十四五规划提出以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革。建筑业的数字化转型升级势在必行，是建筑行业当前与未来高质量发展的必经阶段，需要各方高度重视，协同推进。
建筑业企业作为数字化转型的主体，首先应该重视数字化转型带来的价值和成效，将其作为一把手工程，从战略顶层设计层面，系统性推进，重塑企业发展力，增强企业发展韧性；同时，还要要重视数字化人才队伍的培育，建立相应的组织与部门，协同行业各方共同推进建筑产业数字化的落地。作为建筑产业相关的数字化技术服务商，利用自身所拥有赋能数字化转型的技术优势，为建筑业企业赋能，共同推动建筑产业的数字化转型高质量发展。
建筑业企业系统性数字化建设，包括3个层面内容：一是数字化本身的系统性。抓住数据、连接、算法3个核心：数据要准确、及时、全面；数据连接要与业务结合，实现责、权、利清晰可靠的业务连接，而不只是技术连接；算法则通过整理、分析、使用数据，辅助精细化管理，为系统化决策作铺垫。
二是企业内部的系统性。坚持将数字化作为“一把手工程”，打通企业各部门、各业务条线间的数字化连接。三是企业与产业链合作企业之间的系统性。建筑业企业必须与产业链上下游企业建立合作伙伴关系，发挥各自优势，打造数字化合作伙伴生态系统。
建筑业企业数字化转型是系统性的工程，其数字化，要有一体化数字管理系统建设战略规划，最终目标是打造系统化能力，形成核心竞争力。从目前来看，面对转型难题，向懂行业、有技术，可以为系统性推进数字化转型提供有力支撑的数字化转型专业公司寻求助力，将是绝大多数建筑企业的重要选择。
建筑业企业数字化转型需要将数字化思维理念贯穿企业数字化转型升级全过程，坚持业数驱动发展原则、提升管理模式、创新经营方式、重塑业务结构。系统推进数字化转型，持续强化科技研发成果、先进施工技术、技术标准体系、先进工法在投标阶段、施工阶段的推广应用，提升科技成果“反哺”能力。
建筑业企业系统性推进数字化建设，与建筑业企业当前能力相匹配。绝大多数建筑业企业推进数字化转型，都经历了硬件搭设、软件单点应用、打造智慧工地等阶段，不少企业正尝试打通项目全过程数字化，打通企业与项目、与产业链企业间的数字化连接，具备了推进系统性数字化建设的能力。
建筑业企业系统性推进数字化建设，能够产生1+1>2的效应。系统性数字化的本质，是在确保数据质量的前提下，用最小的代价获得准确、及时、全面的数据，建立责、权、利清晰可靠的业务连接，利用“数据+算法”，驱动现场精细化管理、支撑企业经营决策，强化企业掌控力、提升企业拓展力，增强发展韧性。
任何事情都不是一蹴而就的，系统实施应用也是如此。系统性系统性数字化的提出，是逐步演进的过程。系统性数字化转型是由点到线、由线到面逐步建立的，企业系统性推进数字化建设，逐步形成整体。系统性数字化本质是打通全生命周期数字化服务链条，让各阶段数据产生“化学反应”，打造全过程数据驱动决策的应用场景，重塑企业掌控力与拓展力。