企业需要先搭建投融系统
最近有篇文章《今年，大部分VC都活成了FA》，写到三句话：
1、2022最重要的投后：帮企业融资。
2、我们今年最重要的事就是投后管理。
3、投后管理已经成为各家基金越来越重视的一个环节。
募投管退，是开办与运营一家基金公司，必须考虑的4个环节，而每个环节都涉及到基金产品的运作好坏。
募投管退，也是企业投融的4个板块。对于企业来说，有效运营不同的金融机构、投资机构资金，需要环环相扣，企业必须建立投融策划系统。
对于企业来说，基金公司、银行、信托、投资公司、小额贷款机构、典当、供应链金融机构、都是外部融资系统。
对于基金公司来说，基金是基金公司的产品，企业是基金的投资标的，不同的基金投资不同的企业，不同的基金参与不同的企业生命。
如此一来，基金公司如果只关注募集，只关注把基金投给符合赛道的企业。
那么，它并不能深度参与企业资金的运营。
一家企业拥有不同的金融机构资金，一家基金公司只能对自身的基金产品的资金使用进行监管，而不能全盘统筹，整个企业投融系统的现金流情况，而实际情况是，基金退出的核心，就在于企业投融系统的良性循环。
因此，对于企业立场来说，如果企业想融资，先从企业投资运营角度来思考，反向制定需要融资多少钱，需要什么性质的钱，需要对接什么类型的金融机构。
而不是盲目的没有目的去销售融资，后者徒劳无功者居多。
基金公司可以用投资概率论，投资正确赛道小概率高回报成功。
而企业融资，不能以销售概率论，来博取小概率基金机构获得融资成功。
在资源整合人眼里，销售企业商业计划书就是企业融资，整合资源就是融资。
在专业人眼里，企业用什么方法融资，适合什么手段融资，其实结果清晰可见。
中亚汇银不策划不融资是指，要给企业融资得先给企业做投资策划，绝对不会给没有专业策划的企业，直接对接投资人、投资机构，更不会给建议，因为没有调查就没有发言权，要融资是要给真实诚信的企业融资。
中亚汇银不策划不投资是指，要给企业投资前，一定充分了解企业商业模式，了解企业后续的造血能力与输血能力，了解企业家想法与投融管理的思路，确保投资人和投资机构的资金安全。
投资机构看过去的财务数据，中亚汇银资本策划机构看过去、现在、未来的整个投融系统运作，看“模式升级、投融升级、资本升级”三个维度，中亚汇银关注综合统筹与多方投融共赢。