【稻盛•金句】不要因时代的变化而垂头丧气，不要把逆境视为畏途，要像不死鸟一样，不断尝试再度飞翔。
——《经营之心：助力企业的“心”领导》
编者语
近年来，大家的生活和工作都在发生变化，一些企业遭受重创，甚至迷失了方向！
大考验面前，企业如何经营？而生机又在哪里呢？
日本“经营之圣”稻盛和夫的答案是要拥有一颗“经营之心”
稻盛和夫27岁创办京瓷，52岁创办DDI（KDDI前身），将两家公司打造为世界500强，78岁拯救濒临破产的日航。
他将超过50年成功经验和非凡成就，凝聚在《经营之心：助力企业的“心”领导》一书中，持续创造高收益的幸福企业，度过美好人生。
01
如何应对经营难题
现在，因为新冠肺炎疫情的影响，企业的经营环境发生了剧烈的变化。
同时，这也考验着经营者、经营干部的真正价值。
比如说，有的企业，在家上班的员工占了一大半，这时候，如何与员工进行思想交流，如何保证组织成员的一体感？
另外，在“副业解禁”等新政策之下，员工与公司之间的心理距离扩大时，如何与员工共有企业理念？
还有，在改革工作方式、倡导缩短工作时间的时代。
如何调动员工的积极性？ 如何要求员工付出不亚于任何人的努力？
上述每个问题都是难题。
然而，在我看来，对于日本企业而言，最应该思考的是：如何培养积极进取、勇于挑战的企业家精神。
02
始终保持强劲坚韧的精神
在新冠肺炎疫情肆虐的2020年，美国和欧洲新创业的企业数量比上一年大幅增加。
人们发现以运输业和零售业为中心的新商机，把商业环境的变化看作新的成长机会。
但在日本，新创企业的数量不仅没有增加，反而有减少的趋势。日本产业界的创业欲望原本就不旺盛，在世界发达国家中亦处于低位。
这是为什么呢？日本自从泡沫经济破灭之后，经济增长陷于停滞，产业界乃至整个社会都笼罩着闭塞的氛围。
二战后拉动日本经济的大企业面临存亡的危机，其中有的甚至已经消失，或者已经被收购。
而这些代表日本的著名企业的陨落，也减弱了年轻人创业的热情。
再则，2011年东日本大地震以来，同情、哀伤、慈爱的感情在日本社会蔓延。
当然，关心、体贴他人的美好心灵，对于个人，对于社会都很重要，是必不可缺的。
然而，如果只是抱有这样的感情，企业和国家只会在竞争中不断衰退。
换言之，不要因时代的变化而垂头丧气，不要把逆境视为畏途，要像不死鸟一样，不断尝试再度飞翔。
这种强劲坚韧的精神，在变革时期是必不可少的。
03
燃烧的斗魂”是创业和经营的推动力
本来，所谓经营，就是“战斗”。
在京瓷还是中小企业的时候，面对无法确保完成销售任务的营业人员，我曾经严厉地叱责激励:
“如果你们在市场上落败而归，我就用机关枪迎面扫射。反正向后退却也是死路一条，你们就抱着必死的气概向前冲杀吧！”
我的语言虽然粗野，但企业经营缺不了这种激烈的斗争心。因为这不是为了自己赚钱，而是为了众多员工的幸福。
我确信，追求企业员工及其家人长期的、物质和精神两方面的幸福，就是企业经营的目的。
因此，为了实现这个目的，经营者面对经营环境的变化，绝对不能言败。必须具备格斗士般的斗志，无论如何都要引领企业不断成长 。
这种激烈、强烈的“燃烧的斗魂”，才是创业和经营的最大推动力。
04
不能迷失经营的本质
我认为，人可以分为自燃性、可燃性、不燃性三种。
首先，创立风险企业，或在企业经营刚开始时，挖掘自燃性的人才是当务之急。
通过对年轻人进行创业的启蒙教育，从而实现对“企业经营意义”的启蒙，进而唤起原本就具备斗争精神和挑战精神的人。
同时，让风险投资在背后强有力地支持他们。
另外，激活企业的内部人才，也是当务之急。
在大企业里，虽然有属于可燃性、且极为优秀的人才，但大部分并没有获得重用，才能处于被埋没的状态。
为此，经营者首先要率先垂范，展现奋勇开拓的精神，与此同时，还要利用一切机会鼓励员工，给他们机会，在他们心中点燃挑战的火种。
如果有许多自燃性和可燃性人才奋起的话，不燃性的人才应该也会一起发光发热。
必须要通过这样的努力，让经济社会再次生气勃勃，充满冲劲儿。
在这个大变革的时期，对每一位经营者和经营干部都提出了要求，那就是不能迷失经营的本质。
在经营环境发生重大变化之际，经营之舵容易左右摇摆，如果摇摆过了头，经营的原理原则也会动摇，而这是不允许的。
只要经营还是把人结聚起来、团队配合的行动。
那么，立足于正确做人的原理原则基础之上的、经营的思维方式及其方法论，不管时代如何变迁，都是持续有效的，这一点不应置疑。
05
用正确的方式将正确的事情贯彻到底
在策划《经营之心：助力企业的“心”领导》时，本书被视为已出版的《付出不亚于任何人的努力：助力事业的“心”领导》一书的续篇。
《付出不亚于任何人的努力：助力事业的“心”领导》这本书，作为“职场领导读本”问世，面向的是包括初级管理者在内的现场负责人。
而这本《经营之心：助力企业的“心”领导》作为“经营领导读本”付梓出版，面向的是企业经营者和经营干部。
我在京瓷、KDDI和日航的经营中，不断追问“作为人，何谓正确？”，努力用正确的方式将正确的事情贯彻到底。
本书分成四个部分，分别从“统率众人”“拓展事业”“激活组织”“开拓未来”这四个经营侧面，介绍我在上述企业经营中的基本思维方式和具体手法。
这本《经营之心：助力企业的“心”领导》中所有内容，都基于我在公司内外各种场景中的讲话记录，其中也有相当久远的内容，当时的企业发展环境和今天有巨大的区别。
06
一本记载了关于经营“信念”的书
然而，正因为变化激烈，所以更不能动摇中轴；
正因身处混迷的旋涡，难以展望未来，所以回到原点，确认根本的原理原则，就更为重要。
在半个世纪以上的时间里，我都站在经营的最前线，每一天都在不断追问“企业应该如何存在？”“经营应该如何开展？”
随后，我将自己亲身实践，并确信不疑的那一部分，提供给有需求的人。
正因为这本《经营之心：助力企业的“心”领导》基于我的上述经历以及口述记录，所以可以说本书是一本记载了我关于经营“信念”的书。
近来，我听说有很多经营者和经营干部，在剧烈的环境变化中，苦于探寻企业的经营之道，苦思如何才能掌握好经营之舵。
为此，我衷心祈愿，对于今后肩负经济社会发展之重任的年轻领导者，本书可以成为其开辟全新道路的契机。
本文摘自《经营之心：助力企业的“心”领导》
稻盛和夫新作
以利他之心打造高收益的幸福企业
稻盛和夫新书《经营之心：助力企业的“心”领导》全国书店均有发行，正在有赞、京东、当当热销中。
作者简介：稻盛和夫（1932—2022）1932年出生于日本鹿儿岛。1959年创办京瓷公司、1984年创办KDDI两家世界500强企业。1983年创立盛和塾。2010年出任日航会长，仅一年就让破产日航扭亏为盈并创历史最高利润。代表作：《活法》《京瓷哲学：人生与经营的原点》《思维方式》等。
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