终于熬到了年底，年终奖到手了，我毫不犹豫地把已经准备好几个月的离职报告交给了总经理。确确实实，我几个月前就已经准备离职了，只不过想着自己辛辛苦苦这么久，不愿意放弃自己的年终奖，这也是我为什么要说自己的离职报告已经准备好有几个月了。
在别人看来，我这个分公司副总离职，还是多少有些出乎意料的，毕竟在这个分公司我是属于一人之下万人之上的身份。但是，对于我来说，这是必然。
跟以往一样，高层管理离职，总经理都要做一次离职访谈的，就这样，我跟总经理聊了起来。我这里所说的总经理，就是我所在公司的最高管理者，前面说到的一人之下万人之上里面，那个唯一在我上面的人。
也是跟以往一样，他对我的能力表示肯定，对我进行挽留，希望我认真考虑。不过，在他这些话说出来的时候，我打断了他：“就不要跟我走公司那些流程了，这些流程存在到底有没有意义，咱们两个应该是最清楚的人。我既然都说要走了，就无论如何都不会留下了，再说了，整个公司现在什么状况，你应该跟我一样清楚，还有留下的意义么？”
我这一段话说完之后，我们两个人都陷入了沉思，我知道，对于总经理来说，或许他也在跟我考虑一样的事情，公司都这样了，还有没有必要继续留在这儿。出于高度的职业精神，他还坐在这里跟我做离职访谈，在挽留我。但是实际上，他自己也已经早都有走的心思了。
当年，分公司刚成立的时候，他跟我一样满怀热情来到了这里，开始了自己的工作。可是，时间久了，发现这个公司总部的管理习惯存在严重的问题，最终整个分公司也被总部的魔爪深入，到了现在的状况。
总部人的习惯就是总喜欢追责，就是无论什么事情，只要出了问题，都要找出一个责任人来承担责任。每次无论大小，只要出一点问题，就要相关的人员提供自己没有责任的证明，什么计划书，邮件记录，微信/QQ沟通记录，甚至是电话和短信。
在这样的情况下，每一个员工做事情都战战兢兢，生怕自己出错。公司的每一个人，都在惶恐中工作。甚至为了躲避责任，开始推脱工作，想着不干总不会错了吧。即便是最后被逼无奈不得不做的工作，整个过程中，想的都是怎么把自己的责任撇清楚，而不是把工作做好。就这样的情况，公司的前途显然是渺茫的。
最终，总经理只是拍了拍我的肩膀，什么话也没说，所谓的离职访谈也就这么结束了。