12月18日，新华人寿大厦施工总承包项目主体结构高度已顺利突破百米大关，达到103米，标志着这一超高层工程施工再次取得重大阶段性突破。该项目是中建六局在粤港澳大湾核心区域承建的首个项目，本次突破百米大关为项目优质履约、决胜全年任务指标奠定了坚实基础。
项目实景图
党建引领，“四个堡垒”助力优质履约
新华人寿大厦项目自开工建设以来，坚持以工程局“六个全面”工作布局为引领，建强基层党组织“四个堡垒”，积极谋划，精心组织，全面落实，攻坚克难，保质保量完成了“正负零”施工节点建设任务，目前项目管理人员以“年末冲刺攻坚战”为契机，划定重点工作，吹响攻坚行动号角，倒排工期，挂图作战，迅速掀起大干、快干热潮。项目党支部就钢结构桁架施工、主体结构核心筒施工等重难点施工任务组织成立了党员攻坚小组，并以超英文化廉洁示范点创建为契机，组织成立纪检监督工作小组，支部班子与行政班子高度融合，切实将党建工作转化为“看得见、摸得着”的先进生产力。攻坚小组就现场施工重难点逐条盘查分析，明确责任到人，实时跟进解决现场各项问题。
面对疫情影响，攻坚小组当机立断，采用应急管理程序，积极配合开展疫情防控工作，做好消杀工作，配备充足的疫情防控物资，为常态化疫情防控奠定了坚实基础。项目团支部成立青年志愿服务队，做好后勤保障工作。项目党支部牵头组织统计、整合项目部剩余管理人员，分工协作，坚持夜班轮值制度，保证了项目部的日常运转及现场安全生产。
工序穿插，精益管理助力快速建造
为保障施工工期完美履约，项目部以总控进度计划为落脚点，逐级对工期目标进行分解，按照年进度计划-月进度计划-周进度计划进行三级管控，定期审核进度节点完成情况，针对现场实际情况采取纠偏措施。项目根据现场施工情况，对标准层施工工序进行前期统筹、工序分解、资源优化，经过现场具体实施，标准层施工由15天一层优化为10天一层、8天一层、5天一层，现已达到4天半一层。
为组织开展新技术应用、科技创新成果研发及双优化工作，项目部成立以项目经理为组长、技术部、商务部为主导的科技创新创效工作小组，技术商务协同联动，深挖创新创效工作。通过减少多余工序、减少工作面闲置、减少资源浪费、提高一次成优率、减少一次性资源投入，以达到缩短项目施工工期、提高产品质量、降低建造成本的目的。为减轻地下室渗漏隐患，同时确保能提前进行地下室穿插施工，项目部将地下室原有后浇带取消，改为采用跳仓法施工（深圳前海首例）。
截至目前，项目部应用公司精益建造管理手册中措施项50余项；通过专项策划创效、施工技术创新、信息化建设等创效方式完成创效20项；完成国家级QC成果1项，公司级QC成果4项，专利6项，局级工法3项。项目部荣获天津市BIM应用Ⅱ类成果、北京市BIM应用Ⅲ类成果、“深圳市建设工程安全生产与文明施工优良工地”称号以及“2022年中建六局精益建造示范项目”等荣誉。
人才培养，脚踏实地助力企业发展
项目管理团队共27人，其中青年员工16人，占项目管理团队的60%。项目部定期开展项目管理会议，项目团支部定期开展团员大会，了解青年员工学习、工作、思想状况，为青年员工及时答疑解惑；严格落实导师带徒制度，针对近两年毕业青年员工制定培养计划，帮助青年员工快速成长；定期组织“走出去，学回来”对标学习观摩活动，帮助青年员工开阔眼界，博采众长；严格落实“两尺一线一图”活动，开展专项培训，对不同部门青年员工进行分组，帮助青年员工深入了解现场施工。
项目团支部成立青年志愿服务队，协同属地政府、社区开展志愿服务活动。深圳地区突发疫情期间，积极与深圳市前海区桂湾社区居民委员会开展“青年志愿服务助力全员核酸检测工作”联建共建活动，协助社区2天内完成社区30000居民全员核酸检测。为保障农民工身体健康，对农民工上下班开展“点对点”“一站式”服务保障专项行动，服务约1350人次。经过不懈努力，项目部荣获“2022年中建六局青年安全生产示范岗”称号。
下一步，新华人寿大厦项目将持续攻坚克难，全面开启倒计时模式，冲刺年终节点，以“快人一步”的意识，以“等不及、坐不住”的责任感和紧迫感，主动出击、主动作为，全力冲刺全年任务指标，为2022年圆满收官交上满意答卷，为2023年的强势开局奠定坚实基础。（中建六局新华人寿大厦施工总承包工程 文/摄影 周婷）
混凝土浇筑
部分荣誉