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建业是全国唯一省级政府力挺的头部民营房企。河南省委省政府提出“帮建业就是帮河南”绝非偶然。政府力挺建业，一定有其深层的原因、内在逻辑和无可指责、无法攀比的理由，一定是因为建业足够卓越，的确与众不同。用一位负责同志的话说，就是“建业可以帮、应该帮、必须帮”。
要用大历史观审视建业，还原一个大历史观视域下的河南建业。建业有何与众不同之处，何以与众不同，要从建业的企业理念和信条看；从建业生存发展的行业和区域看；从建业发展轨迹和做出的贡献看；从建业在行业至暗时刻的坚守看；从河南省经济社会发展的需要看。
公道自在人间。为众人抱薪者,不可使其冻毙于风雪。国民经济要想昌盛而不是沉沦，建业这样的企业就必须得以保全。这是历史的辩证法。
撰文 | 喻新安
说起建业，在河南几乎无人不知无人不晓，大概也都公认，建业是河南民营企业的杰出代表。在行业至暗时刻，建业同多数头部房企一样，顽强抗争，已经弹尽粮绝，生存受到了严重威胁。
建业能不能度过这场劫难，能不能迈过这道坎，这是建业和老胡朋友圈都很关心的问题。笔者对此总体持谨慎的乐观态度。
理由有三：一是，房地产业不仅不会消亡，而且中央重申了房地产支柱产业的地位，房地产业还有很大发展空间，作为河南房地产市场占比最高的地产王，岂有倒下的道理？
二是，刚刚召开的中央经济工作会议会议，不仅提出要“确保房地产市场平稳发展” ，且明确要求“有效防范化解优质头部房企风险，改善资产负债状况”，难道没有相应的救援政策和举措跟进吗？
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三是，建业在河南还是很有“面儿”，河南省委省政府主要领导亲自过问，召开专题会议研究，提出“帮建业就是帮河南”的口号，对建业倾力相助，包括将追缴政府欠款纳入省委督查事宜，敦促金融、税务、住建、文旅等部门予以援助，协调省属大型国企入股建业文旅公司和地产集团，等等。
至今，建业是全国唯一得到省级党委政府出面力挺的头部民营房企。这样的企业真倒了，伤的是河南经济发展的元气，政府和社会都不会视而不见吧。
我国目前的经济形势，是改革开放以来没有过的，情况错综复杂，变幻莫测，不稳定不确定因素很多。就房地产业来说，无论在河南还是在全国，陷入困境、出现危机甚至暴雷的房企成千上万，作为民营房企的河南建业，能得到政府如此高的“礼遇”“厚爱”和“关照”，首先得益于河南省委省政府很高的政治站位、极强的大局意识、超凡的担当精神，这是河南良好营商环境和亲情政商关系的生动写照。
同时也提醒我们，河南省委省政府此举的背后，一定有其深层的原因、内在逻辑和无可指责、无法攀比的理由，一定是因为建业足够卓越，的确与众不同。用一位负责同志的话说，就是“建业可以帮、应该帮、必须帮”。
作为一个经济学人，笔者此时想表达的是，建业成为全国唯一省级党委政府力挺的头部民营房企这一经济现象启发我们，不能用传统的理念、一般的标准研判和评价建业，而是要全面地、历史地、综合地审视、认识和论说建业。一句话，要用大历史观认识建业，或者说，要还原一个大历史观视域下的河南建业。
所谓大历史观，是分析和研究社会现象的一种方法与视角，强调要从社会历史整体结构和长远发展出发，通过大视野、长时段的方式，来揭示事物发展的内在逻辑，探究事物发展的规律及未来走向。
