在职场，我们每个人都身处在一个团体中，这个团体可能是一个部门，也可能是一个小组，也可能是一个产品条线团队。
不管是在哪里，相信大家都会有这样一个感触：每个团队里都有非常努力的人，同理，也会有一些人比较“懒惰”。
他们之所以懒惰有各种各样的原因，但很大一部分并不是业务能力问题，而更多的是个人主观意愿上的懈怠。
在电视剧《县委大院》中有这样一个人物—刘喜，他的出现让我对“懒”有了新的认知。
刘喜是长岭村的贫困户，也是重点帮扶对象，前后两任驻村书记都对他“照顾”有加，希望能够帮助他脱贫致富，但从目前的来看，收效甚微。
为什么呢？因为刘喜之所以贫穷，不是因为他没有手艺，或者他患有重病，又或者其他客观理由，而是因为他懒！
从他出场的镜头画面可以看出，他每次出场都是穿的邋里邋遢，皱巴巴的汗衫，半卷的裤子，脚下的鞋子既可以当拖鞋又可以当凉鞋，再配上那慵懒的气质，简直绝了，一看就知道是一个不修边幅的人。
再看两个细节，一是在长岭村开围炉夜话的时候，别人都是端端正正坐的好好的，而刘喜则要么慵懒的躺在椅子上，要么松松垮垮的站在一旁，一副事不关己高高挂起的态度。
另一个细节是，大多数在他家中的场景，他都是躺在床上玩手机，看得出，他没有家人，没有老人媳妇孩子，一人吃饱全家不饿的状态，甚至，他在围炉夜话上，还嚷嚷着要村干部帮他解决对象问题。
种种迹象都表明，刘喜是一个非常懒的人。
而对于这样的贫困户，前后两位驻村书记对他的态度有相同的地方，也有不同的地方。
首先是肖俊学，不得不说，他是一个非常辛苦的驻村书记，为了帮扶刘喜，可以说是都快变成刘喜的保姆了。
他给刘喜买药送药，帮他做饭，帮他领补助物资还要送到他家里，还经常被刘喜以签字为由各种刁难，甚至还因为打扰了刘喜睡觉被刘喜揍了一顿。
即便如此，他依然不改初心，对刘喜有求必应，只要他能做到的他都会尽力去做。
对于肖俊学，刘喜其实心里也是有感触的，在听说肖俊学即将结束任期要离开时，他开口跟肖俊学借了钱，目的是为了买点吃的喝的款待一下肖俊学，感谢他这么久以来对自己的帮助。在肖俊学牺牲之后，刘喜也是沉默了很久。
应该说刘喜其实是一个有良心的人，只是他懒成习惯了，不想改变现状，只想着饭来张口衣来伸手，反正有肖俊学这样一个人伺候他，不用白不用。
再说林志为，林志为对刘喜也是尽心尽力，但他跟肖俊学不一样的是，他做到了他该做的，不该他做的他不做，而且他的目的是为了帮助刘喜改变这种生活习惯，而不像肖俊学那样什么都给刘喜送到嘴边。
比如刘喜去领物资，其中有两袋大米，刘喜不想自己拎回去，就花了三十块钱，找人连人带米一起送回家，还把补助拿去买了酒菜，丝毫不顾以后的生活。
看到这一幕，林志为很生气，直接一手拎着一袋，把米拿去了村委办公室，面对刘喜以签字为要挟，林志为不为所动，说爱填不填。
这时候，刘喜可能已经发现了，林志为和肖俊学是不一样的。
再后来，刘喜拉肚子躺在床上，林志为来看他，刘喜说药没了，林志为还是拆开包装和打开抽屉又检查了一下。
当刘喜说没有水时，林志为帮他烧了水，但是没有等着把水灌进水壶，而是让刘喜自己灌水。刘喜说没有吃的，林志为说冰箱里有。
这些都跟肖俊学不一样，要是换成肖俊学，恐怕会立刻去帮他买药，帮他烧水灌好，帮他做好饭菜，这些都不在话下。
再后来，林志为帮刘喜弄了两条小猪仔给他养，刘喜的态度就有了变化，自己开始弄猪食养猪了，说明刘喜此时已经有了改观。
再到后来，林志为开会，与村民集体讨论确定贫困人员的名单，也是在这次讨论中，把刘喜从贫困户的名单中给剔除了，把名额给了其他更需要的人。
