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财务的本质就是商业的语言；
数字化时代，一定要记住一个最重要的关键词：链接；
上下同欲、士气高涨、良将如云；
同行人、充电站、做自己。
1月3日，华哥聊财务·直播对话系列迎来新年第一播，君联资本董事总经理付军华女士受邀来到直播间，以《数字化时代的财务领导力》为主题，展开了精彩分享。
付军华女士在财务并购和并购后整合, 以及企业管理领域有超过20年的经验。加入君联资本前，付女士在滴滴出行担任高级副总裁、首席体验官、集团总办主任；还曾任联想集团副总裁，消费业务群CFO、PC业务群CFO、移动业务群CFO。
她曾在公开场合分享关于业财融合、财务数字化等话题，提出的“消除比改善更重要的水滴模型”和“数字化转型的重要思维模型：情绪管理模型”广受财务人的好评。
以下是付军华女士的分享——
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数字化时代的关键词：链接
从联想到滴滴，再到如今的君联资本，我亲历了中国财务从手工账阶段迈向数字化的整个过程。以地图为例，财务数字化的演进历程可以划分为五个阶段：
从财务数字化演进的过程当中，我们可以洞察到，财务的本质就是商业的语言。为什么全世界的上市公司，无论是什么行业，无论处于哪个阶段，都要看财报？因为财务就是商业的语言，财务天然的就是用数字的方式去反映商业。
之所以反复提财务的数字化，并不是追求时髦，而是一种时代的要求。就像从纸质地图到Google map、到GPS、再到现在的移动导航——更加先进的工具，赋能我们创造更大的价值。
数字化时代，一定要记住一个最重要的关键词：链接。今天我想讲两个“链接”：
第一，系统之间的链接。大家在了解数字化的过程中，经常会听到的一个词就是“烟囱”，即不同的系统是一个一个独立的烟囱，互相之间没有连起来。比如企业内部的各个系统之间没有链接，那就是一个个孤零零的孤岛。
传统企业要是上ERP，无论是SAP、Oracle的，还是金蝶、用友的，其实都是帮助企业提前预设好了产研、销售、供应链、财务等各个模块，并自动做好了模块之间的链接。
但是互联网企业不一样，因为它们是数字化的原生态企业，业务系统都是自建的，这是它们的核心能力。
那对于财务来说，新的挑战来了。
2015年我加入滴滴也面临着同样的挑战。当时上ERP，最核心的问题就是“巧妇难为无米之炊”：没有任何的业务可以在ERP里，也不可能搬到ERP——这个时候，孤岛出现了。
如果互联网公司没有把“链接”做好，那就退回到MIS系统时代了。很多时候即便上了ERP，但还是需要手工将数据搬运到财务系统里面去。
前面提到，财务就是用数字的方式去反映商业，把业务信息数据化。所以，当时我在滴滴上系统，最重要的就是要做好“链接” 的工作，将业务系统与财务系统链接起来。
另外作为财务，跟CTO的关系特别密切。所以我在做数据系统链接的时候，CTO团队发挥了非常重要的作用。
第二，业务和财务的链接。其实也就是我们常说的“业财融合”。系统链接的前提，是业务与财务之间的链接。系统是一个呈现和保障，链接之后、实现了自动化之后，能够帮助企业更加准确、及时、完整、高效，这些都是需要提前定义的。
总而言之，数字化时代最重要的能力之一，就是更加积极主动地去链接，而不是被动地等待，更不是被专业所局限、被专业所定义。
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如何高效搭建财务领导力
先跟大家分享一个故事和一个案例。
几年前我还在滴滴的时候，和团队一起去走戈壁。我们分成了两个组，按照规定，只有全组组员都到达了终点，才算完成任务。这段经历真的带给我特别深的感悟，就是一个人可以走得更快，但一群人可以走得更远。
2019年，小米集团正式告别引以为傲的扁平化管理，选择了层级化。随着小米的急速发展，公司员工数量剧增，“带队伍”变得越来越难，这个时候，扁平化管理失效，层级化管理反而更合适。
这两件事情的核心都在于，大部分目标的达成，都不能仅靠管理者一人之力，必须依赖团队成员之间的协同作战。
所以，到底什么是领导力？正如我的朋友谭老师所说，狭义的领导力讲的是组织内的领导力，就是影响、感召别人一起完成组织目标的能力。
作为管理者，除去职位本身所赋予的职权领导力，还包括非职权领导力——即便不动用职位权力去管理团队，也同样可以影响和感召团队成员一起完成目标。
那如何影响和感召别人？
在领导力的各种具体表现中，组织能力常常被认为是最关键的领导能力之一。拥有高水平组织能力的管理者，懂得如何激发周围人的热情，影响、感召团队成员团结一心、协调合作，在工作中最大程度地发挥个人及集体的作用，并带领集体取得最佳成果。
一说起海底捞，大家首先想到的就是什么？对，服务。这也导致很多人误以为海底捞这家餐饮企业的核心能力就是服务。但经过深入了解和学习之后我们才发现，海底捞的核心能力其实是组织能力，在于它能够持续挑选和培养出好的店长，能够持续输出稳定的优质服务。
怎样才算是组织能力强的表现？
