前言
20世纪80年代末90年代初，国际国内形势发生了重大变化。面对复杂局势，促使邓公1992年南巡，并提出了一个著名论断——发展才是硬道理。
一个国家如此，一个企业更是如此。
企业在任何时刻都会有或大或小的问题，我们不能为了解决问题而停滞不前，企业发展了，也许问题就不是问题了。
任何事物都是相互联系，相互制约，在发展中解决问题本身就是辩证统一。
正文
不进则退，企业的发展，唯有增长
增长：永恒的主题！业务规模的扩大是吸引投资者持续支持的唯一途径。守住本业、眼观六路、拓展关联产业或者新兴产业（小规模扩展），在变幻莫测的市场环境下不停的寻求增长机会。
增长，不是口头上说说而已，而是要解决3个问题
企业如何增长？
如何有效增长？
如何持续有效增长？
如何增长
增长的第一关键是客户，客户是企业生存的唯一理由。“为客户创造价值”是很多企业的经营宗旨。企业要生存发展，唯有尊重客户，尊重客户的价值观，尊重客户的利益，满足客户的需求，让客户活得好，企业才能活得好，才能有增长的基石。
如何有效增长
通过一加一减来实现，做加法，提升盈利水平；做减法，去除低效的流程。
一增一减需要管理者从管理思维迈向经营思维，管理思维是更多的关注一些企业内部问题的解决，经营思维是更多的关注一些产出的结果。
每个公司都会建立质量管理体系，但质量绝对不能成为限制发展的紧箍咒，适度的质量有利于规模的迅速扩张。
企业的发展如同长江水，目的是流入大海，江水在奔流到海的过程中，肯定是泥沙俱下，但有些问题，在发展的过程中，自然就消失了。
比如说企业做流程制度时候，有些企业流程制度非常的完善，可是公司效益却每况愈下，为了解决一个问题，监管部门会去增加一个控制流程，反而又会增加一个新的问题，所以把流程制度设计变成公司的高速公路，让业务跑的更顺畅，效益更高，才是流程制度设计的初衷。
所谓增加一个节点，必须去除两个节点，才是流程优化的核
如何持续增长
一是企业经营者的格局要大，要有国际视野
业务国际化是企业要做大做强的必然趋势，企业要规模扩大，需要获取更多的资源，更大的市场。国内企业变成跨国公司，要把过去四十年学到的资本扩张运用到更广大的发展中国家和市场。小微企业也需要国际化合作，利用供应链优势（运营规模+质量）寻找生存的空间。
有时候会发现，伟大的公司创始人都很会吹牛，比如说华为的任总，在2000年的时候就跟员工吹牛皮，告诉员工买房子客厅可以小一点，但阳台一定要大一些，到时候钱多的发霉，可以拿到阳台上晒一晒。
马云在1999年就对员工吹牛，阿里要建成世界上最大的电子商务公司，进入全球网站排名前10位。这个牛在2013年就已实现。
所以企业家视野要广，能够把握行业发展趋势，更要有描绘愿景的能力，在不确定的道路上给员工点亮一盏明灯。三国曹操“望梅止渴”的典故也完美体现出曹操描绘愿景（会忽悠）是把好手。
二是人才的识别、培育及绩效管理
企业的发展战略，战术需要靠人去实施，所以人才才是企业持续发展的核心要素。
企业战略发展和战术实施需要不同层级的人才。从研发、销售到管理，我们需要高端人才，有广度和深度的人；从与客户接触到产品实施过程，我们需要会思考的员工，这样才能真正吸引客户、过程创造价值。
人才的培育聘和内培是相辅相成的。内部培养是最好的，但是需要长时间的培育，这是根基，而且成本很低。老板能够认识到价值创造的基础，培养员工的动力就有了。只有有理想的老板才会这样去做。员工和企业的共同成长是造就企业成功的关键。当然，外聘员工带来的新知识、新认识会促进企业“血液”流动，激发员工的学习动力和能力，进而形成体内良性循环。
人才的绩效管理把握人性，不是人性化管理，而是基于人性的管理天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。人性是利己的，引导员工，利益驱动，但只有蛋糕做大了，公司发展了，大家才能获得更多利益。所谓君子爱财，取之有道。
结语
发展是硬道理，一个国家只有经济GDP增长，社会才能保持稳定。企业发展了，员工才会觉得有奔头。