习近平同志多次强调树立大历史观。在《关于〈中共中央关于党的百年奋斗重大成就和历史经验的决议〉的说明》中，习近平指出：“要坚持正确党史观、树立大历史观，准确把握党的历史发展的主题主线、主流本质”，“不断开辟走向胜利的道路”。在党史学习教育动员大会上的讲话中，习近平指出：“树立大历史观，从历史长河、时代大潮、全球风云中分析演变机理、探究历史规律，提出因应的战略策略，增强工作的系统性、预见性、创造性”。
用大历史观看问题，要求研判一种经济现象，要将其放在前后相继、承前启后的演化进程中去理解。对建业这样在河南民众心中有着特殊分量和情感，在政府那里有着特殊位置和“待遇”的本土企业来说，也只有用大历史观，即从更长远的时限、更广阔的背景、更宏大的视角来观察，才能深刻认识其与众不同之处，以及其何以与众不同，才能对建业的当下和未来有一个准确的判断。
01/
从建业的企业理念和信条看
建业自1992年成立之初，就确定了“根植中原 造福百姓”的核心价值观和“追求卓越 坚忍图成”的企业精神，以“做中原城市化进程和社会全面进步的推动者”为企业定位，愿景是“让河南人民都住上好房子”、“让河南人民都过上好生活”。
为此，30年来，建业始终围绕党和国家的大政方针，坚持省域化战略导向和价值观驱动，专注主业、深耕省域，坚持和践行“守信用、负责任，走正道、务正业、肯吃亏”的企业文化，坚持文化自信、战略自信、品牌自信，努力培育产品自信和服务自信；
崇尚经济效益和社会效益的高度统一、物质追求和精神追求的高度统一、企业利益和员工利益的高度统一、战略目标和执行过程的高度统一“四个高度统一”的伟大企业标准；
坚守道德底线、法律底线、产品底线、服务底线、团结底线、契约底线“六个底线”；
力争金融机构、媒体、专家学者、员工、客 户、投资合作伙伴“六个认同”，立志打造一个受人尊重的企业，抵御许多诱惑，脚踏实地在河南发展，成为中国第一家打通投资、智造、服务和代建全产业链的现代服务型企业。
30年来，建业始终保持战略定力，根据国家城市化发展的宏观背景，扎根河南，逐步、分级向下延伸拓展业务，而“客户集中度高、忠诚度高、消费频次高”的特点也成了建业构筑市场护城河、打造核心竞争力的坚实基础。
2019年，建业房地产业务河南市场占有率达到11.2%，18个省辖市中有14个城市市场占有率排名第一。2018年，建业成为全国工商联举荐的20个经典社会型企业案例之一。2021年1月，建业董事长胡葆森当选中国光彩事业促进会副会长。建业因业务模式所具有的独特性，也被中国房地产界誉为“建业模式”。
30年来，建业人以超越一般生意人的情怀、境界和价值观，按照社会型企业的要求，在一砖一瓦、一板一眼地打造“百年老店”。最能说明建业价值取向的，是不惜斥巨资打造河南文旅产业旗舰和抗着河南足球大旗28年。
中国第一个沉浸式大型戏剧幻城《只有河南》，投资近60亿。胡葆森在《河南老胡与<只有河南>》一文中坦言：从投资的角度讲，或许《只有河南》的诞生很难被理解。这座如此独特的、从未有见的“戏剧幻城”，无关商业、名利，只关乎建业做文化作品的真心、信心和耐心。它袒露的是河南企业对家乡的赤子之心，是生长在黄河边的建业“传承黄河文化，讲好黄河故事”的文化自觉。
在2019年底的集团总结会上，胡葆森说：“我这辈子就干了两件事儿：第一，把房子从郑州省城盖到了农村；第二，把河南足球这杆旗帜扛了25年”。关于投资足球，此前老胡接受媒体访谈时曾说：从投入足球以来，我就没看到短期内盈利的可能性，所以，我还是抱着“帮河南人扛一件事”这个态度在做足球，更大程度上还是出于社会责任。
伟大是熬出来的。
