12月27日，金科地产集团股份有限公司发布关于公司境外债券相关事项的公告：金科股份于2021年5月在香港联交所发行上市3.25亿美金且拟于2024年5月到期票面利率6.85%的优先票据，本应在2022年11月28日到期支付1113.12万美元的利息，但当前公司境内现金流严重受限，即使竭尽所能，预计宽限期（30天）内也无法取得履行境外债务所需之足够现金予以支付。
金科地产自己官宣构美元债违约事件可还行。
据了解，12月5日， 金科股份才刚与与中国光大银行重庆分行签订战略合作协议，光大银行重庆分行将为金科提供一系列综合金融授信支持，授信范围包括房地产开发贷款、固定资产贷款、经营性物业抵押贷款等。
难不成，这战略合作协议只是个场面活？
金科股份是起家于重庆的民营房企，2011年借壳登陆A股。
2020年金科股份实控人黄红云及其前妻陶虹遐因离婚闹了好大一出股权争议大战。
2021年1月陶虹遐及虹淘公司才完成解除与黄红云的一致行动关系。2021年6月28日，金科控股将所持3.7167亿股（占比6.9605%）的公司股份转让给通过存续分立方式设立的虹淘公司。至此，黄红云与前妻陶虹遐2017年离婚涉及的股权分配，已在金科股权结构层面分割完毕。
黄红云及陶虹遐两人之女黄斯诗也于2022年2月7日迅速减持完毕其所持有的全部公司股票。其后，黄红云及其致行动人金科控股也先后或主动或被动地减持了不少公司股票，还因此多次收到深交所监管函，被要求对减持股份未预先披露等违规行为进行说明。
在行业外部环境急转直下的情况下，金科股份内部也一直高喊将经营策略转为“一稳二降三提升”以求生机。
2021年金科股份实现全口径销售额1,840亿元，同比下降17.56%；销售面积约1966万平方米，同比下降12.23%。
但在强调经营回款的主导下，2021年金科股份实现销售回款1853亿元，回款率101%，存货变现周期呈缩短趋势，21年存货周转率同比上升约10个百分点。
2021年，金科股份全年实现营业收入1,123.10亿元（同比增长28.05%），其中上半年和下半年营收占比分别为39.2%和60.8%；结算面积1,200.96万平方米（同比增长18.34%）；然而净利润66.88亿元，同比下滑31.08%。
究其原因，大概有以下三点主因：1）受拿地成本上升影响，结算毛利率下滑至17.22%，同比下降5.94个百分点；2）评估项目所在市场变化后对存在预期减值的存货等资产计提减值准备21.62亿元；3）合联营企业所开发房地产项目投资收益较上年减少5.09亿元。
从新增权益土储的区域分布来看，金科股份的重点布局依然围绕重庆大本营来展开。2021年全年新增权益土储17%位于重庆，二线及以上城市的新增权益土储占比约67%，城市等级的上升也是造成其拿地成本上升的主因。
但其去化压力更多是在于以往的土地储备布局。截至2021年末，金科股份全口径剩余可售建筑面积为6591万平方米，其中约四成土储位于三线及以下城市。
同时，金科股份后期将业务重心转向产业园业务和自持商业地产，并将之视作利润增长点。虽然这些业务可助力拿地，但因长周期慢周转属性前期依赖住宅销售现金流反哺，长期考验运营能力，在现如今的环境下只会让金科股份雪上加霜。
截至2021年末，金科股份有息债务规模为847.58亿元（含永续非标41.48亿元），剔除预收的负债率69.17%，净负债率69.51%；若考虑永续非标，则剔除预收的负债率上升至70.17%，净负债率上升至76.06%；短期有息债务317.14亿元，占比在39%左右，现金短债比仅0.87，存在短期偿债压力和再融资风险。
债务品种方面，银行贷款、债券融资和非标融资（含永续非标）占比分别约为49.5%、22.4%和28.2%，融资结构较差而造成融资成本偏高。
而截至2022年三季度业绩报告，金科地产集团总资产为 3274.91 亿，资产负债率 79.48 %。可金科地产境内债依然展期，美元债依然违约，裁员欠薪仍在持续，票据逾期未付现象屡屡被曝。
或许，大多数房企都是只看得见甘霖而喝不到？