当刘喜责问他的时候，他也只是轻描淡写的说这是村民一起投票决定的，要是换成刘喜以前的性格，早就要吵起来，甚至动手了，但是这次他也只是抱怨了几句就没再多说。
应该说，林志为已经掌握了跟刘喜相处的正确形式，未来刘喜脱贫应该没什么问题了。
再回到职场，其实刘喜这样的“懒人”在每个团队中都会有，只是表现的明显程度不一。
有的破罐子破摔会明显一些，就像肖俊学时期的刘喜，有些拨一拨动一动，就像林志为时期的刘喜。
这样的人，用一句话说就是：你永远叫不醒一个装睡的人。
那么对于这样的人，作为团队领导，该怎么对待他们呢？
我觉得用三个字可以概括：推、拉、裁。
1、用“推”来提高员工的执行力
有些员工，他懒只是因为执行力差，你不推他不动，习惯等人催。
比如你安排给他一项工作，如果你不给他一个时限，他就总也不交，非要你催好几次才交。即便你在交代工作时定下了时限，他也会等到最后一刻才交差，甚至拖得更晚。
对于这种员工，你就得不断地推着他去干活，就像林志为对刘喜那样，想要吃上大米，就得自己去村委会拿。
我之前遇到过这样一种情况，部门内一个同事在能力方面是完全可以的，就是有拖延症，总是喜欢拖着干活。
后来领导就安排了部门另一个同事推着他干活，每项布置的工作都明确截止时间，到时间了就让人催他交成果，如此这般几次以后，这个同事就不再拖拉了，毕竟一直被人催的感觉不好。
所以，对于这些因为执行力差而懒的人，需要我们主动去“推”来提高他的执行力。
2、用“拉”来促进员工的积极性
有些员工，他懒是因为没有上进心，无欲无求或者求而不得了，所以就彻底躺平了。
我上家单位有一个这样的同事，他那时候已经近五十岁，在部门担任一个主管，管理一个小组，因为年龄的原因升不上去了，就渐渐有了躺平的心态，做什么事都不积极。
以前的领导跟他是多年的同事和朋友，也知道他现在的心态，对他也不怎么管，有事也是交给他下面的组员去做，对他没有什么要求，得过且过。
后来部门换了新领导，为了调动他的积极性，就在他的绩效上下功夫。
每次他要是很好的完成了一个任务，不管是大是小，就会立刻表扬他，月度绩效也给他打高一些，而每次他拖延了一个任务，就会在部门例会上委婉的说他两句，月度绩效扣一些，虽然加的和扣的绩效都不多，但他毕竟是个老员工，还是比较看重面子的，所以渐渐地积极性就被调动起来了。
所以，对于这类因为没有上进心而躺平的员工，需要我们去“拉”动他的积极性。
3、用“裁”来增加员工的敬畏心
还有一些员工，就是来混日子的，做一天和尚撞一天钟，能过一天算一天，对于工作是能推就推，能拖就拖。
我刚入职时的主管，因为晋升部门领导失败，心存不满，跟新来的部门领导对着干，一开始是什么事都唱反调，后来是摆烂，基本不做事，每天上班就是上网到处逛逛，或者做一些自己的事。
而部门领导因为是刚从外面招的，顾忌名声也不好对他怎么样，一开始还试图跟他和解，明里暗里放下架子跟他说了好几次，但一直也没有得到正面的反馈，后来终于忍无可忍，在这种状态持续了近一年后，跟公司领导汇报把他裁了。
一个团队要想健康的发展，是不能容忍这种顽固分子的，会严重影响到团队其他人的工作状态，所以，如果真的遇到这种怎么做都不能把他拉回正轨的人，就直接裁了吧，对双方都是一件好事，也能给其他蠢蠢欲动的人提高一些敬畏心。
总的来说，身在职场，我们会遇到各种各样的同事和伙伴，对于不同的人要有不同的相处方式，今天我们说的对于那些怎么也叫不醒的装睡的人，我们可以采用这种“推、拉、裁”相结合的方式来处理，你学会了吗？