被提到的话题。
但随着全域研究的深入，我发现，谈全域打通似乎是不现实的。尤其是在和小蚁数智创始人宋博，圈量科技CMO大羊以及百应科技VP潘超深聊时，他们的观点都纷纷指向“先在单点开花，再向全域拓展”的思路，并否定了全域互通的实战价值，从他们哪里我看到了解到了更多行业的真实现状，也从此开启了从全域理论到全域真实现状的关照。
这才有了12月份的白皮书，书中不仅从“全域流量获取”的角度聊全平台流量阵地的布局，还从公私域联动视角看“私域用户运营”、“企业数字基建”、“全域组织协同”与“私域GMV增长”。用户精细化运营的颗粒度是拉开企业间差距的关键，无法衡量就无法管理是这本全域白皮书的灵魂。
这次虽然也是一本10万字的深度白皮书，但不同的是，这次淡化了很多有着漂亮数据的案例展出，而是深挖行业中全域模型图之间的关联，从顶层设计与战略层面，提炼了“道天地将法”五字兵法全域运营模型与530+的全域落地经营指标。这个模型和指标的底色是见实2100+品牌企业的调研数据，也是见实2022年3场全域峰会数百位嘉宾的观点凝练与8大全域服务商的深度内容共创。
除了这4本白皮书，今年在见实发表的近60篇深度文章中，一些对我印象比较大，印象最深刻的服务商、品牌方和平台方也想和您分享：
一是，2022，我印象最深的服务商。icc Grow，这个，在和他们创始人单明辉深聊时，不得不惊叹他的知识储备量，以及用户的深度洞察。他是一位有态度，更是一位有温度的创业者。我不知道他会不会成为未来的头部私域服务商，但我可以肯定的是，他一定是私域服务商团队中最与众不同的存在。
二是，2022，我印象最深的品牌案例。诸如，首个百亿冰淇淋品牌如何通过物码营销实现线上线下大规模获客，让我们看到行业中不仅只是电商和私域，线下渠道依旧充满活力，也是品牌未来的必争之地；从那里，我看见了一个创业公司的完整私域周期；一个消费者运营中心统筹下的全新私域组织管理模式，带领企业完成私域一年营收超8.9亿；还有，私域为门店多贡献10亿销售额；提出小程序是打通全域的关键和中转站等等，这些案例都深刻影响着我对行业的认知和判断。
三是，2022，我印象最深的平台。作为一款全民APP，支付宝已经不单单是一款支付或理财工具这么简单，它已经渗透在我们生活的方方面面。这篇，非常值得推荐大家一度，一文读懂支付宝是如何做好全域能力提升的。
最后，我最想推荐的一篇文章，并可作为品牌开启2023全域新篇章的第一篇文章：。
私域2.0，全域新趋势下，企业的发展还往哪个方向发展呢？我想引用《五字兵法：全域营销策略与运营》白皮书中的一段话：新的爆品时代正在悄然来临，对公域和私域运营都会产生转折意义的影响。
说完2022年，我想再展望下接下来的2023，我想我的见实2023关键词或是“流变”。
2023，疫情放开元年，或许并不会像多数人想得那样，报复性消费和市场经济的大复苏，相反，在面对疫情造成的业绩鸿沟面前，企业需要从新增量业务中慢慢填补。在“增长的信心”系列主题直播中，见实CEO徐志斌和多为行业头部创业公司创始人深聊时，大家的回复颇有“一夜回到解放前，勒紧裤腰过日子”的韵味。
百废待兴的背后是不稳定，是变革，于企业如此，于个人更是如此，2022的上述收获只是建立行业认知的开始。知道的越多，不知道的就越多，2023需要更深度思考，更多的自我颠覆。
从看山是山，到看山不是山，再到看山还是山，新旧理论的反复碰撞，让理论之根扎得更深，让真理之花更加盛放。
在2021年12月，上海年度大会结束时，我在朋友圈动态中讲到：和见实一起从43万到47万，2022年，按照每年5万人数的增长，到达100万可能还要10年。那我们就一起相约见实下一个新10年。
今日除夕，除夕，除夕，除去烦恼，迎接希望。希望家人和朋友岁岁常欢愉，事事皆如愿。best wish兔 you。
见实团队正式发布了 主题白皮书。白皮书全文接近10万字，超过220页内容。扫码购买配套视频课程或点击阅读原文加入会员，即可获取白皮书完整电子版。
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