大家好！
今天我再围绕昨天的这个例子进行展开，从弱者的身上探寻其内在的原因。
在上述例子中，这位信息工作人员拥有弱者的典型特性。
首先，在多年的工作经历中，这位信息工作人员扮演的始终着“提线木偶”的角色，只会在各种命令和要求的摆布下完成工作的执行，并且执行的成效和结果非常不稳定，会受其现有的知识、经验和能力，甚至当下的心情所决定。
这些工作每天都在被低水平重复着，在这家传统企业的高管视野中，他的这些低水平重复并没有任何异常，也不会给他们带来任何波动，但从接受其服务的同事的眼光来看，很多工作并不尽如人意，不过这些同事都非常善良，也愿意提出一些非常好的建议。
比如，有不少同事希望能对诸如协作软件常用功能的使用、新人入职时的初始配置、打印机常见故障排除（如卡纸）等专题进行文字化的沉淀，并将常用软件的安装包放入一个公用的文件夹之中，方便大家自主取用和安装。
可以说，这些建议都是非常中肯实用的，也是隶属于企业知识管理层面的重要需求，如果这些建议能够真正落地的话，那么信息工作人员自身的工作负担将会大大降低，从而可以将时间和精力放在更为重要的工作中，创造出更大价值。
更为重要的是，员工能够在遇到IT相关的问题时自主尝试解决，很多时候不需要完全依赖信息工作人员，特别是无需在找不到信息工作人员时傻傻等待。
但是，这些建议最终都石沉大海。
一方面，这位信息工作人员在经年累月的低水平重复之下，既未培养出工作上的系统化思维，也没有培养出简单的文档撰写能力，难以承担这样的工作。
另一方面，这位信息工作人员根本无法看出此类知识沉淀工作对企业和自己的双重价值，会认为这是强加给自己的额外负担，因此并没有去做这件事的意愿。
多年的低水平重复是造成上述结果的主要原因，这些都是个人自身选择的结果，这位信息工作人员早已被企业落后的一面所同化，无法再与飞速发展的外界世界同频发展。
最终，这位信息工作人员在多方因素的作用下，成为了一位弱者，其中最为主要的因素便是自己。
而很多弱者会是“饱食思淫欲”的忠实实践者，这位IT人员恰好就处于这一类型。
这类弱者在其工作间隙，往往有着大量的空余时间，但他们并不知道如何充分利用这些宝贵的时间来提升自己，让自己逐渐成为一位强者。
相反，这些弱者会利用这些时间来做些旁门左道之事，如在工作时间玩游戏看视频、长时间翘班、在各个办公室传播谣言和八卦，或是出于个人的私欲，“研究”各类可以钻行的漏洞。
篡改考勤时间和请假时间便是“饱食思淫欲”的结果，弱者并不满足于现有的额外时间，而是希望能有更多时间可以为自己所用。
假如说强者也有类似目标的话，那么他们会通过提升工作效率来实现，最终腾出来的额外时间又会用于个人提升，或者整理个人素材库，总之会有大量的事情可以做。
弱者就不同了，他们不仅会把自己原有的时间荒废在各种虚无之事上，还会通过各种旁门左道手段，想方设法为自己找到更多时间，继续将时间放在享受上。
最终结果是，这些原本可以用来自我提升的时间被白白浪费，弱者自己也失去了大量的提升机会。
更为可怕的是，他们还有可能会因为自身对旁门左道的热衷而付出相应代价，因为无论是在学生时代还是职场中，很多旁门左道是不能被接受的，是需要严厉打击的。
示例中的这位弱者就得到了应得的惩处，虽然是罪有应得，但也会让人感到一丝怜悯。
希望大家不要向这样的弱者学习。我们要像强者一样，以自我发展的眼光来看待每一份工作、每一项任务，让自己走在阳光正道上，不断让自己获得提升，向着强大的自我稳步迈进。
在下一篇文章中，我将和大家聊一聊弱者追求“短平快急”这一特质。