2002年老胡在接受《中国房地产报》记者采访时曾说过，他是“以殉道者的心态向着阳光跋涉”。面对《中国企业家》的采访时，他曾说过一句话：“没有一个成功企业家的心上不是结满了茧子”。
2012年3月，老胡为建业成立20周年纪念文集《百人讲述建业》作序，提出：“建业虽具有伟大企业的基因，但还跋涉在通向伟大的征途中；我个人虽是文化至上的崇尚者，但还未触摸到古今文化巨匠的臂膀”。老胡还阐释了坚守的真谛和意义，他说：“古人说‘善始善终’，我给它改了一个字，叫‘慎始善终’：凡事不要轻易开头，一定要到觉得有能力做得最好的时候再开始；而一旦开始，就要全力以赴做好它。”
02/
从建业生存发展的行业和区域看
建业是从房地产业起步的。中国的房地产业是一个相对粗放和不规范的行业。地产行业中的机会主义者，像是一株毒藤，抓住一切机会，不惜一切代价向上攀爬，来攫取更多的阳光和雨露。
有些房企信奉短期行为，为了抄近路，获高利，官商勾结，损坏公众利益。在社会风气不正、个别官员腐败的背景下，建业坚持自律，走正道，务正业，这就决定了建业注定要遭遇更多的磨难，走艰辛曲折的路，必须付出超常的努力和异乎寻常的代价。
事实上，在劣币驱逐良币的社会现实面前，建业的确失去了不少“机遇”。1997年建业住宅集团成立，并被评为“河南省房地产开发企业综合实力第一名”，老胡曾总结说：规模有了，经验有了，名气有了，我曾经动摇过：想买壳上市，想兼并弱势企业、参股优势企业，想跨地域经营……”但他最终还是抵御住了这些诱惑。
老胡认为，企业要想跨地域、跨行业发展，有四种资源缺一不可：品牌、人才、资金、营销管理模式。于是，建业沉下心来，用了整整三年的时间积累资源，直到认为这四项资源全都厚厚实实，喷薄欲出，才向省内的濮阳、新乡两个地级市发展。
胡葆森说：“要想办法活下来，要忍辱负重。即使明知道五年或十年之内不可能有一个规范的市场，你还是要坚持——只要生存下来就会有机会”；他还说：“在不太理想的环境里做出一个好企业，是对你的意志、品质和能力的挑战，我很喜欢这种挑战。”
纵观建业发展的30年，可以得出结论：在一个被广为诟病的行业做成一个被广泛尊敬的企业，甚至站在了行业发展的制高点上，究其原因，很大程度上是由于建业人站在了思想的制高点上，站在了道德的制高点上。
建业长期深耕河南，中原文化中有坚毅、厚重、大气、执著、生生不息的积极因素，由此决定了，建业在中原，中原有建业，都不是偶然的，中原崛起的宏大场面必然催生肩负神圣使命的大企业，包容厚重深邃的中原文化对河南企业家的滋养和影响是潜移默化的；另一方面，中原作为我国农耕文明的核心区域，士、农、工、商社会阶层划分的影响根深蒂固，轻商抑商、小富即安、“一左一旧”的传统观念等消极因素和历史包袱十分沉重。
尤其是前些年，河南的市场经济发展较慢，规范程度低，权力寻租、权力设租比比皆是，就是在这样的环境下，建业努力做到了出淤泥而不染，但同样也付出了很大的代价。
有人戏称河南是经济发展的盐碱地。对此，老胡概括出“适应、利用、改善”六个字的生存之道，决心在盐碱地里培育出参天大树。他说：“在河南做企业，坚忍是必备的品质：在不利的条件下，你也一定要坚守住你的阵地。” 他希望自己的愿景能转化为团队共同的愿景和共同的价值观，共同在中原这块土地上熬上十年、二十年；“最重要的，就是要做一个长期的价值主义者，要做时间的朋友。”
2020年3月，老胡在《在河南 过日子》文章里写道：在河南，过日子，建业人不但要把自己的日子过好，还要用自己的诚意、善心、智慧、奋斗、信用、产品、服务等，让河南人民都过上好生活！
