到现在还没有做短视频没有做直播的老板，可以说是完全不懂用户了，或者说陷入了思维僵局，还以为用户消费场景停留在以前。
其实用户消费场景短短二十年就发生了很多变化：
20年前，用户在门店买东西；
10年前，用户在淘宝上买东西；
5年前，用户在朋友圈买东西；
现在，用户在直播间买东西。
用户的消费场景实际也反映了流量所在地。20年前，互联网刚刚登陆中国，那时人们还不习惯网上冲浪，买东西还是按照以前的习惯去门店现场消费，当时的流量主要集中在线下。10年前，互联网普及，淘宝也迎来了发展高峰期，那时人们大多在淘宝买东西，当时的流量主要集中在线上。但是淘宝商家不断内卷，打价格战，导致产品质量下降，对此消费者怨声载道，对网上的产品出现信任危机。于是，以朋友介绍来弥补信任危机的朋友圈微商出现，用户开始习惯了在朋友圈买东西，那时微信已经拥有近十亿用户流量。再到现在，人们更加相信自己的眼睛 ，亲眼看到直播间里的产品外观、功能、用处等，才会产生购买。
截止2022年，我国网民已经达到10.56亿，其中短视频用户已经达到9.62亿。去年直播电商的市场规模已经达到了2万亿。
这些现象和数据都说明，短视频和直播已经到了商业活动不得不去触及的地步。换句话说，如果不做短视频，不做直播，企业老板去哪里找流量？去哪里产生成交呢？
还是通过门店做生意吗？做门店没错，门店生意存在几千年，是最古老的商业场景，但在如今的时代背景下，大量铺门店只适合美业、餐饮、超市等需要线下交互的行业。甚至餐饮在很多情况下也可以通过线上点餐线下配送的方式实现。而其他很多行业即使将门店开在闹市，客流量也并不高，这是因为现在很多人已经不再习惯去门店消费，都是图方便省事在网上消费。
淘宝和京东等网上购物平台，相比全盛时期有些式微，但依然是电商的主流平台，只是现在做线上门店很难，流量被平台卡脖子，而新门店没有权重，很多商家开了线上门店，交了保证金，但是并没有有效的引流方法，以致于开了门店却成了摆设。
然后是朋友圈卖货，这里涉及到微商机制。有庞大的微商资源，朋友圈卖货依然行得通，如果没有微商机制和资源，更难卖货。实际上微商机制本身就是一种创业，这种盈利方式重要的不是产品，而是模式。模式一旦走通了，可以卖很多产品。这种微商机制跟原本的企业运营方向可以说是两个赛道。
所以企业现在在什么消费场景做生意？线下门店可以存在，线上门店也可以搭建，朋友圈卖货也可以布局，但是重点在哪个消费场景去发力？不做短视频，不做直播，在哪里能找到更好的流量平台？目前来说，没有哪个平台的风头能盖过短视频和直播，这是趋势，是时代的选择。
最关键的是，短视频平台以及直播间，虽然也会卡流量，但是它的投入产出比是正常的。做生意不就是计算投入产出比吗。空手套白狼那不是做生意，是投机取巧。对企业而言，做门店也好，做线上也好，做微商也好，真正要做好，都需要投入。重点是哪个渠道的投入产出比最高，哪个渠道是未来几年的风口，这才是我们要重点考虑的。
毫无疑问，短视频和直播就是当下的风口，流量在这里，用户消费场景也在这里，并且未来很长一段时间也都在这里。大企业在做短视频账号，在做直播，越来越多的中小企业也开始做短视频和直播，甚至很多有远见的中小企业，将短视频和直播当成重点来做，建立专门的短视频和直播运营团队，请专业的主播坐班带货，根据实际情况买平台的客流量。种种行为符合短视频平台的商业路径，有这种觉悟的企业，怎么可能做不好短视频和直播呢？
企业做短视频最好的方法之一就是做短视频矩阵，很多企业做短视频成功的，都是通过矩阵的方式。当然，打造矩阵账号需要大量人力，且不说主播或演员，单是剪辑和发布就需要大量的人力才能完成，但是如果利用抖生意系统，就能够实现自动剪辑和发布，节省了人力成本，最重要的是，还能将矩阵账号的所有作品相关数据展示在同一个后台，方便分析以作出新的内容调整，这无疑是打造抖音矩阵的好帮手。