2022年，中国石油西北销售公司成品油配置量完成4987万吨，重点费用物流运费支出同比下降1.1%，全年利润位居销售企业前列，在困难局面下实现逆势而上。
这一年，中国石油西北销售坚定高质量发展方向，认真履行“保炼厂、保市场、降费用、增效益”责任，全力发挥公司成品油物流管理的专业化优势，为成品油产业链“保链、稳链、强链”贡献力量。
坚持系统谋划，千方百计保畅通稳运输。中国石油西北销售统筹用好管道、铁路、公路、水运4种运输方式，实施打破常规思维、大胆创新突破的新举措，重启兰郑长管道兰咸段输送，实现3条长输管道高负荷连续输送45天；打通呼石化“铁海”联运出口新模式，优化公路配送路径3万余条；大力实施“西油东运”计划，全力打通堵点和断点，油品配置范围较常规扩大近1倍。公司全年调运总量同比增长1.6%，配置计划完成率达100%，在极其艰难的情况下确保了成品油产业链顺畅有序运行。
聚焦经营目标，在提质增效上全面发力。中国石油西北销售紧扣“质效双增、价值创造”主线，细化分解9方面35项具体举措，深入落实“四精”管理理念。坚持以市场和客户需求为导向，应“市”而动、顺“市”而为，在畅通物流、增销高附加值产品上下功夫。最大限度发挥产能优势，拓展低凝柴油配置范围，收储-35号柴油13.5万吨，向市场供应低凝柴油107万吨。高标号汽油调配完成459万吨。加强专项营销，在稳固西部传统航煤市场份额的基础上，成功打通重庆江北机场铁路供应新渠道，全年销售航煤332万吨。
主动高效服务，以实际行动架好“产销金桥”。中国石油西北销售认真践行“服务创造价值”核心理念，高质量服务保障产销运行。紧盯炼厂转产、管网注入、储罐置换等关键节点，倒排时间、压实责任，提前30天实现中西部地区国Ⅵ_B汽油置换。滚动优化运行组织，确保了党的二十大、春耕秋收和4家炼厂集中检修期间等特殊时期市场资源稳定供应。持续深化主动补货业务，实现西北省区全覆盖。以线上和线下方式召开产销衔接会，营造增效共赢氛围，全年炼销企业满意度达到99%。(陈斌 原诺亚)