建业探索的无疑是一条特立独行的路。建业所崇尚的正道，可谓荆棘丛生。与正道、正气相对的，是邪道、邪气。建业的“坚忍”，不但体现在对环境的适应，而且也体现在对邪道、邪气和机会诱惑的抵抗上。
建业的可贵之处还在于，除了践行企业本身的社会功能之外，还做了很多本不该是企业做的事情，在本可以肆意妄为的年代一直坚守本心，坚守正道，从而形成了宝贵的、足以支撑基业长青的企业文化。
进一步说，建业是极少数在污泥浊水中坚守正道30年，并且最终走通了的企业，建业模式的背后，是中国式商道的坚持，是中国式商道在伟大变革时代背景下的生动实践。建业的实践启示我们，今天之果，昨日之因。做企业要想行稳致远，必须做一个长期的价值主义者。
03/
从建业发展轨迹和做出的贡献看
建业2000年构思省域化战略，到战略取得阶段性成果用了20年；从实施省域化战略到实现县级城市全覆盖用了18年。
2002年，建业启动省域化战略，逐步分级向郑州以外的市县拓展，于2019年完成了河南省122个县及县级以上城市全覆盖，资产和销售规模均超千亿，实现了省、市、县、镇、村五级市场联动发展，创造了一个地产企业深耕一个省份达到资产和营收均破千亿的商业记录。
2015年，建业启动新蓝海战略，不断完善业态布局，成功打造了酒店、商场、小镇、田园综合体四大系列，搭建起自己的“四梁八柱”业务架构，初步实现了由房地产开发商向新型生活方式服务商的战略升级。以丰盛的大商业生态资源和“建业＋”幸福生态系统为依托，建立1.0 物业社区基础服务、2.0 一家社区O2O 增值服务、3.0 君邻会服务、4.0私人订制业主新型生活方式四级服务体系。
2020年，建业制定了大中原发展战略，计划在2小时高铁圈范围内，把业务拓展半径扩大到500公里，涵盖河南及周边六省的61个省辖市、372个县、3.3亿人口。建业计划用3年时间，直接服务客户达到1000万人，为大中原地区的繁荣和高质量发展作出积极贡献。因为行业形势突变和防疫原因，此计划暂缓实施。
建业在发展过程中，逐步探索企业健康之道和成就伟大企业的规律。老胡常说一句话：“商道就是赢取民心，在什么地方，用什么样的方式，用什么样的商品来赢得多少人对自己的信任？这个答案就预示着你未来生存的时间和生存的质量”。
建业30年的经营活动，都是围绕赢取民心、服务民众展开的。1994年提出“永不妄称第一，决不甘居第二”的企业定位；1997年总结出来“规律为道，道为天”；2000年提出“谁拥有了客户，谁就拥有了未来”的客户观；2001年提出“只有文化的，才是经典的”；2003年，第一个市县楼盘开盘，做出 “五个承诺”（为这个城市打造一张新名片，为当地老百姓创造一种新型生活方式，提高城市的建设水平，为当地上缴更多税收，融入这个城市当好城市的宣传员）。
2007年提出做足球“不求一掷千金，只求一诺千金；不求一鸣惊人，只信天道酬勤；不求足球豪门，只求草根为民”。2008年9月，老胡在《致全体建业人》的讲话中提出：“我们没有任何理由向客户提供有瑕疵的产品和二流的服务。”由此建业集团全面启动了“琢玉行动计划”。
2011年，提出构建大服务体系，确定了“三个无盲点”的服务体系目标（时间上无盲点、地域上无盲点、功能上无盲点）。2015年实施战略转型，提出“以分享之道 获共赢之果”的转型指导思想。2016年提出了“顺天时，借地利，求人和”的生存之道，启动了轻资产运营。
