老板让人事经理想办法辞退几名“不干事”的老员工，而且不能付经济补偿金，人事经理笑了：就这？我有几十种方法，你挑哪个？老板说：是不是太过分了？我是要面子的。
老郑32岁，半年前经副总推荐，从一家小厂跳槽来到公司担任人事经理，老板给他的年薪是20万元，不过每月只预发10000元的底薪，其余工资要看所谓的“绩效”完成情况。
具体是什么绩效，怎么评价？老板卖了个关子，说是依法合规的“任务清单”，每年不超过1条，完成任务就发，完不成也不会全扣，适当的时候会交办。
一天，老板把老郑叫到办公室，对他说：“老弟呀，你来公司半年了，情况也都熟悉了，今天就给你一项任务，只要圆满完成，就提前给你发绩效奖金。”
“什么任务？”老郑一听就来了劲，他早就想知道老板到底在卖什么关子，现在终于要揭开“谜底”了。
老板在屋内踱了几步，说：“这两年，公司的效益不太好，我觉得主要还是人的问题，你能不能替我在老员工里面挑几个人才……”
老郑顿时松了口气，抢着说：“老员工里面人才挺多啊，技术部、业务部都有，完全可以提拔！”
“你误会我的意思了。”老板示意老郑不要激动，“我说的是，公司里面的老员工太多，你替我挑几个不干事的，把他们裁了，是裁员的裁！”
老郑一愣，脸上的表情比较尴尬，紧接着不动声色地说道：“处理裁员事务也是我的工作内容，我听你的。”
“那些老员工，曾经是公司的功臣，作出这个决定，我也是下了好久的决心。”老板的神情似乎有些不舍。
老郑差点笑出声来：都要把人开了，还装什么深情呀！
没想到老板接下来的话，让老郑根本笑不出来。
“他们在公司的年限很长，辞退的补偿金很高，你的任务是在辞退他们的同时，不付补偿金！”老板淡淡地说道。
听了这话，老郑低头不语，眉头紧锁，但他很快就抬起头来，说道：“就这？我没有一百种办法，也有几十种办法！”
老板赞许地点了点头，拍了拍老郑的肩膀，意味深长地说道：“小伙子有前途，我没看错你。”
老郑知道老板想裁谁——主要是业务部那几个45岁以上的老员工。
那些老员工都是公司“元老级”人物，当年老板实力不足，承诺他们拿下的客户资源享受“终身提成”，于是老员工们拼了命地开拓市场，这几年客户资源稳定，他们即使不出去谈业务，也能固定每月拿好几万的提成。
而且这些老员工像是约好的一样，都不再继续开拓市场，上班就在那闲聊、上网冲浪，让不少后来聘用的员工很是羡慕嫉妒。
老郑曾经和老员工的代表——业务的老马谈过心，询问他们为什么不继续拉业务，老马的回答让老郑很是动容。
老马说：“拉一个业务真是太难了，年轻的时候身体好，可以熬夜、可以喝酒，现在好不容易稳定下来，没必要那么拼。保证自己的身体健康，把精力放在家庭、孩子身上，比多拿几个钱重要得多。”
“再说了，本地市场就那么大，我们把活干完了，年轻人怎么办？”老马严肃地说道，“年轻人不懂事，还以为我们不用功，他们吃过那些苦吗？”
老郑听后微微一笑，心想：“能把偷懒说得如此清新脱俗，果然都是老滑头！”
老郑接到老板的“任务”后，立马开始着手实施。
很快，公司公布了一个新的管理制度，主要内容包括：
一是上班时间在公司不得做与工作无关的事情，一经发现予以通报批评，视情节予以降职降薪，直至开除。
二是业务部每人每月必须至少开拓发展1个新客户，如果完不成，扣除当月的绩效奖金。
谁都能看得出来，这两条就是针对那些“不干事”老员工的，因为业务部其他人的工资直接与当月发展客户及合同业绩挂钩，每天忙得团团转，也没有时间去做与工作无关的事情。
老马带着几名员工冲到人事部，拍着桌子向老郑“要说法”，并且痛心地表示：“我真是瞎了眼，居然把你这样的小人当作朋友！”
老郑冷哼一声，说：“你有你的工作，我有我的岗位，你什么时候听说过，人事和员工能成为朋友的？”
老马气坏了，扭头就去找老板，结果被告知老板外出休假，什么时候回来没说，手机也关机。
老马他们没把新制度当一回事，但他们显然低估了老郑的决心和手段。