分享给大家三个词：“上下同欲、士气高涨、良将如云”——当集体达到了这样一个状态，那就拥有了强大的组织能力，整个团队不仅可以完成当下的目标，还能持续地完成一个又一个目标。
管理者如何提高组织能力？
我提炼了一个“五力组织能力模型”——心力、愿力、脑力、体力和耐力。
（财能无界制图）
“心力”是底层的心智模型，当心力得到提升，愿力、脑力、体力和耐力也会随之加速。所以一定要打开心智，同时要不断练习和实践用户价值的整套方法，实现心智模式的不断升级，通过认知进化，最终获得“拿结果”的能力；
“愿力”，即使命、愿景和价值观，要建立起坚定而勇于突破的信念；
“脑力”，即战略规划，要看清未来方向，拥有很强的学习能力和专业能力；
“体力”，即目标管理和执行力，要具备高效的执行落地能力；
“耐力”，要持续对认知进行沉淀并不断突破，要定期复盘、迭代和调整。
通过“五力组织能力模型”，可以帮助管理者更加清晰地认识自身的组织能力水平，意识到自己的组织能力短板，从而能够更好地自我提升，全面均衡地发展领导能力。
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女性领导力的四大优势
相较于男性，女性是有很多优势的，我们一定要去寻找自身的优势，不能放弃。在我看来，女性有这四点优势较为突出：
第一，女性的同理心更强，更会倾听，有助于更好地链接各类用户。那对于财务人来说，就是要为用户创造价值。
2014年萨提亚·纳德拉正式接任微软CEO，仅用四年多的时间，就带领微软完成了巨大的转型，微软市值从2000多亿美元涨至7000多亿美元。而萨提亚破解微软危机局面的关键之一，就是同理心。正如他在著作《刷新》中的描述：在“技术激流”以“前所未有之势”颠覆的新世界里，同理心比以往任何时候都显得珍贵。
由此可见，同理心也是一种领导力智慧，无论是带团队还是面对客户，同理心都非常重要。拥有了同理心，我们才能更好地倾听，更好地放下自己的评判心，走到对方那里去，真正地理解对方。
在业财融合中，财务的同理心就是不能只想着自己的目标是什么，还要关心业务的目标是什么，从而找到彼此目标之间的交集点。很多财务人的通病就在于放不下专业，不愿意去理解用户，甚至要求用户必须按照会计的准则来执行。同理心的核心就是放下自以为是，走到别人的框里更好地理解别人的出发点和诉求，从而更好地创造价值。
第二，女性改变的意愿和决心更强。因为同理心更强，所以女性更加愿意改变自己。值得注意的是，这里的“改变”，是增加自己的厚度，而不是放弃优势，变成另一个人。
第三，女性的坚韧力更强。持续性的改变是很不容易的，需要持续地觉察，自我觉察之后，还要接纳并允许自己有不够好的地方。身处不确定性的时代，坚韧力不仅能帮助自己穿越寒冬，还能带领更多人战胜各种挑战。
第四，女性的链接能力更强。在数字化时代，链接是一种非常重要的能力。
盖洛普研究表明，发挥你的优势最重要。所以，女性一定要善于发挥自己的优势，有助于组织能力的提升和战略的落实。
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发起【她力量】的初心
近日，财能书院正式发起【她力量】，引起了很多女性财务管理者的共鸣。作为联盟的核心发起人，我将发起的初心总结为三个关键词：
一、同行人
2017年，滴滴发起了女性联盟，当时我是联盟导师之一。每期结束后，我都会问学员们最大的收获是什么。回答出乎我的意料之外，除了课程收获之外，最大的收获居然是她们在联盟中找到了很多的同行人、
无论是参加【她力量】还是滴滴女性联盟的，都是非常优秀的女性，她们对自己的要求都特别高，总觉得自己不够好、不够完美。但加入联盟，相互交流分享之后就会发现，身边这么多优秀的人其实都跟自己一样，有问题，有困惑，也就释然了。
正如【她力量】的理念“共修、共享、共创”，找到同行人，我们就会发现自己是很正常的一个人，自己足够好、足够完美、足够优秀，自我接纳之后，找到最放松的状态去迎接接下来的人生。
二、充电站
我希望【她力量】能成为一个充电站，而且是全方位的充电站。每个人都有能量的低谷期，或多或少都会有焦虑、羞愧、内疚、恐惧、自满、愤怒等负面情绪。
处于能量低谷期的女性财务人，无论面临着什么样的问题，都可以来到【她力量】这个充电站，时不时地充一下电，获得满满的能量和活力，再重新出发。
三、做自己
从小到大，大多数女性都被各种标签定义，我们小时候是好女儿、好学生，长大了是好妻子、好妈妈、好员工、好老板……无数标签贴在女性身上，但唯一缺的，是做自己。
我希望女性财务人从【她力量】获得能量之后，更有勇气做自己。与同行人一起，看到人生的多样性——原来财务不是只能做财务，我们也可以找到自己的兴趣爱好，比如一起品酒、喝茶、画画、旅游、摄影、听音乐等等，从兴趣爱好中找到自己。
从联想到滴滴，再到现在的君联资本，我对自身变化的最大觉察就是，能量在提升，同时也越来越趋于稳定。所以此次联合财能书院发起【她力量】女性财务管理者联盟，也是由衷希望能够与更多的同行人一起成长和进步，一起持续提升能量。
期待与你同行共创
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