2018年提出“深挖洞，筑高墙，打笨仗”，要在河南这16.7万平方公里的土地上，用20年、30年打一场笨仗。2019年，建业4000万平方米的在建规模排在全国前10位，提出用20年时间进入200个甚至300个镇级城市，实现河南县城和重点镇全覆盖。
关于建业的社会贡献，还是要用数据说话：其一，建业躬耕河南30年，产品覆盖120城，全面布局河南省、市、县、镇、村五级市场，推动河南城镇化发展进程；
其二，建业至今已累计投资3200亿元，投身地产、物业、智造、文旅、科技、酒店、农业、足球等领域，丰富河南人民美好生活方式；
其三，建业已累积纳税522亿元，纳税额连续多年位列河南民企首位,彰显企业担当；
其四，建业累计开发商品房75.7万套，五大产品系推动河南人居品质升级，建业作品遍地开花；
其五，在房地产业挣扎现象的2022年，建业交付住宅8万套，为保交楼、保民生、保稳定作出的积极贡献；
其六，建业服务项目855个，服务人群800万，服务领域从社区服务迈向城市服务；
其七，建业旗下的筑友集团，装配式建筑专利授权1372件，专利授权数量连续多年稳居行业全国第一，拥有博士后科研工作站、省级工程科研中心等科研机构；
其八，建业倾力支持河南足球事业28年，锻造“为胜利而超越”的精神气质和“专治各种不服”的球队形象。今天的建业足球，已经成为体现河南人精神风貌的一张名片。建业足球是全国唯一把中性更名与股改成功结合起来的俱乐部，受到中央深改委、国家体育总局、国务院领导的肯定，为河南赢得了荣誉和尊重。
04/
从建业在行业至暗时刻的坚守看
这三年，灾情、疫情叠加，整个房地产业陷入流动性困境。雪崩的时候，没有一片雪花是无辜的。面对前所未有的困难和挑战，建业全体员工勇敢面对，顽强拼搏，苦苦坚守，争取度过难关。
统一思想认识。建业教育员工明白至暗时刻坚持的意义和价值。因为唯有坚持才能坚守，才能守住建业30年来的道德底线和安全底线。企业精神就是“追求卓越，坚忍图成”，只有坚持下去，未来才有可能，昨天的坚持才更有意义，才能不辜负自己，不辜负家人，不辜负客户、银行、合作伙伴、供应商、 政府等各方对建业的信任。
一些城市公司提出，要相信“相信的力量”，“因为相信，所以看见”；提出“没有退路，就是最好的出路”。大家认识到，在整体市场不好时，就是要比信心、比意志，比谁能撑到最后。思想认识的统一，凝聚起巨大的向心力和战斗力，支撑建业员工咬牙坚持，挺过难关。
组织集体反思。建业从2016年到2019年，短短几年内完成了营收从200亿元到1000亿元的跨越。对此，建业决策层意识到了潜在的问题。在2020年初就提出消除透支资源、透支能力等千亿后遗症，开始着力弥补漏洞和短板，解决产品和服务方面存在的不足和差距。之后，进一步反思，如果前几年能把发展节奏控制得更好一点，把困难估计得更充分一点，今天的日子就不会这么难。出台《关于对建业企业文化进行总结和反思的决定》，从更深层次反思自身的问题，试图找到破局的方向；提出了今后重点吃好“品牌、手艺、辛苦”三碗饭的发展思路。
进行战略廋身。根据行业发展形势的变化，建业适时对组织架构进行了调整，压缩管理层级，实行扁平化矩阵式管理，提高决策和工作效能。减少总部人员，充实一线和基层。创新决策机制，设定总部、大区联管联动机制；下放权力，缩小作战单元，把决策权交给市场、交给客户。关闭不具有明显优势的一些赛道，剥离与主业弱关联的一些业务。配套出台《关于公开遴选城市公司、项目公司、专业公司负责人 的决定》 《关于设立企业合伙人制度的决定》《关于设置建业集团功勋员工奖项的决定》《关于修订退休年龄员工条件和手续的决定》《关于在企业内部设立创新创业孵化基金的决定》等文件，多管齐下，推进架构调整和战略瘦身。
