公司发年终奖，老员工拿到了2000元，本来挺开心，可是当他得知新员工拿了10000元时，顿时不淡定了。他与老板争执一番之后，当下决定辞职，老板微微一笑：好走不送！可是没过多久，老板就后悔了。
老马45岁，是一家科技公司的老技术员，本来按照他的资历和水平，当个技术经理绰绰有余，可是他觉得自己不再年轻，精力大不如前，只要保证待遇就好，当不当领导无所谓。
于是，公司在半年前招了28岁的硕士毕业生小杨担任技术经理，给出了20000元的月薪，这个标准和老马的工资持平，而且小杨在技术上也确实有两把刷子，不比老马差多少。
逐渐，老马感觉到了自己的“失宠”——原本待他客客气气的老板，现在三天两头给他脸色看，时不时还训斥他不求上进、摆老资格，没在年轻人面前做出表率。
而小杨也时常在他面前摆出“领导”派头，安排做这做那，还经常要听工作汇报。
老马听了挺生气，但他毕竟久经职场，吃过“脾气亏”，也过了“争强好胜”的年纪。在他看来，只要收入上没有实质性的损失，老板的各种挖苦，同事的再多鄙视，他就当没听见、不知道。
然而，不久前发生的一件事，却让老马觉得受到了侮辱。
那天，老马从财务部领了2000元年终奖，这个数虽然比往年要少一些，但在疫情大环境下，还有奖金发已经相当不错。
老马本来挺开心，可是他却听到人事部几个才入职不久的小伙子在那骂骂咧咧，说凭什么他们只有5000元奖金，而技术部的好几个同事能拿10000。
什么？老马听了不敢相信，于是就向那几个年轻人求证，结果发现：全公司只有他和几名40岁以上老员工的奖金是2000元，其余最少的，也就是新入职员工都有5000元！
这不是欺负人么？老马气不过，就直接去找了老板。
没想到老板对老马说：“年轻人的奖金，是招聘的时候就说好的，现在的人才市场不像你那个时候了，开少了招不到人啊，你好歹比人家多拿了几年工资，就想开些吧。”
老马不服，说：“年轻人能干的工作，我哪件事做不来？你给我加工资啊，我一个人顶他们两个用！”
“你就吹牛吧！”老板不屑地说道，“让你加个班，就跟要你命似的，加一天班得调休两天才缓过来，我都怕你突然倒在岗位上，让我赔钱！”
老马听了更不高兴了：“你怎么这么比喻呢？突发状况，谁能预知啊，年轻人不也有倒下的？再说了，你年纪比我还大，不也是老同志么？怎么就看不起我们这些老员工呢？”
老板怒气冲冲地一拍桌子，说：“你有什么资格和我比？要不你来当老板？要干就干，不干滚蛋！”
“不干就不干！”老马也被激怒了，丢下一句话后转身摔门而出。
老马私下联系了业务部的几名老员工，想说服他们一起辞职，没想到那几个同事虽然也对老板“喜新厌旧”不满意，也曾多次嚷嚷着要辞职，到了真辞职时，就全部打了退堂鼓。
其中一位老员工无奈地说道：“我都四十多了，上有老、下有小，辞职后怎么生活？算了，我们打工人在哪不受欺负？过一天算一天吧！”
老马有些生气，说：“就是因为你们这样软，他们才敢这么欺负我们！”
老马说服不了别人，只能硬着头皮单干。好在他之前在项目上留了一手，在关键模块的开发代码里藏了一个“后门”。
这个“后门”本来是留给客户的，便于今后暗中控制耗材使用，顺便给公司创造点“维修利润”，没想到这就派上了用场。
老马打辞职报告的时候，老板一点也没挽留，直接就批准了，这让老马气得牙痒痒，暗中思量：等着吧，有你求我的时候！
果然，老马辞职后不到一个星期，公司正在进行的技术开发项目就陷入了困境——任何事，都不怕外部挑战，就怕内部有人使坏啊。
小杨向老板要求紧急招聘，把老马负责的模块全部推倒重来，老板忍痛答应，结果一边面试了3名年轻人，才勉强开了个头，而总工资则开出了45000元/月。
老板气得大骂小杨饭桶，小杨也生气了，说：“要不我走，你再把老马请回来？”
老板一时语塞，他原以为小杨有学历、有技术，完全能取代老马，没想到这年轻人，中看不中用啊。
好在老板对老马的脾气有所了解，这是个吃软不吃硬的人，他想了很久，很不要脸地给老马打了电话，爽快地承认了错误，并邀请老马回来，工资涨到20000元/月。
老马见好就收，也不摆谱，意气风发地回去上班，不过他接手原来的项目时，突然发现一件奇怪的事。
他原先负责的模块，所预留的“后门”早就被覆盖了，而且从注释的风格来看，都是小杨亲自动手写的代码。
显然，仅就本项目而言，小杨确实无需再请老马回来，他自己就能全部搞定！
那么，为什么小杨还要假装束手无策，又是让老板招聘新人，又是希望老板再把老马请回来呢？
他放下架子，疑惑地向小杨咨询“为什么”，并婉转地表达了自己的谢意。
小杨微微一笑，说：“我把大家的活都干了，累死自己不说，还断了别人的活路，除了老板得好处，我们谁得便宜了？我这么聪明，怎么能干这种蠢事？”
老马赞许地点了点头，突然对这个年轻人肃然起敬。
写在最后
相对年轻人，老员工不受老板待见的主要原因，大概有以下三点：一是精力体力不行，无法加班连续工作，不易榨干价值。二是身体状况不行。人到中年，慢性病增多，一旦在工作中出现状况，公司还得花钱看病甚至赔付工伤。三是不受管理约束。不少老员工职场经验丰富，不好忽悠，老板的画大饼、打鸡血套路不管用，而年轻人则不一样，给个“经理”帽子就能展开内斗，让老板从中得益。
此外，也有一部分老员工固步自封，不能适应新形势，不善学习新知识、掌握新技能，在与年轻人的较量中处于明显下风，老板自然更愿意培养可塑性更强的年轻人成为骨干。
最后，不论是老员工还是年轻员工，每个年龄段的人都有自己的优势，如果企业“以年纪取人”，都只用35岁以下的年轻人，不用甚至抛弃四五十岁实干、有技术的中年人，一定会蒙受损失。俗话说，“不拘一格降人才”，如何发挥每个年龄段人的长处，这才是用人的关键所在。