很快，老员工都因上班时间浏览无关网站、和外单位人聊天做私活等不同的理由，被处以通报批评，而且均附有详细的证据——老郑已经悄悄地安排技术部在他们每人的工作电脑上安装了监控软件。
不久，人事部印发通知，对老马等5名“情节严重”的老员工予以开除，由于老郑做了充分准备，证据确凿、理由充分，老马他们不得不在《解除劳动合同通知书》上签字认可，而且没有一分钱的补偿金！
正当老郑沾沾自喜的时候，老板突然回来，把他一顿痛骂，声称他做得太过分，让他一点面子也没有。
老板说自己没脸见老伙计，委托副总在一家饭店约见被开除的老马，对他表达了深深的歉意。
令人没想到的是，当副总让老马在“补偿50000元”和“重新回去上班，但不能违反新制度”之间做出选择时，老马毫不犹豫地选择了第一套方案！
老马说：“你以为我老糊涂了？人事经理如果没有老板撑腰，他有几个胆子针对我们修订制度？他就是被老板利用的工具！你们下一步就是以他做得太过份为理由，把他开除！”
副总不动声色，只是微微点头。
“其实，我还要感谢老郑，要不是他，我还认不清老板这个人。我们虽然年纪大了，但无论是人脉、经验，还是水平都不比年轻人差，不怕找不到好老板！”老马义正辞严地说道。
“说得好！”门外传来一个声音，有人推开包厢的门，微笑着走了进来。
老马定睛一看，原来是老郑，不由地站了起来。
老郑示意老马坐下，说：“我也不是你们想像得那么不堪，那么容易就上了老板的当，我这么做，也是在完成一项任务。”
老郑听了莫名其妙，问道：“你在说什么？”
老郑没有正面回答，而是问了老马一个问题：“如果有一家公司，诚约咱们这些被辞退的老员工，岗位相似，薪水比现在只高不少，管理也人性化，能考虑到员工照顾家庭等实际困难，大家愿不愿意干？”
“当然愿意！”老马脱口而出道，“我现在失业了，有这么好的公司要我，为什么不去？”
他突然意识到了什么，分别朝老郑和副总看了一眼，说道：“你们是一伙的！故意摆了老板一道！”
副总哈哈大笑，对老郑说：“你看人还真准，老马确实是个人才！下个月我的公司开张，你当人事总监，老马当业务总监，你们继续帮我暗中招人，公司不要的老员工，我照单全收！”
老马又是激动，又是惶恐：职场套路深，我要去农村……副总这是下了多大一盘棋啊，心机这么深的新老板，是不是要跟随？
大家说呢？
写在最后
一、概述一下事件经过：老板觉得老员工拿着高薪却不干事，就招聘了人事经理来做恶人，设计开除老员工，然后再把人事经理开除；没想到人事经理是副总派来的“卧底”，将计就计把老员工从公司“挖走”，并当作骨干来培养，为副总即将成立的新公司做好了人才储备。
二、点评一下几个人物：
①老板：无视老员工的曾经立下的汗马功劳，觉得他们不能创造更高的价值时，就想方设法将他们抛弃，是个不讲情谊、不讲诚信的人，这样的人，不可能获得员工忠诚，最终导致“众叛亲离”，也是自食其果。
②副总：某种意义上，他背叛老板、城府甚深，并不算一个“好人”，但对于职场而言，城府和算计有时是防止别人算计的必要途径，只要他对职工讲诚信，足额发工资，就不是“坏老板”。大多数情况下，员工评判领导的标准不在于他怎么想、怎么说，而在于他怎么做。
③老郑：作为人事经理，他是基本称职的。人力资源这个岗位很多时候比较尴尬，始终摆脱不了“被老板利用”的角色，这一点，他有自知之明，只不过“被利用”的对象和程度还是需要把控的，要时刻清醒地认识到：做人做事不要太过分，否则吃亏倒霉的一定是自己。
④老马：是职场中的老员工典型代表，他们诚恳做事，要求也不高，但总是要在某个阶段面对职场“中年危机”，实际上，发展客户不容易，维护客户更不容易，暗中付出多少心血，你不说，领导不会知道。在公司这种公开场合，千万不要让人觉得“没事做”，摸鱼也要摸出水平来。
最后，如今职场老员工不过40或50出头，远未达到“老态龙钟”的状态，正当年富力强的时候，不是“负担”，而是“宝藏”，只要老板肯挖掘、给平台，一定能辉映出更大光芒；退一万步说，即使老员工在你眼中“没有价值”了，那么你把他们推给竞争对手，试试看后果？