倡导英雄主义。建业组织各级指挥员观看《功勋》系列电视剧中的专辑《能文能武李延年》，并交流心得体会。一致认为，在当下的特殊时期，要度过难关，需要一批英雄人物站出来，要弘扬革命英雄主义，确立英雄情结和志向。还要做到战术为王，学会如何打仗。发扬拼搏精神，一些城市公司提出“今天再晚不算晚，明天再早不算早”口号，推广“朝七晚九、 朝八晚八”工作制度。制定并出台有约束和惩罚条款的制度。各级指战员战斗员通过坚持、拼搏和忘我付出，拼发出战胜困难赢得未来的无穷信心和力量。
坚持克难攻坚。2020年疫情爆发后，建业聚焦“去库存、追欠款、推新盘、堵漏洞”四项重点任务，分别成立专班进行推进。同时，围绕“促回款、保经营、控风险”组织专项活动，确保业绩达成。通过考核机制，将“降本、提质、增效”的要求落到实处。根据行业销售特点和形势变化的需要，分别持续组织春、夏、秋、冬季会战。作为区域性龙头房企，把按时还债、坚守信用底线作为核心任务，坚决守住河南房地产企业的信用底线，努力维护河南在国际、国内资本市场的信誉。
创新工作方法。根据行业变化情况，提出并执行“充分地估计、动态地计划、创新地工作、灵活地应对”工作原则。倡导“升维思考、降维执行”，升维思考，就是要站在战略的高度、站在城市的高度思考问题；降维执行，就是把工作做实做细，坚持案场文化创新，销售人员要更好服务客户，重点工作要做到“责任到人、时间到天、奖惩到位”。适时分享基层创新经验，做到推广先进经验不过夜。提出“做小、做少、做好”的发展理念，并在此前提下努力做精、做新、做快。
天无绝人之路，天助自助之人。三年来特别是去年以来，建业面对行业罕见的流动性危机和市场低迷状况，苦苦支撑，顽强抗击，显示了一个明星企业的能级、底蕴和团队核心竞争力。这也是省委省政府和社会各方面向建业伸出援手的重要原因。
05/
从河南省经济社会发展的需要看
河南省十一次党代会作出了锚定“两个确保”实施十大战略的决策。建设现代化河南，为建业发展提供了广阔舞台。
胡葆森在2005年7月写的《论中国房地产开发商的角色定位》一文中，曾分析了企业与社会的关系，以及企业发展与民族振兴、房地产业与城市化进程等的关联性，认为“中国开发商的角色定位可概括为城市化进程的推动者、社会价值的建设者和民族复兴的责任者。”
建设现代化河南，重点和难点是实现人的现代化，而实现人的现代化，关键是加快新型城镇化，使更多的农村居民能够享受城市文明。河南实施以人为核心的新型城镇化的目标是，到2025年全省常住人口城镇化率达到63%，到2035年全省常住人口城镇化率达到全国平均水平，农村转移人口市民化基本实现。
河南推进城镇化，只能采取大中小城市和小城镇联动模式。2021年河南常住人口城镇化率56.45%，低于全国8.27个百分点，因此，河南城镇化仍处于较快发展阶段。未来五年每年新增城镇人口将超过150万人。受文化程度、就业能力、养老和进入城镇的成本等因素影响，就近城镇化将成为主流。
《河南省新型城镇化规划（2021—2035年）》明确：“进一步打开‘城门’、放开‘乡门’”；“构建以乡镇政府所在地为中心的农村居民半小时生产生活圈”；“培育发展一批3—5万人的中心镇”。刚刚结束的河南省委经济工作会议提出：“推进以县城为重要载体的城镇化建设，加快县城扩容提质。” 近几年，农村居民就近城镇化的趋势和外出务工人员回乡置业的需求，成为县域房地产市场的消费主力。
建业省域化战略和向下向小发展的思路，与河南城镇化目标是一致的。省十一次党代会报告指出：“推动中心城市‘起高峰’、县域经济‘成高原’，加快形成以中原城市群为主体、大中小城市和小城镇协调发展的现代城镇体系”。
县城一直是建业推进项目建设的重点，而“客户集中度高、忠诚度高、消费频次高”的特点也成了建业构筑市场护城河、打造核心竞争力的坚实基础。截至2022年8月，建业地产县级未交付项目共计83个，共占土地172宗，合计投入424亿元，总待售货值约530亿元。向重点镇拓展，也在建业的规划之中。
早在2019年7月，建业就完成了《河南省镇级市场研究》报告，根据与房地产相关性较强的常住人口、二三产业从业人员、工业总产值等指标，筛选出全省排名前30位的乡镇进行分类，拟有选择、分层次地进入镇级市场。2021年中，建业把进入镇级市场提上了日程。由于受疫情、"7·20"特大暴雨灾害和地产市场的剧烈震荡等影响，此计划暂缓实施。
回到本文开头的话题，建业能够成为全国唯一省级政府出面力挺的民营房企，看似偶然，实则必然。如果说这是一种荣耀，那么，建业配得上这个荣耀。建业用30年的耕耘、付出、坚守和贡献，用舍弃许多企业利益报答社会民众的举动，赢得了政府的信任和社会的尊重。
说实话，建业在河南人民心目中，已经远远超出了常规房地产商的形象和地位，它更像是河南的一张名片。这是建业30年持续深耕河南所结下的硕果，是河南人民“日用而不觉”的建业情结。河南省委省政府正是看到了这一点，才愿意倾力相助，鼎力支持。
06/
结论、感想与期望
建业是一个非典型企业。从主营业务看，建业是一家房地产商，但从内涵和精神气质上看，建业更像一个自律向上、朝着“四个高度统一”伟大企业目标迈进的社会型企业。
老胡是一个非典型商人。老胡自称“朴素的狭隘的河南主义者”。作为经历了改革开放全过程的“92派”商人，他身上糅合了高度的理想主义色彩、河南人意识和传统士大夫情怀。
“公道自在人间”。“为众人抱薪者,不可使其冻毙于风雪”。从造房子，到搞足球，做文旅，建业发展的每一步，都踩着中原崛起河南振兴的锣鼓点，都赋予了长期价值主义和报国济民的色彩。基于此，建业遭遇劫难，政府施以援手，绝不仅仅是某个领导人的心血来潮，而是天道使然，规律使然，民意使然。
放大一点说，建业是一个具有分水岭性质的企业。若有一大批类似建业这样走正道、务正业、有实力、善作为的龙头企业存在，则是地方的幸事，也是国家和民族的幸事。国民经济要想昌盛而不是沉沦，建业这样的企业就必须得以保全。这是历史的辩证法。退一万步说，如果真到了那一天，像建业这样坚守正道的企业都无法在时代风云变幻中存活下来，那不是建业的问题，而是这个时代的悲歌。
建业已经开启第四个十年的征程。建业一定能度过黎明前的黑暗。在房地产出清和整合过程中，建业的品牌优势、文化优势、混合所有制优势、多兵种协同优势将进一步彰显，在建设现代化河南的伟业中大展身手。建业并不完美，在决策机制、战略制定、组织结构、内部管理等方面，都积累了不少问题。建业要刀刃向内，祛疴除痼，勇毅前行。
天不变，道亦不变。在中国式现代化河南实践的宏大历史场景中，建业一定能找到属于自己的空间和发力点，一定能不负众望，勇担使命，慎始敬终，行稳致远。
2022年12月22日
（本文首发顶端新闻客户端，作者授权豫记转载）
喻新安
河南洛阳人，经济学博士，教授，
国家统计局“百名经济学家信心调查”特邀专家，
央行货币政策委员会咨询专家，
中国区域经济学会副会长，
河南省高校智库联盟理事长，
河南中原创新发展研究院院长，
河南省社科院原院长、首席研究员。建业还能不能迈过这道坎儿？